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DIGIMIN

TEMA :

PERFIL Y FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

ANALISTA DE INTELIGENCIA ANTIDROGAS

CONFERENCISTA : Crnl. PNP Oscar Oquendo Arce

Director de Inteligencia contra el TID
( DIGIMIN / DINTID )
 PERFIL Y FACTORES QUE INFLUYEN EN UN ANALISTA
DE INTELIGENCIA

SUMARIO
I. APRECIACION DE LA SITUACION DE INTELIGENCIA DEL NARCOTRAFICO
EN EL HEMISFERIO.
A. CAMBIO EN LA INDUSTRIA DE LA COCAINA.
B. CAMBIOS EN LA INDUSTRIA DE LAS DROGAS EN AMERICA LATINA.
C. LOS FLUJOS DE LOS TRAFICANTES ESTAN CAMBIANDO.
D. AREAS EN LOS ANDES QUE CULTIVAN COCA.
E. AUMENTO DE LAS RUTAS FLUVIALES.
F. LOS TRAFICANTES MEXICANOS.
G. EL CARTEL DE VICENTE CARRILLO FUENTES.
H. CARTEL DE TIJUANA.
I. LOS TRAFICANTES DEL CARIBE.
J. LOS TRAFICANTES DE AMERICA CENTRAL.
 PERFIL
PERFIL Y
Y FACTORES
FACTORES QUE
QUE INFLUYEN
INFLUYEN EN
EN UN
UN ANALISTA
ANALISTA DE
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA

K. LECCIONES APRENDIDAS : LA PERSPECTIVAS DE LOS

NARCOTRAFICANTES
L. LAVADO DE DINERO EN AMERICA CENTRAL.
M. GANANCIA DE DINERO POR LA INDUSTRIA DE LOS NARCOTICOS.
N. CAMBIOS EN EL ASPECTO MONETARIO DE LA INDUSTRIA DE
NARCOTICOS.
Ñ. DESAFIOS.

II. BLANCOS OBJETIVOS ACTUALES DE INTELIGENCIA DEL NARCOTRAFICO

EN LA REGION ANDINA .
A. BOLIVIA.
B. BRASIL.
C. COLOMBIA.
D. CHILE.
E. ECUADOR.
F. VENEZUELA.
 PERFIL
PERFIL Y FACTORES QUE INFLUYEN EN UN ANALISTA DE
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA

III. SITUACION DEL TRAFICO ILICITO DE DROGAS EN EL PERU Y

ESTRATEGIA INTEGRAL PARA COMBATIRLO.

A. INTRODUCCION.
B. SITUACION ACTUAL Y TENDENCIAS DEL TRAFICO ILICITO DE DROGAS.
C. CONCEPCION ESTRATEGICA.
D. BLANCOS OBJETIVOS DEL SIN - 2000.
E. EXPERIENCIAS EN LA LUCHA CONTRA EL TID.
F. REFORZAMIENTO DE LA COOPERACION INTERNACIONAL.
 PERFIL
PERFIL Y FACTORES QUE INFLUYEN EN UN ANALISTA DE
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA

IV. PERFIL Y FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ANALISTA DE INTELIGENCIA

ANTINARCOTICOS
A. CONCEPTO DE ANALISIS DE INTELIGENCIA.
B. CUALIDADES DEL ANALISTA.
C. ACTITUD Y PERFIL DEL ANALISTA.
D. CAPACIDADES DEL ANALISTA.
E. CARACTERISTICAS DEL ANALISTA.
F. FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO DEL ANALISIS.
- OBSTACULOS EMOCIONALES.
- OBSTACULOS DE PERCEPCION.
- OBSTACULOS METODOLOGICOS.
- OBSTACULOS AMBIENTALES.
- TRAMPAS PSICOLOGICAS.
- PUNTOS CONSIDERATIVOS DE UN ANALISTA.
 CONCEPTO
CARACTERÍSTICAS PERSONALES Y PROFESIONALES
QUE DEBE TENER EL ANALISTA DE INTELIGENCIA
PARA OBTENER EL MÁXIMO PROVECHO DE LAS
INFORMACIONES DISPONIBLES, DEBIENDO CONOCER
Y VALORAR OBJETIVAMENTE LAS CIRCUNSTANCIAS
Y CONCEPCIONES QUE PUEDAN AFECTAR SU CAPACI-
DAD DE ANÁLISIS.

OBJETIVO
ESTUDIO METICULOSO DE LA INFORMACIÓN
RECOLECTADA PARA PROCESARLA Y PRODUCIR
INTELIGENCIA QUE PERMITA LA CORRECTA
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y TÁCTICAS.
 EL ANALISTA DE INTELIGENCIA
CUALIDADES :
PERSONALES : BUENA SALUD, ESTABILIDAD EMOCIONAL
FAMILIAR, SERIEDAD, HONRADEZ, LEALTAD
MODERACION, ORGANIZACIÓN Y PULCRITUD.

PROFESIONALES : EXCELENTE CONDUCTA, DISCIPLINA,

CONCEPTOS ETICOS Y MORALES, VIRTUDES
POLICIALES Y SOBRESALIENTE
TRAYECTORIA ACADEMICA E INSTITUCIONAL.

CULTURALES : APRECIO POR EL ESTUDIO, CONOCIMIENTOS

GENERALES, IDIOMAS, INFORMATICA, COMO
TAMBIEN EXCELENTE REDACCION Y
ORTOGRAFIA.

DE INTELIGENCIA : EXPERIENCIA COMO AI, CONOCIMIENTO

PROFUNDO DE LA ORGANIZACIÓN O BLANCO
QUE CUBRE, ESTAR ACTUALIZADO DE LA
SITUACIÓN POLÍTICA, ECONÓMICA Y DE LAS
OPERACIONES POLICIALES Y MILITARES.
 ACTITUDES Y PERFIL DEL ANALISTA

• MAXIMA RECEPTABILIDAD.

• ABSOLUTA SINCERIDAD.

• SERENIDAD DE ESPIRITU.

• HONRADEZ.

EL PERFIL DE UN ANALISTA, ES PRINCIPALMENTE EL DE

TENER VOCACIÓN DE INTEGRADOR.
 CAPACIDADES DE LOS ANALISTAS

• PARA SELECCIONAR LAS IDEAS BÁSICAS.

• PARA IDENTIFICAR Y DESCIFRAR EL CÓDIGO DE LOS

MENSAJES QUE PERMITA ESTABLECER EL ORIGEN E
INTENCIÓN EXACTA DEL EMISOR.

• PARA INTEPRETAR Y RELACIONAR EL SIGNIFICADO

REAL DE LOS MENSAJES, QUE PERMITA DESCUBRIR
EL SIGNIFICADO DE OTROS MENSAJES.

• DE EXPRESIÓN DEL PENSAMIENTO.

• PARA FORMULAR CONCLUSIONES.

• PARA FORMULAR RECOMEDACIONES ADECUADAS.

CARACTERÍSTICAS DE UN ANALISTA
POR QUÉ
DÓNDE ?
PARA QUÉ
CUANDO?

CÓMO?

OBSERVADOR MINUCIOSO IMAGINATIVO

B.D.
HECHOS
TID

OBJETIVO ORGANIZADO
AUDAZ BUEN COMUNICADOR

DEDICADO HUMILDE
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANALISIS

OBSTACULOS EMOCIONALES :
• MIEDO AL FRACASO Y TEMOR A EXPANDIR SUS IDEAS
NO ACTUAR O EXPRESAR SUS IDEAS PORQUE PUEDEN
ESTAR ERRADAS. TENER EN CUENTA QUE TODO ANÁLISIS
TIENE UN MARGEN DE ERROR, QUE SE DEBE SUSTENTAR.

• SENTIRSE ABRUMADO POR UN PROBLEMA ANALITICO.

NO DEJARSE SORPRENDER POR SITUACIONES QUE PARECEN
MUY COMPLICADAS AL PRINCIPIO.

• DESEO DE TENER ÉXITO DEMASIADO PRONTO.

JUICIOS APRESURADOS QUE PUEDEN MALOGRAR LO
AVANZADO. SIEMPRE COTEJAR NUESTRO ANÁLISIS.
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANALISIS

OBSTÁCULOS DE PERCEPCIÓN :

• IMPONER DEMASIADAS RESTRICCIONES AL PROBLEMA.

DELIMITAR DEMASIADO EL ÁREA DE ESTUDIO, QUE MARGINE
LA PERCEPCIÓN DE FACTORES IMPORTANTES.

• AISLAR EL PROBLEMA.
SE DEBE TENER UNA IDEA CLARA DE CADA UNA DE SUS
PARTES, PERO NO AISLARLAS PORQUE SON INTERACTUANTES.

Continua ...
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANÁLISIS

OBSTÁCULOS DE PERCEPCIÓN :

• ESTEREOTIPAR EL PROBLEMA.
SUPONER QUE EL PROBLEMA ESTA RESUELTO PORQUE TIENE
UN COMPORTAMIENTO PARECIDO A OTRO.

• MIOPIA FUNCIONAL.
NO CONSIDERAR ALGUNOS ASPECTOS PORQUE SE PRESUME
QUE NO ES PARTE DE NUESTRA FUNCIÓN.
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANALISIS

OBSTÁCULOS METODOLOGICOS :

• ADHESION RÍGIDA A UNA TÉCNICA DE SOLUCIÓN

PROBLEMAS, NO EMPLEANDO EL MEJOR CONTEXTO
PARA RESOLVERLO.
CADA PROBLEMA DEBE SER TRATADO SEGÚN SUS
CARACTERISTICAS, NO AFERRARSE A UN ESQUEMA PORQUE
LE DIO BUEN RESULTADO EN OTRO CASO.

• CONTINUAR USANDO EVIDENCIA ERRÓNEA O

DESACREDITADA.
SI ESTÁ COMPROBADA SU FALSEDAD, DESCARTARLA.
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANALISIS

OBSTÁCULOS AMBIENTALES :

• LA SERIEDAD AL RESOLVER PROBLEMAS.

LA SERIEDAD ES BUENA, PERO DEBE MANEJARSE
APROPIADAMENTE PARA QUE NO ORIGINE UN AMBIENTE
DEMASIADO RÍGIDO QUE IMPIDA LA RECEPCIÓN DE
INFORMACIÓN.

• LA FALTA DE APOYO.
UN AMBIENTE DE COMPETENCIA ENTRE EQUIPOS DE
ANÁLISIS, CAUSA DECONFIANZA Y FALTA DE
COLABORACIÓN. SE DEBE TRABAJAR EN EQUIPO, PUES EL
ÉXITO DE UNO ALCANZA A TODOS.
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANÁLISIS

TRAMPAS PSICOLÓGICAS :

• LA TRAMPA DEL ANCLAJE.

CONFIAR DEMASIADO EN LA PRIMERA IDEA,
GENERALMENTE LA PRIMERA IDEA ADQUIERE CIERTA
JERARQUÍA SOBRE LAS QUE SURGEN DESPUÉS, LO QUE
INFLUYE NEGATIVAMENTE EN EL ANÁLISIS.

• LA TRAMPA DEL STATU QUO.

QUEDARSE DONDE ESTA, ES DECIR NO PERDER EL

INTERÉS EN EL TEMA PORQUE SE CREE QUE LO
LOGRADO EXPLICA TODO.
MANTENER MENTE ABIERTA
Continua ...
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANÁLISIS

TRAMPAS PSICOLÓGICAS :

• LA TRAMPA DE LOS COSTOS NO RECUPERABLES.

PROTECCIÓN DE ELECCIONES ANTERIORES. ALGUNAS
VECES LO CONCEPTOS LOGRADOS NOS HAN COSTADO
TANTO QUE NO QUEREMOS RENOVARLOS

• LA TRAMPA DE BUSCAR CONFIRMACIÓN.

VER LO QUE SE SE DESEA VER.

NO CREER LO NUEVO QUE SE DESCUBRE, SINO HASTA
QUE OTRO LO DIGA.

Continua ...
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANALISIS

TRAMPAS PSICOLOGICAS :

• LA TRAMPA DEL PLANTEAMIENTO.

PLANTEAR MAL LA PREGUNTA.
SIEMPRE SE DEBE CUESTIONAR NUESTROS CONCEPTOS
INICIALES.

• LA TRAMPA DEL EXCESO DE CONFIANZA.

DEMASIADA SEGURIDAD EN UNO MISMO, SUBESTIMANDO
A LOS DEMÁS.

• LA TRAMPA DE LA “SUPER MEMORIA”.

CREER QUE NUESTRA MEMORIA NUNCA FALLA.
OFUSCANDOSE CON LOS SUCESOS DRAMÁTICOS.
Continua ...
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANÁLISIS

TRAMPAS PSICOLÓGICAS :

• LA TRAMPA DE LA PROPORCIÓN BÁSICA.

PASAR POR ALTO INFORMACIÓN PERTINENTE.
CUANDO SE TIENE UN CASO “GRANDE” ALGUNAS
VECES SE CREE QUE DATOS “PEQUEÑOS” O DE
FUENTES NO CONOCIDAS, CARECEN DE IMPORTANCIA.

• LA TRAMPA DE LA PRUDENCIA
SESGAR PROBABILIDADES Y CÁLCULOS POR
EXCESIVA CAUTELA.
ALGUNAS VECES SE DEJA DE AVERIGUAR ALGO
POR TEMOR A INCOMODAR A ALGUIEN
(AUTORIDADES, JEFES, ETC). SE DEBE EMPLEAR
LOS CANALES APROPIADOS
Continua ...
 FACTORES A CONSIDERAR DENTRO DEL MARCO
DEL ANÁLISIS

TRAMPAS PSICOLÓGICAS :

• LA TRAMPA DE ADIVINAR LO FORTUITO.

VER PAUTAS O INDICIOS DONDE NO EXISTEN.
NUESTROS ANÁLISIS DEBEN SUSTENTARSE EN
ANTECEDENTES VÁLIDOS.
NO CREERSE “DUEÑOS DE LA VERDAD”

• LA TRAMPA DE SORPRENDERSE DE LAS SORPRESAS.

EXAGERAR LAS COINCIDENCIAS Y VERLAS COMO

MILAGROS, TRATANDO DE EXPLICAR TODO EN BASE A
ESE “SORPRENDENTE DATO”.
PUEDE SER “SEMBRADO” O SENCILLAMENTE FALSO.
 PUNTOS CONSIDERATIVOS DE UN ANALISTA

• USO DE LA LÓGICA FORMAL EN LA INTELIGENCIA.

• FALACIAS DE LA LÓGICA .
• PRESENTAR DE LA MEJOR FORMA LOS RESULTADOS
DE NUESTRO ANÁLISIS.
• GENERAR HIPOTESIS CONSISTENTES
• REDACCIÓN ÓPTIMA DE INFORMES.
• DESARROLLAR UN ESTILO.
• CONOZCA A SUS OYENTES.
• BOSQUEJAR Y ENSAYAR LA PRESENTACIÓN
GRACIAS POR SU
ATENCION……..