Supply Chain Management

Profesor: Julio Alberto Perea Sandoval

japereas@unal.edu.co
¿QUÉ ES SCM?( Supply Chain Management)
Cadena de Suministro ==> Red de suministro

Varias etapas:
• Clientes
• Detallistas
• Mayoristas y distribuidores
• Fabricantes
• Proveedores de componentes y materias primas
Objetivo SCM
El objetivo de toda cadena de suministro debe ser maximizar el valor
total generado. El valor (también conocido como superávit de la
cadena de suministro) que genera una cadena de suministro es la
diferencia entre lo que el cliente paga por el producto final y los costos
en que incurre la cadena para cumplir con el pedido.

Superávit de la cadena de suministro = Valor para el cliente – Costo para la cadena de suministro
Fases de decisión en SCM
1. Estrategia de diseño de la cadena de siministro
2. Planeación de la cadena de suministro
3. Operación de la cadena de suministro

Procesos macro
 Medidas financieras de desempeño
RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL INVERTIDO

RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS

ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR

ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR ; ROTACIÓN DEL INVENTARIO ; ROTACIÓN PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
Controladores del desempeño
• Las instalaciones • La información

• El inventario • El aprovisionamiento

• El transporte • La fijación de precios

Métricas del desempeño
Ejercicio Marzo 18
Revise los siguientes videos:
https://www.ted.com/talks/martin_reeves_how_to_build_a_business_that_l
asts_100_years?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_sou
rce=tedcomshare
Explique la relación e incidencia de cada uno de los seis aspectos
mencionados por Martin Reeves enla cadena de suministro.
https://www.ted.com/talks/don_tapscott_how_the_blockchain_is_changing
_money_and_business?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&u
tm_source=tedcomshare
Explique el impacto de la cadena de bloques en la Administración de la
Cadena de Suministro