CONTROL

Control del Proyecto

• Para poder llevar a cabo un buen control es necesarios establecer

algunos puntos como lo son los objetivos, la planeación de dicho
proyecto, así como la participación de cada uno de los organismos.
• Como ya se ha mencionado en cuestión de la participación esto se
cumplió adecuadamente ya que se realizaban juntas semanales
para dar un informe.
• Una vez establecido algunos puntos clave es necesario contar con dos
puntos importantes:
¿Adonde queremos ir? ¿Qué resulta relevante?
Contar con un proyecto ejecutivo Cumplir con los objetivos que es entregar
el proyecto en tiempo y forma
No contar con un control puede provocar

• Incumplimiento de los
objetivos.
• Perdidas económicas
• No se tendrá control de los
resultados
• No se conocerán los riesgos
tanto económicos como de
seguridad
Control dentro
del proyecto

• Como ya se ha mencionado se
realizo un control adecuado durante
el proyecto, sin embargo debido a un
error en el proyecto ejecutivo, el cual
era en cuestión de la altura máxima
del proyecto se tuvo que demorar
más de lo esperado.
• Afortunadamente este problema se
pudo solucionar rápido ya que se
detecto a tiempo por un buen
control, ocasionando que no
tuvieran grandes perdidas.
• Debido a este problema se empezó a
detectar una serie de errores por lo
cual el ingeniero presento una
propuesta técnica para solucionar el
problema de altura, debido a esta
problemática se vio alterado la fecha
de entrega ya que se tenia un plazo de
16 semanas, además que el cliente no
respeta el flujo de dinero, entre otros
problemas más.
• Cabe recalcar la
implementación de un
buen control no permite
verificar paso a paso el
avance que tenemos de
nuestro proyecto de tal
forma que se tiene control
tanto del personal como
del proceso constructivo y
todo esto con el fin de no
desviarnos de nuestra
meta.