Ingeniería industrial

Estudio de trabajo I
Docente: Jesús Moisés Mendoza Arzápalo
3.1 Finalidad de la operación
Integrantes: Góngora Albornoz Rodrigo Alejandro
May Castro Abner Joel
May Dzul Henry Moisés
Pérez Briceño Fernando Nazareth
3.1 FINALIDAD DE
LA OPERACIÓN
 PROPÓSITO
• Éste quizá represente el punto más importante de los nueve que
conforman el análisis de operaciones.
• La mejor manera de simplificar una operación es vislumbrar
alguna forma de obtener los mismos o mejores resultados sin que
ella implique costos adicionales. Una regla de gran importancia del
analista es tratar de eliminar o combinar una operación antes de
tratar de mejorarla.
• De acuerdo con nuestra experiencia, alrededor de 25% de
las operaciones que se llevan a cabo pueden eliminarse si se
invierte suficiente tiempo en el estudio del diseño y del
proceso. Ello también implica la eliminación de los
desperdicios (muda) asociados con procesamientos
inapropiados.
 PREGUNTAS CLAVE

• ¿Por qué es necesaria esta operación?

• ¿Por qué esta operación se realiza de esta manera?

• ¿Por qué son tan pequeñas estas tolerancias?

• ¿Por qué se especificó este material?

• ¿Por qué se asigno este tipo de operario para hacer este trabajo?
EL POR QUÉ SUGIERE ENSEGUIDA OTRAS
PREGUNTAS, ENTRE ELLAS
• ¿Cómo puede mejorarse esta operación?
• ¿Quién puede realizar mejor esta operación?
• ¿Dónde puede realizarse esta operación con menor costo o
calidad mas alta?
• ¿Cuándo debe de realizarse la operación para minimizar el
manejo de materiales?
PRINCIPIOS DE LA FINALIDAD DE
OPERACIÓN
• Diseño de la pieza
• Tolerancia
• Materiales
• Proceso de manufactura
• Preparar y herramientas Condiciones de trabajo
• Manejo de materiales
• Distribuir el equipo o Principio de economía de movimientos
USO E IMPORTANCIA
• En la actualidad se realiza mucho trabajo innecesario. En
muchos casos, la tarea o el proceso no deben simplificarse o
mejorarse, sino que se deben eliminar por completo.
• La eliminación de una actividad ahorra dinero en la
instalación de un método mejorado y no hay interrupción o
retraso debido a que no se debe desarrollar, probar o instalar
ningún método mejorado.
• Los operadores no necesitan recibir ninguna clase de
entrenamiento sobre el nuevo método y se minimiza la
resistencia al cambio cuando se elimina una actividad o tarea
innecesaria.

• Respecto al papeleo administrativo, antes de que se

desarrolle un formato para la transferencia de información,
los analistas deben preguntarse si en realidad es necesario
un formato. En la actualidad, los sistemas controlados por
computadora pueden reducir la generación de formatos y el
trabajo administrativo.
MAL USO DEL PRINCIPIO
• Con frecuencia, las operaciones innecesarias son producto de una
planeación inadecuada cuando la tarea se hace por primera vez.

• Una vez que se ha establecido una rutina estándar, es difícil cambiarla, aun
si dicho cambio elimina una parte del trabajo y lo vuelve más sencillo.
Cuando se planean nuevos trabajos, el encargado de la planeación debe
incluir una operación extra si existe alguna posibilidad de que el producto
sea rechazado sin ella.
REFERENCIAS
• Análisis de mejoras de métodos de trabajo. Finalidad de la operación, publicado el 23 de marzo
del 2014. pagina: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_1781_IN.pdf. Consultado: el primero
de octubre del 2019
• Métodos de trabajo. Finalidad de la operación, publicado el 5 de febrero del 2006. pagina: http
://drupal.puj.edu.co/files/OI122_Rodolfo_Mosquera_0.pdf. Consultado: el primero de octubre
del 2019
• 3.1 Finalidad de la operación publicado, el 30 de mayo del 2011. pagina: http
://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/16-ANALISIS_MEJORAS_METODOS_TRABAJO.pdf.
Consultado: el primero de octubre del 2019
• Estudio de métodos, publicado el 6 de abril del 2013. pagina: http://
www.udistrital.edu.co/portal/documentos/publicaciones/industrial-diego%20rodriguez.pdf.
Consultado: el primero de octubre del 2019