SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

EDWARD DE BONO
 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Elaborado por: Jhonatan Amado, Yerson García, Angie Parra y David Amézquita.
Ficha: 1836043
SOMBRERO BLANCO
Este sombrero se centra en lo que son los
hechos concretos e información objetiva de un
problema o un concepto. No hace
interpretaciones, ni da opiniones, ni
argumentos, ni deseos, simplemente le
importan los hechos objetivos. Trata sobre
todo de una actitud, una disciplina, una
dirección que guía a nuestro pensamiento. El
pensador se esfuerza por ser más neutral y
más objetivo a la hora de presentar su
información.
SOMBRERO ROJO
El sombrero rojo cubre dos tipos de
pensamientos. Aquellos que reflejan
emociones normales como el temor, el agrado
o desagrado, etc. y aquellos otros que son
juicios complejos como las corazonadas, la
intuición, las sensaciones, el sentido estético,
etc. Cuando un pensador utiliza el sombrero
rojo debe expresar sus sentimientos,
emociones e intenciones. La forma de pensar
tradicional apunta a que las emociones
empañan el pensamiento, sin embargo
cualquier decisión acertada puede ser al final
emocional.
SOMBRERO NEGRO
El sombrero negro es el más utilizado por
todos es el de la supervivencia ya que para
conseguir sobrevivir necesitamos ser cautos,
precavidos y saber qué evitar. Sin embargo,
hay que tener en cuenta que el sombrero negro
tiene un papel importante cuando se utiliza no
para criticar sino para evidenciar los puntos
débiles, así como los riesgos potenciales de
una idea.
SOMBRERO AMARILLO
El sombrero amarillo representa el optimismo,
el pensamiento positivo. Como sucede con el
sombrero negro, el sombrero amarillo necesita
ir acompañado de la lógica para valorar los
planteamientos dados, ya que si se tratase de
una especulación o fantasía el sombrero
correcto sería el rojo, el emocional, el
participante con este sombrero intentará hacer
ver el lado bueno de las cosas, lo que puede
aportar y beneficiar.
SOMBRERO VERDE
El sombrero verde nos abre la puerta para
plantear nuevas ideas, opciones y alternativas
que incluyen desde las más obvias hasta las
más novedosas. La creatividad debe aflorar en
este momento, se debe fomentar ir más allá de
la primera idea que aparece por tanto, implica
la voluntad de buscar alternativas, una actitud
creativa.
SOMBRERO AZUL
• De los 6 sombreros, el azul se utiliza para dirigir el
pensamiento, para organizarlo y para controlar el
proceso. Hay que destacar que el sombrero azul no solo
organiza el uso de los otros sombreros, sino que también
se utiliza para organizar otros aspectos del pensamiento,
como la valoración de prioridades, los criterios de
decisión, la enumeración de limitaciones, etc.
 PENSAR EL PENSAMIENTO
Es como el director de una orquesta cuando convoca primero a los violines y luego a los instrumentos de viento.
El director domina la situación. El director usa el sombrero azul. El director es para la orquesta lo que el
sombrero azul es para el pensamiento.
SITUACIONES EN DONDE SE UTILIZA EL SOMBRERO AZUL
La persona que coordina la reunión, el facilitador, tiene la función de sombrero azul, ya que deberá de mantener
el orden en la reunión y evitar las discusiones inapropiadas pero los demás participantes también pueden hacer
uso de él para expresar sus comentarios sobre el proceso de pensamiento que está teniendo lugar.
 OBJETIVOS DEL SOMBRERO AZUL

Define los temas que se Determina las tareas Responsable de la síntesis,

dirigen al pensamiento. del pensamiento. visión global y conclusiones
 CARACTERISTICAS DEL SOMBRERO AZUL

Tranquilidad Autodominio Autoridad Compromiso Liderazgo

EL SOMBRERO AZUL SE
DIVIDE EN 4 ROLES
EL FOCO
• El foco es uno de los roles
claves del pensamiento de
sombrero azul. La diferencia
entre un buen y un mal
pensador radica a menudo en
la capacidad de enfoque.
SÍNTESIS Y
CONCLUSIONES
• El pensador de sombrero azul
considera el pensamiento que se
desarrolla. El es el coreógrafo que
diseña los pasos, pero también el
crítico que observa lo que
acontece
DISEÑO DE PROGRAMAS
• Una de las funciones del
pensamiento dé sombrero azul es
diseñar el software del
pensamiento para que piense
sobre un asunto determinado.
CONTROL Y
SEGUIMIENTO
• Se encarga de mantener el orden y
asegurar que se cumpla cada uno
de los eventos y hacer
seguimiento del pensamiento.
RESUMEN DEL PENSAMIENTO
DEL SOMBRERO AZUL
• El sombrero azul es el sombrero del control.
• El pensador del sombrero azul organiza el pensamiento mismo.
• El pensador de sombrero azul es como el director de orquesta.
• El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe
dirigirse el pensamiento.
• El pensamiento de sombrero azul establece el foco.
• Define los problemas y elabora las preguntas.
• El pensamiento de sombrero azul determina las tareas de
pensamiento que se van a desarrollar.
• El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis.
• El pensamiento de sombrero azul monitorea el pensamiento y
asegura el respeto de las reglas de juego.
CONCLUSIÓN
• Es una buena técnica para ver los efectos de una
decisión desde diferentes puntos de vista. Permite u
obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos
dentro de lo que de otra forma serían decisiones
puramente racionales, abre una oportunidad para la
creatividad en la toma de decisiones. También la técnica
ayuda por ejemplo, a las personas que son
constantemente pesimistas a ser positivas y creativas,
también pueden ayudar a evitar contrasentidos en las
reacciones interpersonales, y dar buenas razones para no
seguir un curso de acción antes de comprometernos con
el.
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN