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Liderazgo 1
Liderazgo 1
CONCEPTOS DE LIDERAZGO
Se ejerce desde distintos lugares de la organización
No es una posición sino una capacidad
El líder se hace. Es inseparable de su contexto
El liderazgo es un conjunto de prácticas que pueden observarse y
aprenderse.
Tipos de líderes:
1. Líderes locales de línea: gerentes, jefes de equipos, maestros,
jefes de turno en enfermería.
2. Líderes de intercomunicación: personal de dirección, venta,
supervisores, asesores internos.
3. Líderes ejecutivos: presidentes corporativos, directores de
escuela u hospital, etc
Mitos sobre los líderes:
Son visionarios con poderes mágicos.
Tienen ideas originales, son fríos, distantes.
Necesariamente son carismáticos y poseen un don especial. Son
analíticos, no emocionales, solitarios con una visión superior,
El liderazgo está reservado para unos pocos.
Las organizaciones deben ser ordenadas y estables
Características:
Entraña influencia
Implica cambio en las preferencias de los subordinados
Implica toma de decisiones cruciales
Es algo que se atribuye a la gente por sus seguidores
La esencia del liderazgo organizacional está en el
incremento de la influencia más allá y por encima del
cumplimiento mecánico de las instituciones rutinarias de
la organización, es decir del puesto. (Katz y Kahn)
1. Desafiar el proceso
2. Inspirar una visión compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Brindar aliento
1) Desafiar el proceso
Correr riesgos
Implica cambios
Avanzar hacia lo desconocido
Innovar y experimentar
Aprender conduciendo de fracasos y de éxitos
Salir a la búsqueda de oportunidades.
2) Inspirar una visión compartida
• Cada movimiento comienza con un sueño
• Reunir a otros en una visión comun
• Visión de grupo, inspirar compromiso
• El líder es un diálogo
• Unidad de objetivo (bien común)
Para reclutar a otros:
• Descubrir un propósito común, escuchar
• Encontrar valores q los vinculen
• Ofrecer la posibilidad de:
A. Que cambien las cosas
B. De hacer algo bien
C. De hacer algo bueno
D. De ponerse a prueba
3) Habilitar a otros para actuar
• Utilizar el nosotros, delegar responsabilidades
• Hacer sentir a la gente fuerte, capaz y comprometida,
posibilidad de elección, adjudicación de tareas críticas y
ofrecimiento de apoyo
• Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas
cooperativas y confianza
4) Servir de modelo
• Los títulos se otorgan, el respeto solo se gana a través de la
propia conducta
• Dar el ejemplo, ser coherente con los valores compartidos.
Consagración a la tarea
• Marchar adelante, generar compromisos con actitudes simples y
cotidianas, pequeños triunfos.
5) Brindar aliento
• Gestos de interés para avanzar.
• Estímulo con grandes gestos o actitudes simples
• Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier
proyecto
• Celebrar los logros del equipo en forma regular
• Mostrar las personas que son capaces de triunfar
CONSECUENCIAS DEL LIDERAZGO
PARA LAS ORGANIZACIONES
Líder Apoyador
Utiliza los atractivos socioemocionales tales como:
1. La consideración para los subordinados
2. La toma consultada de decisiones
3. La supervisión general, delega a sus subordinados, les da libertad en
su trabajo
Está relacionado con ciertos indicadores de satisfacción y
productividad de los empleados:
1. Hay menos tensión y más cooperación en el grupo
2. La rotación de personal y el porcentaje de quejas son menores
3. Con frecuencia hay menor productividad
Hay estudios que dicen que hay mas producción cuando se
utilizan los estilos autoritarios, también sugieren que la
productividad lleva a la satisfacción
Factores que afectan los resultados del liderazgo
1. RACIONALIDAD ABSOLUTA
2. RACIONALIDAD LIMITADA
Racionalidad absoluta
CRITICAS AL MODELO:
1. Existencia de valores, sentimientos, hábitos, además de lo
económico que están en la toma de decisiones
2. Consideraciones sociales, relaciones, amistades, familiares.
3. Racionalidad institucionalizada en organización, cultura, etc.
Racionalidad limitada