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Universidad Nacional Autónoma de

Nicaragua

Estrategia de Localización

FACILITADORA
ELVIRA SILES BLANCO
01/06/120
OBJETIVO
Evaluar entre diversas opciones, el sitio
que ofrece las mejores condiciones para
instalar o aumentar la capacidad de una
planta.
Macro o microlocalización

En el estudio de localización se involucran dos


aspectos diferentes:

Macrolocalización: es la selección de la Microlocalización: Es decir, la


región o zona más adecuada, evaluando selección específica del sitio o
las regiones que preliminarmente terreno que se encuentra en la
presenten ciertos atractivos para la región que ha sido evaluada
industria que se trate. como la más conveniente.
En el proceso de evaluación
de alternativas de
localización, existen una
serie de factores y subfactores
y algunos métodos
empleados.
TIPOS DE FACTORES

Críticos

Objetivos

Subjetivos
Críticos

Su calificación es binaria, es decir, 1 o


0 y se clasifican en:
FC = Energía * Mano de Obra *
Materia Prima * Seguridad
 
Energía eléctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
Objetivos

Costo del lote


Costo de mantenimiento
Costo de construcción
Costo de materia prima
El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a
cada factor objetivo mediante la siguiente formulación:

FACTORES FACTOTES
CRITCOS OBJETIVOS

CIUDAD ENERGÍ MATE COS COSTO COSTO COSTO TOTAL


A RIA TO DE DE DE
ELECTR PRIMA DEL MANTE MATER CONSTR
ICA LOT NTO IA UCCION
E PRIMA

A 1 1 241 40 73 728 1,082

B 1 1 289 25 83 641 1,038

C 1 0 216 23 67 719 1,025

D 1 1 334 26 74 612 1,036


Subjetivos

Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que


afectan significativamente el funcionamiento de la
empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y
se clasifican en:

Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales Transporte
Bomberos Competencia
Policía Actitud de la comunidad
Zonas de recreación
Instituciones educativas
METODO DEL CENTROIDE

Es una técnica para ubicar instalaciones que considera las


instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los
volúmenes de bienes por enviar. Generalmente esta técnica
se utiliza para almacenes intermedios o de distribución. Por
ejemplo las torres de radio, TV, telefonía de celulares. El
objetivo es encontrar sitios cercanos a grupos de clientes
para asegurar la claridad de las señales.
El método empieza por colocar las ubicaciones existentes en un
sistema de coordenadas. Estas se basan en las medidas de longitud
y latitud debido a la rápida adopción de los sistemas GPS.
Para esta técnica se utilizan coordenadas arbitrarias X,Y.
Ejemplo método del centroide:

El centroide se encuentra al calcular las coordenada X y


Y que dan como resultado el costo de transporte
mínimo. Se emplea las siguientes fórmulas:
Donde:
Ejemplo de aplicación

Ejemplo Método del Centroide


La HiOctane Refinería Company necesita ubicar una instalación
intermedia entre su refinería en Lon Beaches y sus principales
distribuidores. A continuación se muestra el mapa de coordenadas
y la cantidad de gasolina enviada a la planta y los distribuidores y
desde ellos.
En este ejemplo, para la ubicación en Long Beach(la primera
ubicación) d ix = 325 diy = 75 y vi = 1500
Ubicación Galones de gasolina mensuales(millones)

Long Beach 1500


Anahein 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450
MATRIZ DE UBICACIÓN DE LA PLANTA

 Thousand Oaks
(25,450) Glendale (350,450)

LaHabra(450,350)

 Centroide (308,217)

Anahein(400,
150)

 Long Beach (325,75)


Con la información anterior, calculamos las
coordenadas del centroide

Cx = (325 x 1500) + (400 x 250) + )(450 x 450) + (350 x 350) + (25 x 450)
1 500 + 250 +450 + 350 + 450

= 923750/3000 = 307.9

Cy = = (75 x 1500) + (150 x 250) + )(350 x 450) + (400 x 350) + (450 x 450)
1 500 + 250 +450 + 350 + 450

= 650000/3000 = 216.7
Ejemplo método de factores ponderados

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada alternativa de decisión y de derivar una calificación
compuesta que puede ser usada con fines de comparación. Esto lleva al decisor a
incluir sus propias preferencias al decidir la ubicación, y puede conjugar ambos
factores cuantitativos y cualitativos.
METODOLOGIA

1.Identificar los factores relevantes para la decisión

2.Asignar una ponderación a cada factor para indicar su


importancia relativa

3.Asignar una escala común a cada factor

4.Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada,


y multiplicar las calificaciones por las ponderaciones

5.Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación


que tenga más puntos.
La ecuación es la siguiente:

donde:
Sj, es la puntuación global de cada alternativa j
Wi, es el peso ponderado de cada factor i
Fij, es la puntuación de las alternativas j por cada
uno de los factores i
ALTERNATIVAS
FACTORES PESO A B C
RELATIVO( %)
Proximidad a 30 5 4 5
proveedores
Costes 30 6 5 5
laborales
Transporte 20 5 4 5
Impuestos 15 3 4 4
Costes de 5 4 3 4
instalación

Puntuación 100 23 20 23
Total

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. ¿Qué localización es la más


recomendable?
Se obtienen los valores de la puntuación como se
muestra en la tabla:
ALTERNATIVAS
FACTORES PESO A B C
RELATIVO( %)
Proximidad a 30 150 120 150
proveedores
Costes 30 180 150 150
laborales
Transporte 20 100 80 100
Impuestos 15 45 60 60
Costes de 5 20 15 20
instalación

Puntuación 100 495 425 480


Total

Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la alternativa


A, representa el sitio preferido, seguida del C.
MUCHASGRACIAS POR SU
ATENCION