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Introducción A La GERENCIA
Introducción A La GERENCIA
JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE MEDICINA
• Humanos
• Materiales
• Tecnológicos
• Financieros
• Informáticos
LA GERENCIA
Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una
organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los
procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos
previamente establecidos
Primero, la coordinación de recursos de la organización;
Segundo, la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas
administrativas como medio de lograr la coordinación
Tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos
llegar o que es lo que deseamos lograr
ADMINISTRACION vs GERENCIA
ADMINISTRACION
-Énfasis en las tareas mas que en las personas
-Su prioridad es el cumplimiento de metas.
-Usar los recursos de acuerdo a lo establecido
-Comunicación vertical para el cumplimiento
-Liderazgo formal basado en sub-ordinados
GERENCIA
-Énfasis en las personas como colaboradores
-Prioridad la misión de la organización
-Emplea recursos para tener resultados al limite
-Comunicación horizontal y delegación
-Liderazgo verdadero basado en seguidores.
Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente Con la finalidad de lograr objetivos económicos y
relacionados con beneficios sociales. generar beneficios sociales.
Esta ligada a conceptos como: eficiencia,
Esta ligada al concepto de eficacia. efectividad, productividad, excelencia,
competitividad, calidad.
TERMINOLOGÍA
ADMINISTRADOR:
Recurso mas costoso de la mayoría de las
empresas – y el que se deprecia mas
rápidamente y requiere reposición constante.
GERENTE:
El numero de gerentes así como la inversión de
capital que cada gerente representa tiende a
aumentar constantemente.
La eficacia con que los gerentes administren y
son administrados determina la posibilidad de
alcanzar las metas de la empresa.
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
COORDINACIÓN ADMINISTRACIÓN
CONTROL
GERENTE
HABILIDAD TÉCNICA MODERNO
HABILIDAD HUMANA
HABILIDAD CONCEPTUAL
El Gerente Moderno
http://gerentemodernoiupg.blogspot.com/2007/10/gerente-y-gerencia_24.html
HABILIDADES DEL ADMINISTRATIVAS
HABILIDADES
CONCEPTUALES
ALTA DIRECCION
HABILIDADES
HUMANAS
GERENCIA
HABLIDADES
SUPERVISIÓN TÉCNICAS
Chiavenato Idalberto
Introducción a la teoría general de la administración
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA PATRIMONIAL. Este tipo de gerencia es aquella que se da por la propiedad
de acciones y/o por vínculos familiares con los socios, los puestos son retenidos por
miembros de una familia y muchas de las veces el único “mérito” y/o requisito para
ocupar el cargo es el ser propietario o familiar de los propietarios, sin importar si es
honesto, si tiene formación académica, experiencia, actitudes, aptitudes y/o
capacidades necesarias para ocupar el cargo.
TIPOS DE GERENCIA
LA GERENCIA POLÍTICA. La gerencia política es menos común y al igual que la
dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades
industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y
los puestos administrativos claves, están asignados sobre la base de la afiliación y de
las lealtades políticas.
TIPOS DE GERENCIA
LA GERENCIA POR OBJETIVOS. La gerencia por objetivos se define como el punto final
(o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un
objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su
existencia
Niveles Gerenciales
Además se describen
Autocrático: El gerente se reserva para si, todas las funciones: selecciona las
alternativas; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál alternativa se llevará a
cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas); controla la acción
(compara lo real con lo presupuestado). Esto significa que seleccionará personal, que
haga las cosas tal y como él se las define.
Estilos Gerenciales
Decisiones intuitivas: se decide en forma espontánea y creativa.
Decisiones lógicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y
experiencia.
Consideraciones para el desarrollo Gerencial
Tipos de decisiones en Gerencia