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Matriz de

competitividad

INTEGRANTES:
-COMETTANT RABANAL
-CORNELIO ROJAS
-MARÍN LLANOS
-JÁUREGUI REYES
-PANEZ ALVA
-ZAMORA CHUQUILIN
Llevar a cabo una gestión
eficiente de los procesos en
una empresa, genera
inexorablemente que exista
ventajas diferenciales
respecto a la competencia;
tanto en costos como
tiempos de respuesta hacia
a los consumidores.
La gestión de la cadena de
suministros se encarga de
gestionar los procesos de las
empresas para que sean
óptimos. Sin embargo, este
concepto es incipiente
incluso inexistente en los
gremios empresariales en el
Perú.
Estado del SCM en el Perú

La matriz de competitividad respecto a las empresas peruanas en un orden de competitividad se encuentra primero
los competitivos, luego los aprendices, detrás de ellos los pragmáticos y finalmente el grupo catalogado como menos
eficiente, los primarios. Es claro que cada uno de estos grupos se diferencia por el nivel de inversión que realizan en
la automatización de sus procesos, y la cultura de trabajo que manejan en sus respectivas cadenas de producción. Sin
embargo, es elocuente también observar que el grupo mas grande con 35 % del total de las empresas encuestadas,
pertenece a uno de los gremios empresariales que peor gestión tienen en sus cadena de suministros. Ya que en
nuestro País, si bien es cierto hay una clara mira hacia las nuevas innovaciones tecnológicas , de la misma manera hay
gran escasez de talento humano con conocimiento y estudios en sistemas de gestión mas actualizadas. Una clara
demostración de ello es que en el Perú son pocas las empresas de los diversos sectores que han ampliado su
mercado mas allá del nacional.
Trabajar con sistemas de gestión básicos , la falta de talento humano con conocimientos técnicos, personal
pobre en capacidad e iniciativa para las solución de problemas; son las razones inherentes a los ratios que se
observa en el grupo primario. De hecho tener datos como un 37.5% de fuerza laboral inadecuadamente
capacitada según el banco mundial, exuda un gran rezago respecto a la eficacia de los procesos en las empresas
peruanas. A pesar de ello el resto de grupos cuentan con procesos mucho más eficientes, esto se debe al
cambio de mentalidad del que han migrado de realizar una producción meramente manual a la automatización
de poco o gran parte de ella, lo cual ha implicado también un despliegue sistematizado de la adaptación de una
nueva cultura organizacional, a la altura de las nuevas tecnologías que la globalización y el avance tecnológico
han impuesto al sector industrial y manufacturero.