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co Proyectos
Procesos Procesos
Misional
Procedimientos Procedimientos
Tareas Tareas
Sub-tareas Sub-tareas
Táctico
INDICADORES DE OPERACIONES
DIMENSIONES COMPETITIVAS
Producto
Calidad
Con base en Osterwalder, Johan Anderson, Filip Bengtsson y Otros. Universidad EAFIT y otros .
Innovación intangible y tangible
Oferta de valor
Criterio Innovador Concepto
7 Gestión PODER. Talento Humano, liderazgo, trabajo por
objetivos, por funciones, por resultados,
empoderamiento
Con base en Osterwalder, Johan Anderson, Filip Bengtsson y Otros. Universidad EAFIT y otros .
7 PASOS PARA SER INNOVADOR: TIC
POR L. VALDES
Revisar
modelo de
negocio
Pensar diferente
& tradicional
PROCESO CREATIVO COLABORATIVO
“Play Innovation”
FASES DEL PROCESO:
ar
tu
R
Ac
JUZGAR
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PROCESOS
COLABORACIÓN E INTERACCIÓN
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=zHdEYhivsTQ
Gerencia de Operaciones integrado con
Financiación e inversión
Una mirada desde Colombia para el mundo
Indicador de Competitividad
Foro Económico Mundial
Indicador de Competitividad
Foro Económico Mundial
Indicador de Competitividad
Foro Económico Mundial
https://www.weforum.org/whitepapers/balancing-financial-stability-innovation-and-economic-growth
https://www.weforum.org/reports/the-global-competitiveness-report-2016-2017-1
PIB COLOMBIA VARIACIÓN
COMPORTAMIENTO DEL PIB NACIONAL
Fuente : DANE
Bajo
Bajo Alto
Respuesta local
(Responde rápidamente y / o Diferenciacion)
OPERACIONES (GOP) E INNOVACIÓN
Gerencia de
Economía
Producción y
Internacional
Operaciones
Bienes
Ventaja Competitiva
Ventaja Comparativa Modelo de Negocio
Sostenible Economía Oferta
Competitividad de Servicios
Sustentable Mercado generadora
Diferencial innovador de valor
I+D+i+E
Productividad
OPERACIONES (GOP) E INNOVACIÓN
Decisiones de Financiación que apoyan la Gerencia de
Producción e Innovaciones
• Ciclo de Flujo de Caja
Variación del
Dividendos
Variación de
patrimonio
las deudas
Impuestos
Intereses
CAJA
Co
i ón ve bro
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cré tas de
I CAJA dit a
o
Ventas en efectivo
producción
Activos Diseño y Cuentas a
fijos cobrar
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Inventarios
Decisiones de Financiación que apoyan la Gerencia de
Producción e Innovaciones
Aplicación del dinero INGRESO POR
VENTAS
INVERSIONES
Dinero en inversiones de cp, mp PAGOS- DÉBITOS
y largo plazo
a Proveedores de bienes y
servicios (seguros)
ESTADO
Pago de Impuestos
ACTIVOS FIJOS
Reposición de Activos
Fijos
MENSUALIDAD
Presupuesto
De compras y gastos
ACREEDORES
FINANCIEROS
Pago a Acreedores
Financieros, Créditos
Ecuación de Crecimiento Sostenible: g*
para todo negocio generador de riqueza
•
g* = ROE * (1- razón de pago de dividendos)
g* = * (1 – (Dividendos/Utilidad Neta)
Capital Capital
contable contable
común común
g* = * * *
Opción
Opción Financiera Opción
Mercadeo / Contable GO
Fuentes : MERCOSUR
IED
( X M ) iw
BCR j
( X M ) iw
CREAR VALOR:
• Se hace la tarta más grande y adjudicamos trozos de > tamaño.
MEDIA
2 Compromiso Competición. Si el resultado es
Ambos importante, pero la relación no lo es.
ganamos,
Inhibición ambos Competición Cesión. Si el resultado no es importante
1 pero sí lo es la relación.
BAJA Yo pierdo, perdemos Yo gano,
Tú pierdes Tú pierdes
0
Compromiso. Si tanto el resultado como
la relación son importantes para usted.
1 2 3 4 5
BAJA MEDIA ALTA
Importancia del resultado
Número de O
Bibliografía
Burnham, D.; Mc. Clelland, D. El poder es el gran motivador.
Durán, J. y Gallardo, F. Finanzas Internacionales para la empresa.
Pirámide, 2013.
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Juan Pablo Esguerra. La negociación.
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casos contemporáneos. Mc Graw Hill, 2011.
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Financiera, Pearson, 2010.
Documentos CONPES, DNP, ANALDEX, BM
Mil gracias por su participación