ANTECEDENTES

DESPRENDIMIENTO DE ROCAS
TIPO DE ACCIDENTES = 40%

LOS ACCIDENTES COMO CAUSA

INMEDIATA
ACTO INSEGURO O ACTO
SUBESTANDAR = 80%
 ¿....................?
ACTO INSEGURO O ACTO
SUBESTANDAR
=
Representa el Factor Humano:
No sabe
No quiere
No puede
No esta
 ¿ QUÉ IMPLICA EL
FACTOR HUMANO ?
Implica el entendimiento de los
principios psicológicos del
comportamiento humano:
•PERSONALIDAD.-Reflejo de la
evolución del hombre.
•CONDUCTA.-Personalidad en
acción. Puede ser observado.
•ACTITUD.- Tendencia a reaccionar.
Socialmente aprendida.
 FACTOR HUMANO

NO SABE.......Capacitación

NO QUIERE.......Motivación

NO PUEDE...Entrenamiento

NO ESTA............Motivación
 FACTOR HUMANO:
RAZONES
 DEBER ETICO Y MORAL
 RESPONSABILIDAD SOCIAL
 OBLIGACION LEGAL
 CONVENIENCIA ECONOMICA
 VENTAJA COMPETITIVA
 CAPACITACIÓN

LA CAPACITACIÓN,
INSTRUCCIÓN,
ENTRENAMIENTO Y
CONDUCCIÓN, SON FUNCIONES
DEL LIDERAZGO, BASADO EN
PRINCIPIOS Y VALORES.
 MOTIVACION
APOYADA POR:

LA PSICOLOGIA DEL
COMPORTAMIENTO, ES DECIR
PERSONALIDAD, CONDUCTA Y
ACTITUDES.
•LA AUTOESTIMA, ENTENDIDA
COMO LA VALORACIÓN Y EL
AUTORESPETO DEL SER HUMANO
FACTORES CONCURRENTES

LIDERAZGO
Educación COMPROMISO
Instrucción M
Seguridad
Conducción O
Productividad
T
COMPORTAMIENTO Calidad
I
Personalidad
Conducta V
Actitudes A
C
AUTOESTIMA I
Valoración O
Auto respeto N
 CAIDA DE ROCAS
ALGUNOS ERRORES PUNTUALES:
• ESTANDARES INADECUADOS
• PROCEDIMIENTOS ESTATICOS
• PRESION LABORAL O JORNADA EXTENSA
• SOBREROTURA O SOBREFRACTURAMIENTO
• FALTA CLARIDAD PARA IPER IN SITU
• DESATADO INADECUADO - SOBREDESATADO
• SOSTENIMIENTO INAPROPIADO EN TIEMPO
• MALA COLOCACION Y/O APLICACIÓN
• POCAS INSPECCIONES GENER´S DE LABORES
• LOGISTICA INADECUADA E INOPORTUNA
 CAIDA DE ROCAS
CONTROL DEL RIESGO:
• PLANEAMIENTO CONSISTENTE
• MEJORA CONTINUA DE ESTAND´S Y PROCD´S
• APOYO GEOMECANICO:
– CLASIFICACION DE ROCAS
– TIEMPO DE AUTOSOPORTE
– SOSTENIMIENTO ADECUADO
• APOYO LOGISTICO
• CONTROL DE CAMPO:
– INSPECCIONES Y/O AUDITORIAS
– INFORMACION GRAFICA
– LISTA DE VERIFICACION
– SISTEMA 5 PUNTOS
 COSTOS
“COSTO DE LOS INCIDENTES”
Jerry Rosas E.

COSTO INCIDENTE INCAPACITANTE:

US$ 19.117

COSTO INCIDENTE FATAL:

US$ 210.008
 COSTO SOCIAL
3ER. CONGRESO INTERNACIONAL DE MEDIO AMBIENTE Y
SEGURIDAD MINERA, CDL-CIP, 16-18 JULIO 2003
“NUEVOS INDICADORES DE SALUD
OCUPACIONAL EN LA MINERIA PERUANA”
MSc. Jacinto Isidro Giraldo – UNASAM

1994 1999
N° TRABAJADORES 43.831 68.369

PLANILLA EMPRESA 70% 29%

EE. ESPECIALIZADAS 30% 61%

 COSTO SOCIAL
MSc. Jacinto Isidro Giraldo – UNASAM

AÑOS DE VIDA POTENCIALES PERDIDOS (AVPP)=

Esperanza de vida – Edad de fallecimiento.

AÑOS DE VIDA PRODUCTIVA POTENCIALMENTE

PERDIDOS (AVPPP) =
Edad de Jubilación – Edad de fallecimiento.

ESPERANZA DE VIDA 2000 – 2005 (INEI) =

69.8 años.
 COSTO SOCIAL
MSc. Jacinto Isidro Giraldo – UNASAM

ENTRE 1994 – 1999 = 592 fatalidades

Años de vida potenciales perdidos
AVPP = 15.407 años.
Años de vida productiva potencialmente perdidos
AVPPP = 5.891 años, ( 66.02% M.M.Metálica ).

Costo AVPPP = US$ 25.088.795,50

( 30% corresponde a Perforistas y Ayudantes ).
Por lugar de trabajo:
Tajeo alcanzó 4.969,56 AVPPP
 ¿ POR QUE........
LAS PERSONAS NO HACEN LO QUE SE ESPERA
DE ELLOS ?

1. DESCONOCEN LO QUE SE ESPERA

2. CARECEN DE CONOCIMIENTO
3. DESCONOCEN LAS RAZONES
4. SE ENFRENTAN A OBSTACULOS
5. DESCONOCEN LA IMPORTANCIA
6. NO TIENEN CAPACIDAD PARA HACER
7. CREEN QUE ESTAN HACIENDO LO CORRECTO
8. TIENEN PROBLEMAS PERSONALES
9. CARECEN DE UNA DIRECCION ADECUADA
 ¿ POR QUE.......
LAS PERSONAS COMETEN ERRORES ?

1. FALTA DE CONOCIMIENTO
2. FALTA DE CAPACIDAD
3. FALTA DE ACTITUDES CORRECTAS
4. CANSANCIO
5. RUTINA
6. EXCESO DE CONFIANZA
7. PRESION LABORAL
 DEFICIENCIAS
ALGUNAS DEFICIENCIAS, QUE COADYUVAN A
LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES EN GENERAL
Y LOS DE CAIDA DE ROCAS EN PARTICULAR:

– TIEMPO PARA CUMPLIR LA TAREA.

– PLANEAMIENTO.
– CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.
– BAJA AUTOESTIMA.
– ALTA ROTACION DE PERSONAL.
– IPER CONTINUO Y CONSISTENTE.
– LIDERAZGO.
 TIEMPO PARA CUMPLIR
• PRESION LABORAL:
– SEGURIDAD NO ESTA AL NIVEL DE PRODUCCION
• PRISA:
– SE DEBE CUMPLIR UNA META
• ESTRES:
– ANGUSTIA POR TEMOR A UNA SANCION
– PERDIDA DE CONCENTRACIÓN EN LA TAREA
• SUBSANAR LA FALTA DE FACILIDADES:
– NO SE CUENTA CON LOS SERVICIOS
– HERRAMIENTAS Y MATERIALES INADECUADOS
• DISTRIBUCION DE LABOR:
– TAREAS EXIGENTES
– DERROCHE DE TIEMPO
 PLANEAMIENTO
• PRODUC. PROG. VS. CAPAC. INSTALADA
• ESTUDIO ANALITICO DE RECURSOS HUMANOS:
– CALIFICACIÓN DEL PERSONAL (HABILIDADES, ETC)
• VERIFICACIÓN DE RECURSOS FISICOS:
– MAQUINARIA, EQUIPO, HERRAMIENTAS,
MATERIALES
• OPINION DEL DEPTO. DE SEGURIDAD:
– PELIGROS Y RIESGOS
– SIMULACIÓN DE CONTINGENCIAS
• DETALLE DE GEOLOGIA ESTRUCTURAL
• APOYO DE ESTUDIOS GEOMECÁNICOS:
– TIEMPO DE AUTOSOPORTE
– TIPOS DE SOSTENIMIENTO
 CAPACIT/ENTRENAM.
• EXPOSICION A RIESGOS:
– DEMORAS, RETRASOS Y REPETICIÓN DE TAREAS
– CANSANCIO Y FATIGA
• BAJA MOTIVAC. PARA LOGRAR COMPROMISO
• NO DESARROLLA ORGULLO POR EL TRABAJO
• NO INTERNALIZA PRINCIPIOS NI VALORES:
– PARA CREAR UNA CULTURA DE SEGURIDAD
– PARA PRACTICAR EL DECALOGO DEL DESARROLLO
• ENRARECE EL CLIMA DE SEGURIDAD
• NO DESARROLLA EL RECURSO MAS VALIOSO
DE LA EMPRESA, CONSECUENTEMENTE NO
APOYA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA MISMA
 BAJA AUTOESTIMA
CREDIBILIDAD DEL CONTRATO PSICOLOGICO:
– ESPECTATIVAS LABORALES POSTERGADAS
• ESCASA O NULA VISION DE FUTURO
• NO VALORA LA CALIDAD VIDA LABORAL:
–CONTRAPRESTACION, ALIMENTACION, VIVIENDA
• NO PARTICIPA DE LA PSICOPREVENCION
• ELUDE LA RESPONSABILIDAD LABORAL:
– PROPENSION A LOS ACCIDENTES
• AFECTA LAS RELACIONES HUMANAS
• HONESTIDAD Y SINCERIDAD ESTAN EN DUDA:
– ACCIONES PREVENTIVAS SIN PARTICIPACIÓN
• REFLEJO DEL NEPOTISMO Y/O FAVORETISMO
 ALTA ROTACION
• CONSECUENCIA TANGIBLE INMEDIATA:
– PERSONAL INEXPERTO EN TAREAS DE RIESGO
– CAPACITACION PERMANENTE E INTERMINABLE
• FENOMENO DE EMPRESAS ESPECIALIZADAS
• PROBLEMÁTICA ORIGINADA POR:
– CONTRATOS SIN CONTROL INTERNO
– RECLUTAMIENTO INADECUADO
– INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO LABORAL
– SIN FACILIDADES DE VIVIENDA
– SIN FACILIDADES DE ALIMENTACIÓN
– SIN FACILIDADES DE TRANSPORTE
– SIN CONDICIONES DE TRABAJO
 IPER
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS
• NO CUMPLEN PROPOSITOS PREVENTIVOS:
– TAREAS, EQUIPOS, PERSONAL, PROCESOS,
DEFICIENCIAS DE ACCIONES CORRECTIVAS.
•NO SE EFECTUAN CON LA PRIODICIDAD Y
OPORTUNIDAD ADECUADOS.
• NO PARTICIPAN LOS INVOLUCRADOS
• NO SON INFORMADOS, NI PUBLICADOS
• NO INDICAN FORMAS DE ELIMINAR LOS
PELIGROS Y MINIMIZAR LOS RIESGOS,
MEDIANTE ESTANDARES, PROCEDIMIENTOS Y
PRACTICAS DE TRABAJO SEGURO.
 LIDERAZGO
• DESINTELIGENCIA CON LOS PROBLEMAS:
– PSICOLOGICO, PEDAGOGICO Y MORAL
• CONFUSIÓN CONCEPTUAL DEL COMPROMISO:
– PAGO: TIEMPO, PRESENCIA, ACTIVIDAD, ETC.
– CONQUISTA: ENTUSIASMO, LEALTAD, HONESTIDAD,
• POSTERGACIÓN DE PROBLEMAS:
– CAPACIDAD DE ESCUCHA Y COMPRENSION
– RESPONSABILIDAD POR LA PREVENCION
– CORRECCIÓN DE VIOLACIONES DE PRACTICAS
• DETERIORO DE RELACIONES HUMANAS:
– AGRESIÓN U HOSTILIDAD: PERSONAL Y ORGANIZAC.
• EJEMPLOS NEGATIVOS:
– SALUD Y CONDICION FISICA
– RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y PROCED.
 CLIMA DE SEGURIDAD
ES UNA DIMENSION QUE REFLEJA LA
PERCEPCION DEL TRABAJADOR, ACERCA
DEL CONJUNTO DE ACCIONES HACIA LA
SEGURIDAD, REALIZADAS POR LA
EMPRESA, CON EFECTOS SOBRE LAS
CONDUCTAS DE LOS TRABAJADORES.
EL CLIMA DE SEGURIDAD REFLEJA LA
PERCEPCION SUBJETIVA DE LA
ORGANIZACIÓN, SUS MIEMBROS, SUS
ESTRUCTURAS Y SUS PROCESOS.
 CONTRATO PSICOLOGICO
EL ALGO IMPLICITO QUE SE DA, CUANDO
UNA PERSONA SE INTEGRA A UNA
ORGANIZACIÓN Y DONDE LA
ORGANIZACIÓN Y EL INDIVIDUO,
ESPERAN GANAR CON LA NUEVA
RELACION.
SE REFIERE, A LA EXPECTATIVA
RECIPROCA DEL INDIVIDUO Y DE LA
ORGANIZACIÓN, QUE SE EXTIENDE MAS
ALLA DE CUALQUIER CONTRATO FORMAL
DE EMPLEO, QUE ESTABLEZCA EL
TRABAJO A REALIZAR Y LA
RECOMPENSA A RECIBIR.
 LIDERAZGO
Educación
Instrucción M COMPROMISO
Conducción O Seguridad
T Productividad
COMPORTAMIENTO
Personalidad I Calidad
Conducta V
Actitudes A
C
AUTOESTIMA I
Valoración O
Auto respeto
N