UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

LEAN , BIM
Y SU APLICACIÓN EN EL
HOSPITAL HERMILIO
VALDIZAN DE HUANUCO

Mg. JULIO CÉSAR

MENDOZA GARCÍA

Noviembre 2019
 SITUACIÓN ACTUAL DE LA
1
CONSTRUCCIÓN

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS

2
EN LA CONSTRUCCIÓN
Contenido
3 APORTE

2
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SITUACIÓN
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Add an image ACTUAL DE LA
CONSTRUCCIÓN

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 SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

One World Trade Center

10
Años

3
Años de retraso

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Modelo Tradicional
Los problemas típicos del modelo tradicional:
• Escasa formación y experiencia en los nuevos sistemas de gestión y
planificación de obras.
• Falta de compatibilización en la ingeniería del proyecto, ya que no se puede
detectar anticipadamente las interferencias e inconsistencias en las diferentes
especialidades.
• Control de calidad ineficaz basado en métodos estadísticos
• Escaso rigor en el cumplimiento de las medidas de seguridad
• Errores y omisiones en proyectos.
• Falta de interés en la formación y capacitación de los trabajadores.
• Falta de coordinación entre los actores intervinientes en las diferentes etapas
del proyecto.
• Falta de transparencia y comunicación entre las partes interesadas
• Baja productividad comparada con otras industrias.

Las principales consecuencias de todo ello son bien conocidas: ejecución de

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
obras fuera de plazo, sobrecostes, reclamaciones derivadas de la escasa
 SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

MANO DE OBRA EQUIPOS

Hardware y
Falta de Software no
especialista actualizados
s EXPEDIENTE
TÉCNICO
Ley de DEFICIENTE
Contrataciones Falta de trabajo
del Estado en equipo

Modalidad de
contrato
LEYES PROCEDIMIENTO

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

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SOLUCIÓN A LOS
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PROBLEMAS EN LA
CONSTRUCCIÓN

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 Building
Information
Modeling (BIM)

8
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - BIM

El Sistema BIM recoge toda la información de una

edificación que nos servirá para hacer mas eficiente
todo el proceso de un proyecto y optimizar recursos para
lograr la eficiencia.

La información concentrada y registrada en este modelo

virtual es muy diversa y cada vez más completa. Va
desde los agentes intervinientes en el proceso, el propio
modelo del edificio, aspectos técnicos, estructurales, de
instalaciones, de eficiencia energética, económicos, de
materiales, comerciales, fases de ejecución,
mantenimiento, administración, etc.

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - BIM

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - BIM

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

LEAN CONSTRUCTION

13
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

Introducción
Desde principios de los años 90, el sistema productivo a nivel global se
encuentra inmerso en un cambio, que surgió primero en el sector del
automóvil (Lean Manufacturing) y más tarde fue adaptándose a otras
industrias y sectores

El sistema Lean nos proporciona herramientas que contribuyen a una

mayor integración entre los diferentes agentes sociales y las empresas
que intervienen a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde
los gerentes hasta los trabajadores a pie de obra. Esto implica adoptar
un nuevo enfoque en la gestión integral del proyecto.

Diversos estudios y análisis realizados hasta ahora revelan que las

empresas que ya aplican esta filosofía de producción han obtenido altos
niveles de rendimiento en cuanto a reducción de costes, incremento de
la productividad, cumplimiento de los plazos de entrega, mayor calidad,
incremento de la seguridad, mejor gestión del riesgo y mayor grado de
satisfacción del cliente.
Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
 SITUACIÓN ACTUAL DE LA CONSTRUCCIÓN

Definición
El uso del término Lean obedece al hecho de que este sistema utiliza
menos de todo comparado con la producción en masa: la mitad de
esfuerzo humano en la fábrica, la mitad de espacio en la fabricación, la
mitad de inversión en herramientas, la mitad de horas de ingeniería para
desarrollar un nuevo producto en la mitad de tiempo. Además, requiere
mantener mucho menos de la mitad del inventario necesario en el sitio,
dando lugar a muchos menos defectos y produce una mayor e incluso
creciente variedad de productos (Womack, Jones y Ross 1990)

La aplicación de los principios y herramientas del sistema Lean a lo largo

de todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción se conoce como
Lean Construction o construcción sin pérdidas.

El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el

tiempo invertido en actividades  que no le agregan valor al producto final,
es decir, reducir las pérdidas en las actividades de construcción. El
significado de pérdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo
dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no está
dispuesto a pagar
Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

Herramientas LEAN

PROGRAMACIÓN
SECTORIZACIÓN DIARIA
TRENES DE
TRABAJO
DIMENSIONAMIENTO
DE CUADRILLAS
LECCIONES
CURVAS DE APRENDIDAS
LOOKAHEAD RENDIMIENTO

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

Herramientas LEAN

PPC Y CAUSAS DE
CARTAS BALANCE INCUMPLIMIENTO
NIVEL DE
ACTIVIDAD
(TP, TC, TNC) CICLO COMPLETO
DE PLANIFICACIÓN
Y PROGRAMACIÓN
LOTES DE
MINIMIZACIÓN TRANSFERENCIA
BUFFERS DE
DESPERDICIOS

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

SISTEMA LAST
PLANNER
LOOKAHEAD
PROGRAMA MAESTRO

PAC
CAUSAS DE NO NCUMPLIMIENTO

PLAN DIARIO PLAN SEMANAL

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

A) PLAN MAESTRO

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

B) LOOK AHEAD

LOOK AHEAD - 04 SEMANAS - UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS

SEMANA 15 SEMANA 16 SEMANA 17 SEMANA 17

Metrado L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
ACTIVIDAD UND
diario
3-Jun 4-Jun 5-Jun 6-Jun 7-Jun 8-Jun 9-Jun 10-Jun 11-Jun 12-Jun 13-Jun 14-Jun 15-Jun 16-Jun 17-Jun 18-Jun 19-Jun 20-Jun 21-Jun 22-Jun 23-Jun 24-Jun 25-Jun 26-Jun 27-Jun 28-Jun 29-Jun 30-Jun

M2 UCI UCI UCI UCI UCI UCI UCI

TARRAJEO DE MUROS

M2 UCI UCI UCI UCI

CONTRAPISOS

M2 UCI UCI UCI

TABIQUES DE DRYWAL

M2 UCI UCI UCI UCI UCI UCI

ZOCALOS Y PISOS CERAMICOS

M2 UCI UCI UCI UCI UCI

CONTRAZOCALOS DE TERRAZO

M2 UCI UCI UCI UCI UCI

PINTURA 1ERA MANO

M2 UCI UCI UCI

VIDRIOS

M2
PUERTAS

Nx – Sy
Nx Numero de Nivel de piso
Sy Numero de sector

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

B) LOOK AHEAD

• Inicialmente la
construcción del
LOOK AHEAD debe
realizarse con post it,
con la participación
de todos los
involucrados.

• En los posit solo se

debe escribir el
proceso. Cada
equipo tiene un
color.

• Esta primera rutina

sirve para conocerla
secuencia de los
procesos.
Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

C) ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
REVISADO POR:
Guillermo Arellano Página 1 de 4

NOMBRE DE PROYECTO: ELABORACION Y CONTROL: SEMANA: ESTADOS:

P0259 - HOSPITAL REGIONAL DE HUÁNUCO GUILLERMO ARELLANO CASTILLO SEM 04 POR INICIAR

CLIENTE: APROBADO POR: FECHA : EN PROCESO

P0259 - HOSPITAL REGIONAL DE HUÁNUCO JULIO MENDOZA 25/01/2019 LEVANTADA

CANTIDAD DE RESTRICCIONES POR SEMANA 4 28 18/05/2019

ASIGNACIÓN DE RESTRICCIONES DE OBRA
PORCENTAJE DE RESTRICCIONES POR SEMANA 11% 80% 100%
0 84.00 124.00 SEMANA 04 SEMANA 05
FECHA DE RESPONSABLE FECHA DE
NU RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA DESCRIPCIÓN DE LA RESTRICCIÓN OBSERVACIONES -

24-Ene
25-Ene
26-Ene
27-Ene
21-Ene
22-Ene
23-Ene

28-Ene
29-Ene
30-Ene
31-Ene
IDENTIFICACIÓN DE DE LEVANTAMIENT

1-Feb
EN FECHA /
EVA DE ASIGNACIÓN ACTIVIDAD
LA RESTRICCIÓN LEVANTAMIENTO O SOLICITADA ESTADO AS
VENCIDAS
S
FALTYA DE ORDEN Y LIMPIEZA EN
PABLO LEON TODO EL EDIFICIO TODOS LOS NIVELES DEL HOSPITAL, Y 18/12/2018 JESUS SALVADOR 12/01/2019 VENCIDA POR INICIAR
RETIRO DE LOS RESIDUOS A BOTADERO

EDUARDO Compatibilizar la arquitectura con las

ESPECIALIDADES 9/01/2019 JESUS SALVADOR 16/01/2019 VENCIDA POR INICIAR
CHAVEZ diferentes especialidades .

EDUARDO Aprobación de adicionales de Instalaciones

II.MM 9/01/2019 JESUS SALVADOR 21/01/2019 EN FECHA EN PROCESO X
CHAVEZ mecánicas .

EDUARDO Aprobación de equipamiento de HVAC , la

II.MM 9/01/2019 JESUS SALVADOR 31/01/2019 EN FECHA EN PROCESO X
CHAVEZ llegada de los equipos es de 3.5 meses.

Nivelación, compactación y tarrajeo del cielo

EDUARDO
ESPECIALIDADES raso del 1° nivel, para que pueda iniciar sus 9/01/2019 JESUS SALVADOR 14/01/2019 VENCIDA EN PROCESO
CHAVEZ
actividades las especialidades.

EDUARDO Aprobación de la ingeniería del Sistema de

II.EE 9/01/2019 JESUS SALVADOR 15/01/2019 VENCIDA EN PROCESO
CHAVEZ Puesta a tierra y programar el inicio de las
actividades.

• El análisis de restricciones es una lista de cosas por hacer que deben resolverse
en una fecha máxima para que las actividades relacionadas al AR puedan
programarse.
• El Analisis de Restricciones se prepara con la participación de todos los
involucrados.
Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
• El Projet Manamet es un gestor de la restricción.
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

D) PLAN SEMANAL

• Es la resultante de la primera semana del LAP.

• Se considera como Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) ya
que son procesos que han pasado por filtros de
disponibilidad de recursos, de frentes y de prerrequisitos.
• Es preparado durante la reunión semanal de producción
como parte del LAP, por
lo que no es necesario nuevas reuniones.
• Al final de la semana se debe medir el nivel de
cumplimiento.

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

E) PLAN DIARIO
PLAN SEMANAL

FECHA CLIENTE
LUNES 14 DE JUNIO DEL 2018}} GOBIERNO REGIONAL DE HUANUCO

SEMANA 15
Metrado L M M J V S D
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND
diario
3-Jun 4-Jun 5-Jun 6-Jun 7-Jun 8-Jun 9-Jun

TARRAJEO DE CIELO RASO + VIGAS M2 S3 S3 S3 S4 S4 S4

ACERO EN COLUMNETAS ML S2 S2 S3 S3 S3 S4

ASENTADO DE LADRILLO M2 S2 S2 S2 S3 S3 S3

ENCOFRADO DE COLUMNETAS ML S1 S2 S2 S2 S3 S3

CONCRETO EN COLUMNETAS ML S1 S2 S2 S2 S3 S3

ACERO EN VIGAS DE CONF ML S1 S1 S2 S2 S2 S3

ENCOFRADO DE VIGAS DE CONF ML S1 S1 S1 S2 S2 S2

CONCRETO EN VIGAS DE CONF ML S1 S1 S1 S2 S2 S2

INST. ELECTRICAS Y SANITARIAS M2 S8 S1 S1 S1 S2 S2

TARRAJEO DE MUROS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1

CONTRAPISOS M2 S6 S6 S6 S7 S7 S7

TABIQUES DE DRYWAL M2 S5 S5 S5 S6 S6 S6

ZOCALOS Y PISOS CERAMICOS M2 S4 S5 S5 S5 S6 S6

CONTRAZOCALOS DE TERRAZO M2 S4 S4 S4 S5 S5 S5

PINTURA 1ERA MANO M2 S1 S1 S1 S2 S2 S2

VIDRIOS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1

PUERTAS M2 S8 S8 S8 S1 S1 S1

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

F) PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO

PPC (%) = Actividades completadas

Actividades comprometidas

PAC - ACUMULADO
Fecha Tareas Programadas Tareas Realizadas PPC
Semana
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
SEM 02 7/01/2019 13/01/2019 241 241 183 183 75.93% 75.93%
SEM 03 14/01/2019 20/01/2019 354 595 264 447 74.58% 75.13%
SEM 04 21/01/2019 27/01/2019 306 901 223 670 72.88% 74.36%
SEM 05 28/01/2019 3/02/2019 346 1247 269 939 77.75% 75.30%
SEM 06 4/02/2019 10/02/2019 363 1610 266 1205 73.28% 74.84%
SEM 07 11/02/2019 17/02/2019 381 1991 293 1498 76.90% 75.24%
SEM 08 18/02/2019 24/02/2019 335 2326 280 1778 83.58% 76.44%
SEM 09 25/02/2019 3/03/2019 426 2752 308 2086 72.30% 75.80%
SEM 10 4/03/2019 10/03/2019 435 3187 317 2403 72.87% 75.40%
SEM 11 11/03/2019 17/03/2019 458 3645 283 2686 61.79% 73.69%
SEM 12 18/03/2019 24/03/2019 484 3671 346 2749 71.49% 74.88%
SEM 13 25/03/2019 31/03/2019 509 4180 387 3136 76.03% 75.02%
SEM 14 1/04/2019 7/04/2019
76.03% 75.02%

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

F) PORCENTAJE DE PLAN CUMPLIDO

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

G) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO ACUMULADO

Semana DESCRIPCIÓN
PROG MAT EQ CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC TOTAL
SEM 02 10 1 5 0 2 2 0 4 0 0 0 0 0 24
SEM 03 12 0 0 0 2 1 12 1 0 2 0 2 0 32
SEM 04 3 5 0 1 0 2 10 0 0 4 0 4 0 29
SEM 05 9 0 0 0 0 0 10 0 0 5 0 0 0 24
SEM 06 8 0 0 0 0 6 12 0 0 5 0 0 0 31
SEM 07 10 1 0 0 0 4 4 0 0 5 3 0 8 35
SEM 08 4 0 0 0 12 0 0 0 1 3 0 0 0 20
SEM 09 12 5 1 0 0 6 6 0 0 5 0 0 0 35
SEM 10 10 18 2 0 0 6 0 0 0 2 0 0 0 38
SEM 11 13 21 0 0 0 6 0 0 0 11 2 0 0 53
SEM 12 8 12 0 0 0 1 0 0 0 5 0 0 0 26
SEM 13 14 14 0 0 0 1 0 0 0 14 0 0 0 43
SEM 14
Cum 113.0 77.0 8.0 1.0 16.0 35.0 54.0 5.0 1.0 61.0 5.0 6 8 390
% Cum 29.0% 19.7% 2.1% 0.3% 4.1% 9.0% 13.8% 1.3% 0.3% 15.6% 1.3% 1.5% 2.1% 100.0%

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

G) CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones
 SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIÓN - LEAN

H) TRENES DE TRABAJO
• La técnica para desarrollar el Plan Maestro son los Trenes de Trabajo.
• Los Trenes de Trabajo son técnicas de programación a ritmo constante que
promueve parcelas similares de trabajo cada jornada para la misma
cuadrilla durante todo el ciclo de construcción.
• Se desarrolla antes de iniciar la obra.
• Se representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de
Trabajo en 3 sectores
o Encofrado y vaciado de verticales
o Encofrado de horizontales e instalaciones
o Vaciado de horizontales
Día
Día1110
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
APORTE

31
 APORTE

Método de trabajo-Sectorización
1) Sectorización mediante el uso de filtros en Revit

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 APORTE

2) Comprobación en Excel
SECTORES TENTATIVOS 6

TOTAL SECTOR ∆ SECTOR 1 ∆ SECTOR 2 ∆ SECTOR 3 ∆ SECTOR 4 ∆ SECTOR 5 ∆ SECTOR 6

Encofrado de columnas 47.97 8.00 19.3% -27.1% 72.4% -27.1% -27.1% -10.4%
Encofrado de placas 515.67 85.95 -6.5% -4.4% -23.5% 7.4% 23.4% 3.7%
ENCOFRADO DE VERTICALES 563.64 93.94 -4.3% -6.4% -15.4% 4.4% 19.1% 2.5%
Encofrado de vigas 287.42 47.90 -3.8% -14.1% 10.9% 15.3% 0.7% -8.9%
Encofrado de losas 526.38 87.73 -0.5% 3.3% 6.8% -22.2% -9.5% 22.0%
ENCOFRADO DE HORIZONTALES 813.8 135.63 -1.7% -2.8% 8.3% -8.9% -5.9% 11.1%
Concreto de columnas 6.51 1.09 90.8% -40.1% 50.2% -40.1% -40.1% -20.7%
Concreto de placas 64.82 10.80 -14.1% 15.5% -7.6% 1.3% 10.5% -5.6%
CONCRETO DE VERTICALES 71.33 11.89 -4.5% 10.4% -2.3% -2.5% 5.9% -7.0%
Concreto de vigas 34.71 5.79 15.3% -16.7% 7.9% 12.0% -5.4% -13.1%
Concreto de losas 106.33 17.72 -0.5% 3.3% 6.8% -22.2% -9.4% 22.0%
CONCRETO DE HORIZONTALES 141.04 23.51 3.4% -1.6% 7.1% -13.8% -8.5% 13.4%

SECTOR 1 SECTOR 2 SECTOR 3 SECTOR 4 SECTOR 5 SECTOR 6

Encofrado de columnas 9.54 5.83 13.78 5.83 5.83 7.16
Encofrado de placas 80.32 82.14 65.71 92.28 106.06 89.16
ENCOFRADO DE VERTICALES 89.86 87.97 79.49 98.11 111.89 96.32
ITERACIÓN 1

Encofrado de vigas 46.07 41.13 53.13 55.23 48.23 43.63

Encofrado de losas 87.29 90.64 93.72 68.27 79.42 107.04
ENCOFRADO DE HORIZONTALES 133.36 131.77 146.85 123.5 127.65 150.67
Concreto de columnas 2.07 0.65 1.63 0.65 0.65 0.86
Concreto de placas 9.28 12.48 9.98 10.94 11.94 10.2
CONCRETO DE VERTICALES 11.35 13.13 11.61 11.59 12.59 11.06
Concreto de vigas 6.67 4.82 6.24 6.48 5.47 5.03
Concreto de losas 17.64 18.3 18.93 13.79 16.05 21.62
CONCRETO DE HORIZONTALES 24.31 23.12 25.17 20.27 21.52 26.65

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 APORTE

3) Iteración del modelo

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 APORTE

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 APORTE

SEGUIMIENTO DE OBRA
FORMATO DE EJECUCIÓN DE TRABAJO DIARIO

FECHA 3/04/2019

COLOCACIÓN DE LADRILLO KB
PARTIDAS EN EJECUCIÓN SOLAQUEO DE MUROS
TARRAJEO

AVANCE DIARIO

PARTIDA CUADRILLA METRADO SECTOR ZONA DE TRABAJO TRABAJO EJECUTADO

2 op + 1 ayu 15 m2 P1-HAB3

COLOCACIÓN DE
4 op + 1 ayu 32 m2 P1-HAB5
LADRILLO KB

2 op + 1 ayu 15 m2 P1-HAB6

2 op + 1 ayu 38 m2 P1-HAB3

SOLAQUEO DE MUROS 2 op + 1 ayu 38 m2 P1-HAB4

2 op + 1 ayu 38 m2 P1-HAB5

2 op + 1 ayu 25 m2 P1-HAB1

TARRAJEO 2 op + 1 ayu 25 m2 P1-HAB2

2 op + 1 ayu 25 m2 P1-HAB5

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 APORTE

Situación Actual BIM LEAN Aporte Conclusiones

 CONCLUSIONES

• El sistema Last Planner es adecuado ya que involucra a todas

las áreas y permite tomar las medidas correctivas en el
momento justo.

• El sistema Last Planner brinda información muy importante

a los interesados del proyecto (Productividad, Costos, desfases
con la programación, histograma de mano de obra,
materiales) que permite tener un mayor control sobre el
avance del mismo, dando tiempo para tomar acciones
correctivas y hacer ajustes optimizando el proyecto.

• El BIM, integra a todos los agentes que intervienen en el

proceso de edificación, arquitectos, ingenieros, constructores,
sub contratas, etc., y establece un flujo de comunicación
trasversal entre ellos, generando un modelo virtual que
contiene toda la información relacionada con el edificio
durante todo su ciclo de vida, además permite detectar a
tiempo las interferencias
Situación Actual BIM
que existieran
LEAN
el en proyecto.
Aporte Conclusiones
Situación en el Perú

Ahora se ha visto la
necesidad de
implementar BIM y Lean
en las obras públicas
Situación en el Mundo
 Aún queda mucho por hacer
Pero recuerden que…

UN INGENIERO ES ALGUIEN QUE CONVIERTE LO DIFÍCIL EN

RUTINA Y HACE LO IMPOSIBLE PROBABLE
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Y SU APLICACIÓN EN EL
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