Yuli Angulo

Lady Laura Bolaños

Darlyn Elena Garcés
Angie Fernanda Imbajoa
 TEORIA DE RESTRICCIONES
La Teoría de Restricciones
fue descrita por primera vez
por Eli Goldratt al principio
de los 80´s desde entonces
ha sido ampliamente
utilizada en la industria

Es un conjunto de procesos
de pensamiento que utiliza
la lógica de la causa y efecto
para entender lo que sucede
y así encontrar maneras de
mejorar..
¿PARA QUÉ SIRVE?
La Teoría de las Restricciones se basa en
que todo sistema productivo siempre
tiene, al menos, un cuello de botella, o
un eslabón en la cadena más débil, y su
determinación es crucial para actuar
sobre él, y esta se encarga en detectar el
cuello de botella y actuar sobre él.

Cualquier mejora sobre el cuello de

botella, se traducirá en una mejora del
ritmo global.
 RESTRICCIONES FÍSICAS

TIPOS DE
RESTRICCIONES

RESTRICCIONES DE
RESTRICCIONES DE MERCADO
POLÍTICA
 PASOS DE FOCALIZACIÓN

1) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL

SISTEMA
2) EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DEL
SISTEMA
3) SUBORDINAR TODO A LA RESTRICCION
ANTERIOR

4) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA

5) SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA
RESTRICCIÓN, VOLVER AL PASO 1
 ENFOQUE DIFERENTE
la teoría de las limitaciones choca con el enfoque
tradicional de la contabilidad de costes

CONTABILIDAD CLASICA TOC

cada eslabón de la cadena se
prepara para trabajar al
máximo independientemente
de lo que es lo óptimo para el
total del proceso.
Soluciona con una gestión de
costes globalizada, orientada
al flujo monetario global de la
empresa, más que a la
contabilidad específica de una
línea de producto o de un
departamento
AXIOMAS
Lo realmente importante
es el flujo de producción
sea equilibrado, hay que
focalizar más en el flujo
que en las capacidades
productivas individuales
de los puestos de
trabajo.
 INCONVENIENTES
En algunos ambientes no
es fácil localizar las
limitaciones del sistema,
debido a que pueden ir
cambiando con el tiempo o
con el producto concreto a
producir.