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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Encuadre de la Gestión del


Talento Humano (GTH) y la
Psicología Organizacional

Sesión 1

Escuela Académico Profesional de Psicología


Capacidad de la Sesión

Diferencia el rol del


Psicólogo
Organizacional en
la Gestión del
Talento Humano. https://www.google.com.pe/search?q=trabajo+en+equipo&espv=2&biw=1600&bih=799&site=webhp&source=l
nms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiF6dDdm9LLAhWIdh4KHV84D54Q_AUIBigB#tbm=isch&q=psicol
ogia&imgrc=hYxbl1eBGxqTgM%3A
Vídeo de análisis 1: “Google por dentro”

https://www.youtube.com/watch?v=QPUIOWSA
8nY https://
www.youtube.com/watch?v=MN8RekSE5r4
Responder

1. ¿Consideran que se trata de una


empresa exitosa?, ¿por qué?
2. ¿Qué aspectos son los que hacen más atractiva
esta empresa para querer trabajar en ella?.
3. ¿Consideran que el personal
es efectivo/productivo?, ¿por qué?
4. ¿De qué manera un psicólogo
organizacional puede aportar con el éxito de la
empresa?
5. Se lograría el éxito de una empresa sin tener un
gestor de las personas?
Vídeo de análisis 2: “Psicología Organizacional”

https://www.youtube.com/wat
ch?v=kvp6C7o43Tw

Observar el siguiente vídeo y


responder:
• ¿Cuáles son los roles que un
psicólogo organizacional
puede desempeñar dentro
de una empresa?
• ¿Qué tan importante puede
ser este aporte?
Gestión del Talento Humano y la
Psicología Organizacional
LAS ORGANIZACIONES

En la era industrial En la actualidad

•Tenían éxito si
incrementaban su • Tienen éxito si son
capital financiero extremadamente
(convertido en ágiles e
edificios, fábricas, innovadoras
máquinas, equipos, (no dependen de
inversiones su tamaño).
financieras)

Existen organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son más
rentables que organizaciones más grandes.
Rol del Gestor del Talento Humano

 Conducir la organización hacia el logro de sus


objetivos
a y realizar su misión.
 Proporcionar competitividad a la organización.
 Suministrar ala organización empleados bien
entrenados y motivados.
 Permitir el aumento de la y la
autorealización satisfacción de los empleados
en el trabajo.
 Administrar el cambio. éticas y desarrollar
 Establecer
comportamientos socialmente
políticas responsables.
Rol del Gestor del Talento Humano
De acuerdo a Gracia, Martínez, Moliner y Peiró (2013):

• Planificación estratégica de recursos humanos.


• Elaborar e implementar políticas de personal.
• Identificación y uso de sistemas informatizados de gestión de
personal.
• Dirección por objetivos y evaluación del rendimiento.
• Valoración de puestos.
• Gestión de las compensaciones.
• Outplacement y otras estrategias de desvinculación.
• Contratación laboral.
• Gestión de la diversidad.
• Gestión de los procedimientos de cada subsistema del área de
Talento Humano.
Rol del Gestor del Talento Humano
Según Pereda, Berrocal y Alonso (2014):

• Carácter multiprofesional: Psicólogos, abogados,


economistas, ingenieros, etc.
• Desarrollar e implantar programas que apoyen el
funcionamiento de la empresa (generar valor para la
organización).
• Diseño e implementación de planes estratégicos del área
de TH, que permitan la consecución de los objetivos de
la organización.
Rol del Psicólogo Organizacional

Investigación CONDUCTA  Observar


 Describir
colectiva de las
 Medir
personas en
 Analizar
relación con las  Predecir
Intervención organizaciones en  Explicar
las que laboran.  Modificar

Comprender, predecir y controlar el comportamiento en el lugar


de trabajo, ayudando a las organizaciones a definir estrategias e
implementar prácticas relacionadas con el desempeño y el
bienestar de las personas en el trabajo.
Rol del Psicólogo Organizacional
Pereda, Berrocal y Alonso (2014):
• Determinar las competencias q se requieren para cada puesto
de trabajo.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el rendimiento
de los empleados.
• Diseño de programas y sistemas para evaluar el potencial de
los empleados y determinar el desarrollo futuro de ellos.
• Entrenar y a los trabajadores para
formar rendimiento mejorarsu facilitar su desarrollo
o para profesional y
• personal.
Realizar un diagnóstico organizacional, programas
de desarrollo y cambio organizacional, responsabilidad
social.
Rol del Psicólogo Organizacional
• Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento,
evaluación y selección de personal, a través de técnicas
psicológicas de evaluación, como son; La observación, la
entrevista y la aplicación de test psicométricos y
proyectivos.
• Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud
ocupacional para los trabajadores.
• Efectuar la observación, medición, evaluación y
modificación del clima organizacional.
• Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma
de decisiones y las negociaciones, así como en la
formación de los valores y la cultura organizacional.
Capital Humano
Según Chiavenato (2007):
«Las personas en su
conjunto constituyen el
capital humano
de
organización. Este capitalla
puede valer más o menos en
la medida en que contenga
talentos y competencias
capaces de agregar valor a la
https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=

organización, lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB

además hacerla más ágil y


competitiva».
Las personas en la empresa
Maristany (2007) señala que cada individuo es, en sí mismo,
una organización de elementos que le posibilitan vivir y
desarrollar sus actividades y que posee personalidad.

Las razones básicas y relevantes de por qué las personas


entran en una organización son:
1. Ganar dinero para vivir.
2. Realizarse profesionalmente.
3. Ser reconocidas.

Chiavenato (2009) señala: «Tratar a las personas como


recursos organizacionales es un desperdicio de talentos y de
masa encefálica productiva».
Talento humano
La capacidad de la persona que entiende y comprende de
manera inteligente la forma de resolver en determinada
ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas,
experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas.
Asimismo se refiere a: experiencias, motivación, interés,
vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.

https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=
X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=talento+humano+en+las+empresas
Gestión del talento humano
Chiavenato (2009): Considerar como
asociados y colaboradores del
negocio de la empresa a
personas, es
lasque hoy en día ya no se
habla de recursos humanos, sino de
gestión del talento humano.

"La disciplina que persigue la


satisfacción de objetivos
https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&sou
rce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRlt-
l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=gesti%C3%B3n+de+personas organizacionales contando para ello
una estructura y a través
del esfuerzo humano coordinado".
Gestión del talento humano

«Es la capacidad de las empresas para


atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los
profesionales más competentes, más
capaces, más comprometidos y sobre todo
de su capacidad para convertir el talento
individual en Talento Organizativo».
Gestión del talento humano
• El estudio del comportamiento que tienen las personas
dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por
los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes.
• La organización debe buscar adaptarse a la gente que es
diferente ya que el aspecto humano es el factor
determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros
de la organización.

https://www.google.com.pe/search?q=trabajadores&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUK
Ewj9nKjY9OvLAhWKtoMKHS_8Cp4Q_AUIBigB
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

• Todos lo gerentes deben actuar como personas


claves en el uso de técnicas y conceptos de
administración de personal para mejorar la
productividad y el desempeño en el trabajo.
TRABAJO GRUPAL

• En grupos de 5 integrantes, elaborar un cuadro


comparativo de los roles que desempeña el Psicólogo
Organizacional vs. los roles del Gestor de Talento
Humano.
Referencias
Código
LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PAGINAS
de
WEB
bibliote
ca
Alles, M. (2011). Diccionario de términos de Recursos
658.303 Humanos. Buenos Aires:
A43 Ediciones Granica

658.3
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México,
C53G
D.F.: Mc Graw Hill.
2009
Gracia, F., Martínez, V., Moliner, C. y Peiró, J. (2013).
158.7 I61 Introducción a la Psicología del trabajo. Madrid: Ediciones
del Centro de estudios financieros.
MAE Maristany, J. (2007). Administración del Recursos Humanos,
658.3 2da ed. Ciudad de México: Pearson Educación de México
M34 S.A. de C.V.
Pereda, S., Berrocal, F., y Alonso, M. (2014). Bases de la
158.7 P43 psicología del trabajo para la gestión de recursos
humanos. Madrid: Editorial Síntesis S. A.