Talento Humano (GTH) y la Psicología Organizacional
Sesión 1
Escuela Académico Profesional de Psicología
Capacidad de la Sesión
Diferencia el rol del
Psicólogo Organizacional en la Gestión del Talento Humano. https://www.google.com.pe/search?q=trabajo+en+equipo&espv=2&biw=1600&bih=799&site=webhp&source=l nms&tbm=isch&sa=X&sqi=2&ved=0ahUKEwiF6dDdm9LLAhWIdh4KHV84D54Q_AUIBigB#tbm=isch&q=psicol ogia&imgrc=hYxbl1eBGxqTgM%3A Vídeo de análisis 1: “Google por dentro”
empresa exitosa?, ¿por qué? 2. ¿Qué aspectos son los que hacen más atractiva esta empresa para querer trabajar en ella?. 3. ¿Consideran que el personal es efectivo/productivo?, ¿por qué? 4. ¿De qué manera un psicólogo organizacional puede aportar con el éxito de la empresa? 5. Se lograría el éxito de una empresa sin tener un gestor de las personas? Vídeo de análisis 2: “Psicología Organizacional”
https://www.youtube.com/wat ch?v=kvp6C7o43Tw
Observar el siguiente vídeo y
responder: • ¿Cuáles son los roles que un psicólogo organizacional puede desempeñar dentro de una empresa? • ¿Qué tan importante puede ser este aporte? Gestión del Talento Humano y la Psicología Organizacional LAS ORGANIZACIONES
En la era industrial En la actualidad
•Tenían éxito si incrementaban su • Tienen éxito si son capital financiero extremadamente (convertido en ágiles e edificios, fábricas, innovadoras máquinas, equipos, (no dependen de inversiones su tamaño). financieras)
Existen organizaciones pequeñas que logran un éxito enorme y que son más rentables que organizaciones más grandes. Rol del Gestor del Talento Humano
Conducir la organización hacia el logro de sus
objetivos a y realizar su misión. Proporcionar competitividad a la organización. Suministrar ala organización empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la y la autorealización satisfacción de los empleados en el trabajo. Administrar el cambio. éticas y desarrollar Establecer comportamientos socialmente políticas responsables. Rol del Gestor del Talento Humano De acuerdo a Gracia, Martínez, Moliner y Peiró (2013):
• Planificación estratégica de recursos humanos.
• Elaborar e implementar políticas de personal. • Identificación y uso de sistemas informatizados de gestión de personal. • Dirección por objetivos y evaluación del rendimiento. • Valoración de puestos. • Gestión de las compensaciones. • Outplacement y otras estrategias de desvinculación. • Contratación laboral. • Gestión de la diversidad. • Gestión de los procedimientos de cada subsistema del área de Talento Humano. Rol del Gestor del Talento Humano Según Pereda, Berrocal y Alonso (2014):
economistas, ingenieros, etc. • Desarrollar e implantar programas que apoyen el funcionamiento de la empresa (generar valor para la organización). • Diseño e implementación de planes estratégicos del área de TH, que permitan la consecución de los objetivos de la organización. Rol del Psicólogo Organizacional
Investigación CONDUCTA Observar
Describir colectiva de las Medir personas en Analizar relación con las Predecir Intervención organizaciones en Explicar las que laboran. Modificar
Comprender, predecir y controlar el comportamiento en el lugar
de trabajo, ayudando a las organizaciones a definir estrategias e implementar prácticas relacionadas con el desempeño y el bienestar de las personas en el trabajo. Rol del Psicólogo Organizacional Pereda, Berrocal y Alonso (2014): • Determinar las competencias q se requieren para cada puesto de trabajo. • Diseño de programas y sistemas para evaluar el rendimiento de los empleados. • Diseño de programas y sistemas para evaluar el potencial de los empleados y determinar el desarrollo futuro de ellos. • Entrenar y a los trabajadores para formar rendimiento mejorarsu facilitar su desarrollo o para profesional y • personal. Realizar un diagnóstico organizacional, programas de desarrollo y cambio organizacional, responsabilidad social. Rol del Psicólogo Organizacional • Efectuar eficazmente procesos de reclutamiento, evaluación y selección de personal, a través de técnicas psicológicas de evaluación, como son; La observación, la entrevista y la aplicación de test psicométricos y proyectivos. • Diseñar políticas de bienestar, seguridad, higiene y salud ocupacional para los trabajadores. • Efectuar la observación, medición, evaluación y modificación del clima organizacional. • Asesorar a la dirección en temas como el liderazgo, toma de decisiones y las negociaciones, así como en la formación de los valores y la cultura organizacional. Capital Humano Según Chiavenato (2007): «Las personas en su conjunto constituyen el capital humano de organización. Este capitalla puede valer más o menos en la medida en que contenga talentos y competencias capaces de agregar valor a la https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=
competitiva». Las personas en la empresa Maristany (2007) señala que cada individuo es, en sí mismo, una organización de elementos que le posibilitan vivir y desarrollar sus actividades y que posee personalidad.
Las razones básicas y relevantes de por qué las personas
entran en una organización son: 1. Ganar dinero para vivir. 2. Realizarse profesionalmente. 3. Ser reconocidas.
Chiavenato (2009) señala: «Tratar a las personas como
recursos organizacionales es un desperdicio de talentos y de masa encefálica productiva». Talento humano La capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Asimismo se refiere a: experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc.
https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa= X&ved=0ahUKEwiRlt-l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=talento+humano+en+las+empresas Gestión del talento humano Chiavenato (2009): Considerar como asociados y colaboradores del negocio de la empresa a personas, es lasque hoy en día ya no se habla de recursos humanos, sino de gestión del talento humano.
"La disciplina que persigue la
satisfacción de objetivos https://www.google.com.pe/search?q=capital+humano&espv=2&biw=1280&bih=879&sou rce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiRlt- l5NrOAhULmR4KHbrcAzAQ_AUIBigB#tbm=isch&q=gesti%C3%B3n+de+personas organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Gestión del talento humano
«Es la capacidad de las empresas para
atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual en Talento Organizativo». Gestión del talento humano • El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes. • La organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
https://www.google.com.pe/search?q=trabajadores&espv=2&biw=1280&bih=879&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUK Ewj9nKjY9OvLAhWKtoMKHS_8Cp4Q_AUIBigB IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Todos lo gerentes deben actuar como personas
claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. TRABAJO GRUPAL
• En grupos de 5 integrantes, elaborar un cuadro
comparativo de los roles que desempeña el Psicólogo Organizacional vs. los roles del Gestor de Talento Humano. Referencias Código LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PAGINAS de WEB bibliote ca Alles, M. (2011). Diccionario de términos de Recursos 658.303 Humanos. Buenos Aires: A43 Ediciones Granica
658.3 Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. México, C53G D.F.: Mc Graw Hill. 2009 Gracia, F., Martínez, V., Moliner, C. y Peiró, J. (2013). 158.7 I61 Introducción a la Psicología del trabajo. Madrid: Ediciones del Centro de estudios financieros. MAE Maristany, J. (2007). Administración del Recursos Humanos, 658.3 2da ed. Ciudad de México: Pearson Educación de México M34 S.A. de C.V. Pereda, S., Berrocal, F., y Alonso, M. (2014). Bases de la 158.7 P43 psicología del trabajo para la gestión de recursos humanos. Madrid: Editorial Síntesis S. A.
