CONSORCIO INDUSTRIAL

AREQUIPA
INICIOS DE CONSORCIO INDUSTRIAL DE
AREQUIPA 

El 17 de setiembre de 1966
Consorcio Industrial de
Arequipa inicia actividades.
Empezó como un pequeño
negocio y gracias a la visión,
esfuerzo y dedicación de sus
Directivos y Trabajadores se
fue convirtiendo poco a poco
en la empresa que es ahora,
Especialista en jabón.
VISIÓN

Ser una empresa líder en tercerización y marca propia con

presencia en el mercado nacional e internacional donde su
gran ventaja sea la calidad de sus productos.

MISIÓN

Cidasa es una organización dedicada a la producción y

comercialización de productos de aseo personal, tocador y
derivados formada por colaboradores con espíritu de lucha
comprometidos con la satisfacción de sus clientes, con el uso
responsable de los recursos naturales y con la mejora constante
de la Compañía para beneficio de sus trabajadores, de los
accionistas, de los clientes y del país.
PRINCIPIOS BÁSICOS:

 ORIENTACIÓN AL CLIENTE

 ORIENTACIÓN HACIA LA CALIDAD

 ORIENTACIÓN HACIA LA EFICIENCIA

 COMPROMISO CON NUESTROS ACCIONISTAS

 DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO

 COMPROMISO CON LA COMUNIDAD Y LA ÉTICA

 ANÁLISIS E
INTERPRETACIÓN
DE ESTADOS
FINANCIEROS
Análisis Vertical
En el análisis vertical del Estado de Resultados
nos mostrara la participación de las cuentas en
el periodo del año
En este estado compararemos año con año
como estas cuentas están participando en el
total de Ventas netas si han incrementado o
disminuido
 Análisis Vertical
Estado de Ganancias y Pérdidas
40.00% 37.19%
34.20%
35.00% Utilidad (Perdida) Neta del
31.64% 31.53%
Ejercicio
30.00%

25.00% Utilidad Operativa

19.74% 20.03%
Porcentaje

20.00% 17.42% Utilidad Bruta

16.38%

15.00% Resultado antes de

Participaciones y del Impuesto a
10.00%
la Renta

5.00%

0.00%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Años
Análisis Horizontal
En el análisis horizontal del Estado de
Resultados veremos como esta empresa a lo
largo de los años ha incrementado sus
utilidades en casi el doble.
A pesar de la crisis que le afecto a la empresa
en el 2009 en los índices podemos ver que aún
así ha incrementado sus utilidades
 Análisis Horizontal
Estado de Ganancias y Pérdidas

2.50

2.00
1.65
1.65 1.98
Total de Ingresos Brutos
1.83
1.43 1.48
Utilidad Bruta
1.50 1.64
1.26
1.21 Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio
1.41 1.40
Indice

1.29
1.00
1.00
1.00

0.50

0.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Años
 ANÁLISIS VERTICAL Y
HORIZONTAL DEL BALANCE
GENERAL DE LA EMPRESA
CONSORCIO INDUSTRIAL DE
AREQUIPA S.A.
(2007-2012)
 ANÁLISIS VERTICAL
30

25 24.17
23.03

19.96
20
16.52
PORCENTAJE

15.38 14.88
15
12.38
Efectivo y Equivalentes al
11.04 11.22 Efectivo
10
7.89
Cuentas por Cobrar
5
Comerciales (neto)

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PERÍODO
 ANÁLISIS VERTICAL

60
55.16
50.79
50
43.22

40
PORCENTAJE

31.96
30 Inventarios
25.42
Gastos Pagados por
20 Anticipado

10

2.03
0.69 0.51 0.4 0.15
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PERÍODO
 ANÁLISIS VERTICAL -ACTIVOS

90 84.24 83.71
79.62 80.63
80

70

60
53.08
PORCENTAJE

50 46.92
Total Activos Corrientes
40 Total Activos No Corrientes

30
20.38 19.37
20 15.76 16.29

10

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PERÍODO
 ANÁLISIS VERTICAL
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
50 46.9
45

40

35

30
Porcentaje

Propiedades, Planta y Equipo

25 (neto)
19.95 19.36
20
15.64 16.21
15

10

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PERÍODO
 ANÁLISIS VERTICAL- PASIVO CORRIENTE

10
9.11
9

6 5.78
PORCENTAJE

4.96 5.17
5
Cuentas por Pagar
4 Comerciales
3 2.76
Otros Pasivos
2.06 Financieros
2
0.86
1
0 0 0.16
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PERÍODO
 ANÁLISIS VERTICAL PASIVO Y PATRIMONIO

90

80 85.14
81.69 82.39 81.22 81.73

70

60
Total Pasivos
PORCENTAJE

50 Corrientes

40 Total Pasivos No
Corrientes
30
Total Patrimonio
18.31 17.61 18.78 18.27
20 14.86 Total Pasivos
18.39
16.17 15.65 14.48
10 10.13
2.14 1.96 0.39 0.38 8.14
0
2006.5 2007 2007.5 2008 2008.5 2009 2009.5 2010 2010.5 2011 2011.5
PERÍODO
 ANÁLISIS HORIZONTAL

5 4.7
4.5
4.03
4
3.5
2.91 Efectivo y Equivalentes al
3 Efectivo
ÍNDICE

2.5
2 1.64
1.5 1.75 1.82 Cuentas por Cobrar
1.71 Comerciales (neto)
1
1 1.12
1
0.5
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PERÍODO
 ANÁLISIS HORIZONTAL
Inventarios

1.4
1.28
1.2 1.15
1 f(x) = 0.07 x − 131.57
1 R² = 0.27
0.92

0.8 0.76
Inventarios
ÍNDICE

0.6 Linear (Inventarios)

0.4

0.2

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PERÍODO
 ANÁLISIS HORIZONTAL
Propiedades, Planta y Equipo (neto)

6 5.86

5 Propiedades, Planta y Equipo

(neto)
Linear (Propiedades, Planta y
4 Equipo (neto))
f(x) = 0.97 x − 1948.71
ÍNDICE

R² = 0.51
3

1 1.14 1.03 1.13

1

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 Pasivos por Impuestos a las Ganancias Diferidos
1600
1479.4
1400 f(x) = 1478.4 x − 2971583
R² = 1
1200

1000
Pasivos por Impuestos a las
ÍNDICE

800 Ganancias Diferidos

Linear (Pasivos por Impuestos
a las Ganancias Diferidos)
600

400

200

0 1
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
PERÍODO
 RAZONES
FINANCIERAS
RAZONES DE SOLVENCIA

PRUEBA DEL ÁCIDO

4.00

3.50 3.40

f(x) = 0.37 x − 732.25

3.00 R² = 0.68 2.84

2.39
ÍNDICE

2.50 2.27 PRUEBA ÁCIDA

Linear (PRUEBA
2.00 ÁCIDA)

1.51
1.50

1.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS

Formula = Activos Circulantes - Inventario

Pasivos Circulantes
RAZONES DE ADMINISTRACIÓN DEL ACTIVO

DÍAS INVENTARIO
210

190
193.25

170
DIAS INVENTARIO
f(x) = − 11.94 x + 24129.96
R² = 0.28 150.00
Linear (DIAS
DÍAS

150
INVENTARIO)

130
125.86
121.46
110

99.25
90
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

AÑOS

Es otra forma de medir la eficiencia en el empleo de los inventarios, este resultado da el

número de días que las mercancías son renovadas en un período de tiempo dado. Estos
resultados señalarían que la empresa convirtió sus inventarios en efectivo o cuentas por cobrar,
a través de las ventas, cada 193 días y cada 125 días, durante el 2007 y 2008.
 COBERTURA DE INTERESES
40.00

35.00 35.10

30.00

25.00
f(x) = 6.4 x − 12841.15
R² = 0.59
VECES

20.00
COBERTURA DE
INTERESES
15.00
13.73
10.00 Linear (COBERTURA
8.05 DE INTERESES)
5.00
3.86 3.30
0.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS
 ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR
9.00

8.50 8.43

8.00 7.91
f(x) = 0.42 x − 833.35
R² = 0.42
7.50
6.93
ÍNDICE

7.00 6.82
ROTACIÓN
DE CUENTAS
6.50 POR COBRAR

6.00 Linear
5.81 (ROTACIÓN
5.50 DE CUENTAS
POR
COBRAR)
5.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS

Nos muestra el número de veces que las cuentas por cobrar retornan, en promedio, en un período
determinado. Las cuentas por cobrar de 2007, que ascendían a 4,524 se convirtieron en efectivo
6.82 veces durante dicho período.
El indicador de rotación de cartera permite conocer la rapidez de la cobranza. Si la rotación anual
es de seis veces, esto significa que en promedio, las cuentas por cobrar se recaudan cada dos
meses.
 DÍAS DE COBRANZA VENTAS
70
67.06
65
62.00
60 f(x) = − 3.11 x + 6300.25
R² = 0.18
55
53.90 53.61
DÍAS

50
DIAS DE COBRANZA
VENTAS
45

40 Linear (DIAS DE
COBRANZA
36.55 VENTAS)
35

30
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

AÑOS

La empresa Consorcio Industrial tardó un promedio de 54 días en recuperar las ventas a

crédito durante 2007, 67 días durante el 2008, 62 días durante el 2009, 37 días durante el
2010 y 54 días durante el 2011
RAZONES DE RENTABILIDAD
ROA
16

15
14.71
14.32
14

f(x) = − 0.53 x + 1086.09

13 R² = 0.15
PORCENTAJE

ROA
12 12.05
Linear (ROA)

11 11.06

10
9.58
9

8
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS

Nos muestra la efectividad de la administración de la empresa par generar utilidades con sus
activos disponibles.
Lo cual muestra lo siguiente, que para el año 2007 por cada Nuevo Sol que invirtió la empresa esta
ganando 12.05 %.
 ROE
20

17.85
18
16.82

16 f(x) = − 0.71 x + 1443.7

14.76R² = 0.21
PORCENTAJE

13.62 ROE
14
Linear (ROE)

11.72
12

10

8
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS

Podemos ver que la empresa ganó 14.76% por cada Nuevo Sol de capital en acciones durante el
2007. Podemos afirmar esto debido a que el ROE mide las unidades monetarias de utilidad que
genera cada unidad monetaria que invierten los accionistas en la empresa, el porcentaje del capital
invertido que se convierte en utilidades.
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO

MULTIPLICADOR DE CAPITAL CONTABLE

19.00

17.00 16.93

15.00
f(x) = 2.18 x − 4364.62
13.00 R² = 0.74
ÍNDICE

11.00 MULTIPLICADOR DE
CAPITAL CONTABLE
8.94 9.45
9.00 7.95 Linear (MULTIPLICADOR
6.80 DE CAPITAL CONTABLE)
7.00

5.00
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS