Es crucial que cada institución o cada estamento

que la conforman defina su misión, es decir la

razón de su existencia. La misión debe reflejar el
beneficio que la sociedad recibirá del adecuado
funcionamiento de la institución o unidad.
Usualmente la misión de cada institución o unidad
es diferente pues se desenvuelve en contextos
diferentes.
 Una misión bien pensada prepara a la compañía
para el futuro; establece su dirección a largo plazo
e indica sus intenciones de delimitar una posición
empresarial particular.
 La misión traduce el propósito general de
la organización en algo que pueda
realizarse.
 Revela el concepto de una organización,
su principal servicio y las necesidades
principales de los clientes.
 Es la expresión de lo que es y lo que debe
ser.
 Destaca su identidad institucional.
 “RAZON DE SER DE UNA ORGANIZACIÓN”.
La declaración de la misión bien pensada y formulada
tienen un alto valor gerencial para un
establecimiento de salud por que:
1. Cristaliza la visión que tiene el equipo de gestión a
cerca de la dirección del establecimiento de salud.
2. Ayuda a que las acciones realizadas con la gestión
de los directivos se conserven en el camino
correcto.
3. Trasmite el propósito de identidad que motiva a
los trabajadores a actuar de la mejor manera
Ayuda a que los directivos tengan una dirección de
visión con sentido.
Ayuda al establecimiento de salud a prepararse para el
futuro.
“UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN BIEN FORMULADA, CREA
ENTUSIASMO PARA LA FUTURA DIRECCIÓN EN EL
ESTABLECIMIENTO DE SALUD”
1. Uso de lenguaje claro y concreto que
propicie la credibilidad del personal de
salud y que le transmita el propósito del
establecimiento.
2. Definir lo que es y hace el
establecimiento y lo que aspira ser y
hacer.
3. Definir el servicio en términos de valor
o beneficio que proporciona al cliente.
4. Incluir los principales rasgos distintivos
del establecimiento (El ámbito, el
periodo de tiempo).
Razones de trascendencia:
1. la razón de ser es el mas alto objetivo
sobre el cual se construye diversas
etapas de la planeación.
2. Para garantizar una total identificación
con la misión, el equipo de gestión debe
estar completamente de acuerdo con
esa misión.
3. La misión generalmente se construye
como una decisión futura cuando
realmente es una decisión actual para
el futuro.
1. Identificar los agentes internos y externos potenciales del
EESS. Es decir al personal que labora y a los pacientes que
acuden con la finalidad de conocer sus intereses.
2. Identificar los servicios o áreas de acción del EESS. Es
decir los servicios básicos
3. Identificar las actividades que realiza las cuales deben ser
concretas (actv. Médica debe especificar se es
preventiva ,curativa o rehabilitación )
4. Establecer los logros que desean alcanzar referidos al
futuro y deben expresarse en términos de calidad
excelencia, modernidad, etc.
5. Establecer el alcance geográfico que se pretende con las
actividades propuestas es decir, si es local , regional,
nacional o internacional.
 ¿QUINES SOMOS?

 ¿QUÉ BUSCAMOS?

 ¿POR QUE LO HACENOS?

 ¿PARA QUIENES TRABAJAMOS?

 ¿CUALES SON NUESTROS VALORES?