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CAPACITACIÓN SOBRE LA

CONCIENTIZACIÓN, SENTIDO
COMÚN, SENTIDO DE PERTENENCIA,
Y CALIDAD EN LAS LABORES.
REALIZADA POR: ING. ALEJANDRO NARANJO
¿QUE ES CONCIENTIZAR?
• CONCIENTIZAR A UNA PERSONA IMPLICA HACERLE TOMAR CONCIENCIA DE UN ASUNTO DETERMINADO,
MOSTRARLE UNA VERDAD A TRAVÉS DEL DIÁLOGO Y HACERLE REFLEXIONAR SOBRE UN ASUNTO CONCRETO.
CUANDO HABLAMOS DE CONCIENTIZAR, AL MISMO
TIEMPO ESTAMOS QUERIENDO DECIR QUE HAY ALGO EN
NUESTRO ENTORNO LABORAL QUE ESTAMOS HACIENDO
MAL
¿QUE ES LA CALIDAD?
• LA CALIDAD SE REFIERE A LA CAPACIDAD QUE POSEE UN OBJETO PARA
SATISFACER NECESIDADES IMPLÍCITAS O EXPLÍCITAS SEGÚN UN PARÁMETRO,
UN CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE CUALIDAD.
“LOS INDICADORES DE CALIDAD DE UN PROCESO PRODUCTIVO EN UNA
EMPRESA DEFINEN EL BUEN NOMBRE DE LA COMPAÑÍA, CON EL FIN DE
FIDELIZAR EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL, Y ASÍ MISMO OBTENER
CERTIFICACIONES ISO 9001, 14001, 16001. LAS CUALES SON NORMAS
INDISPENSABLES QUE REGULAN EL PROCESO Y TAMBIÉN PREVÉN FACTORES
DE RIESGO EN CUANTO A LA CALIDAD Y CUALIDAD DE UN X PRODUCTO.”
CONTROL DE CALIDAD
• FORMADORAS 1 Y 2: EL CONTROL DE CALIDAD ABARCA VARIAS VARIABLES EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE TUBOS
TALES COMO:
• PEGUE EN BUENAS CONDICIONES
• RESISTENCIA Y CONSISTENCIA
• GAP
• ESPESOR
• LONGITUD
• DIAMETRO INTERNO
• DIAMETRO EXTERNO
• CORTE EN BUENAS CONDICIONES
• PESO (KG)
REEMBOBINADORA
• EL CONTROL DE CALIDAD EN LA REEMBOBINADORA SE HACE
MINUSIOSAMENTE MIDIENDO LA DESVIACION DE LAS CINTAS DEL ROLLO
PADRE QUE FUERON CORTADAS, ADEMAS DE REVISAR QUE EL CORE SE
ENCUENTRE PERFECTAMENTE CENTRADO, PARA ASI NO TENER
COMPLICACIONES A LA HORA DE EMPOTRAR LAS CINTAS EN LOS CONOS, Y
ASI TNER MEJOR RENDIMIENTO EN CUANTO A DESPERDICIOS Y TIEMPOS,
TAMBIEN SE HACE UNA REVISIÓN DEL ESTADO DEL ROLLO PADRE ANTES DE
SER MONTADO.
FORMADORA DE ANGULOS

• EL CONTROL DE CALIDAD EN LA FORMADORA DE ANGULOS, AL IGUAL QUE


EN LAS ANTERIORES FORMADORAS DE TUBOS, SE REALIZA MIDIENDO
LONGITUD, LADOS, ESPESOR, CORTE, Y PEGUE.
DESPERDICIO
• EL DESPERDICIO, NO SOLAMENTE SE DA POR CAUSAS DE FACOTR HUMANO, SI NO
TAMBIÉN POR CONTROL Y FALTA DE CAPACITACION EN EL AREA DE SU ASIGNACION A
CADA PERSONA.
• EL MES DE AGOSTO FUE EL MES CON MENOR CANTIDAD DE DESPERDICIO INCLUSIVE
ESTUVO POR DEBAJO DE TODO EL RESTO DE MESES A NIVEL GLOBAL EN EL 2018,
CON UN TOTAL DE 6,2% . LA IDEA ES PODER SEGUIR DISMINUYENDO ESTA CANTIDAD,
HASTA QUEDAR POR DEBAJO DEL 1%, LO CUAL ES UNA LABOR ARDUA, PERO CON
TRABAJO EN EQUIPO SE LLEVARA ACABO ESTA MISION.
¿CUÁL ES EL PROBLEMA PARA ORGANIZAR
LA CINTAS?
DILIGENCIAMIENTO DE FORMATOS

• SIN EXCEPCION ALGUNA, TODOS Y CADA UNO DE LOS EMPLEADOS, DE LA


EMPRESA KARTON S.A.S SE VE EN LA OBLIGACION, DE REPORTAR: LO QUE SE
PRODUCE, Y LO QUE HACEN EN CADA TURNO SIN EXCUSA ALGUNA.
PARTIENDO DEL REPORTE DIARIO DE PRODUCCIÓN, FORMATO DE LIMPIEZA
DE CADA UNA DE LAS MAQUINAS DE LA PLANTA SEGÚN CORRESPONDA, Y
PARA EL TURNO DE LA NOCHE SE IMPLEMENTARA UN NUEVO FORMATO, PARA
QUE ME AYUDEN CON LA GESTION DE LA CALIDAD DEL PROCESO
(PENDIENTE DE REVSION Y FIDELIZACIÓN).
INCENTIVOS
• APARTIR DEL MES DE SEPTIEMBRE DEL PRESENTE AÑO SE EMPIEZA A LLEVAR
UN CONTROL ESTRICTO DE LIMPIEZA Y ORGANIZACIÓN DEL SITIO DE
TRABAJO, NO OBSTANTE TAMBIÉN SE TENDRA EN CUENTA, FACTORES Y
PORCENTAJES DE DESPERDICIO, TIEMPOS DE PRODUCCION, , TEMAS DE
SENTIDO DE PERTENECIA POR LA COMPAÑIA, COLABORACION, TEMAS DE
CALIDAD DEL PRODUCTO, PROGRAMA CERO DEVOLUCIONES, ENTRE OTRAS…
PARA LA RESPECTIVA CALIFICACION; ESTA SE REALIZARA POR MAQUINA
INCLUYENDO TODAS LAS MAQUINAS DE LA PLANTA, MENOS LA SUNCHADORA
Y LA SIERRA.
• EL INCENTIVO AUN ESTA PENDIENTE POR DEFINIR….
“TRABAJAR EN EQUIPO DIVIDE EL TRABAJO Y
MULTIPLICA LOS RESULTADOS”
FIN

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