SISTEMA NACIONAL

DE BOMBEROS DE
COLOMBIA

EDUCACION
DESESCOLARIZADA
BOMBERIL
 CUERPO DE
BOMBEROS
VOLUNTARIOS DE
NEIVA

BOMBERO NIVEL DOS

SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES
S.C.I.
 DESASTRE

Es un evento catastrófico que sobrepasa la

capacidad de respuesta de emergencia de
los organismos de socorro.

I
 Los desastres no son naturales, son sociales.

Los fenómenos naturales que más causan

estragos son:
• Terremotos
• Erupciones volcánicas.
• Ciclones (huracanes: américa - tifones: asia)
• Inundaciones y deslizamientos
• Tornados
• Incendios
• Cambios extremos de temperatura.

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 TIPOS DE DESASTRES

EMERGENCIAS COMPLEJAS

TECNOLOGICOS

CAUSADOS EN EL ENTORNO HUMANO

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 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DIRECCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE LA
EMERGENCIA EMERGENCIA FÁCIL EMERGENCIA DIFÍCIL

Velocidad Lenta, horas, días Rápida, minutos

Aviso Sí NO

Preparación Meses Ninguna

Peligrosidad Baja Alta

Riesgo Bajo Alto

Personal de respuesta De 4 a 20 Centenares

Entidades Una Varias

Responsables Uno Varios

Decisiones Rutinarias Complejas

Recursos Adecuados Insuficientes

Conocimiento de la situación Familiar, rutinario Escaso, no corriente

Tiempo Día Noche

Localización Una ubicación Múltiples ubicaciones

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SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES

Es una estructura y un lenguaje

organizacional común que permite que las
diferentes entidades puedan trabajar unidas
de manera efectiva en respuesta a un
desastre.

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 En sus inicios (década 1970), el SCI se desarrolló
para manejar los incendios forestales. Hoy día se
utiliza el SCI en respuesta a:

•Incidentes con HazMat.

•Respuesta a fenómenos naturales
•Incendios
•Incidentes con múltiples urgencias
•Accidente aéreos, viales, etc.
•Misiones de búsqueda y rescate

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 OBJETIVOS

•Apoyar a la comunidad en labores de

respuesta en un desastre.

•Realizar actividades de rescate y

salvamento, atención prehospitalaria,
manejo de lesionados

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 OBJETIVOS

•Establecer líneas claras de autoridad y

comando.

•Utilizar en forma adecuada los recursos

disponibles

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 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMANDANTE
DE INCIDENTE

OFICIAL DE
INFORMACION
OFICIAL DE
ENLACE

OFICIAL DE
SEGURIDAD

FINANZAS /
OPERACIONES PLANEACION LOGISTICA
ADMINISTRACION

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 COMANDANTE DE INCIDENTE

Determinar objetivos y prioridades

Mantener la responsabilidad general

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 OFICIAL DE ENLACE

Asesor del CI.

Coordina esfuerzos con otras agencias y servicios

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 OFICIAL DE INFORMACION

Asesor del CI.

Trata con la prensa y el público

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 OFICIAL DE SEGURIDAD

Asesor el CI
Es responsable de la seguridad de los trabajadores

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 SECCION DE OPERACIONES

Conducir las operaciones para llevar a cabo el plan

Dirigir los recursos

Supervisar el control de desechos y la contaminación

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 SECCION DE PLANEACION

Desarrollo de planes de acción

Recolectar y evaluar la información

Mantener el estado de los recursos

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 SECCION DE LOGISTICA

Proporcionar los recursos y soportes para

enfrentarse a las necesidades del incidente.

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 SECCION DE
FINANZAS / ADMINISTRACION

Monitorizar los costos.

Proporcionar informes con las estadísticas.

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 NO OLVIDE….

ASEGURAMIENTO DEL AREA

RESPUESTA MEDICA
TRIAGE Y ESTABILIZACION INICIAL
BUSQUEDA Y RESCATE
CUIDADO MEDICO DEFINITIVO
EVACUACION
LESIONES ESPECIFICAS

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 START
Simple Triage and Rapid Treatment
Triage Simple y Técnica de Tratamiento Rápido

COMENZAR EL TRIAGE

RESPIRACIONES
NO SI
POSICION >=30 <30
VIA AEREA
CUIDADO PULSO
NO SI
INMEDIATO RADIAL
INSALVABLE CUIDADO
INMEDIATO NO SI

CONTROL SANGRADO ESTADO MENTAL

CUIDADO INMEDIATO SIGUE ORDENES

NO SI

CUIDADO INMEDIATO <30

CUIDADO DIFERIDO
I

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 PERSONAS QUE PUEDEN PERDER LA VIDA
Y CON LOS RECURSOS QUE SE TIENEN
PUEDE SOBREVIVIR

PERSONAS DE CUIDADOS INTERMEDIOS.

REQUIEREN ATENCION MEDICA QUE DA
ESPERA.

LESIONES CON ATENCIÓN DEFINITIVA

SIN RIESGO POR ENCIMA DE 48 HORAS
(TRAUMA TEGUMENTARIO MENOR,
FRACTURA CERRADA ESTABLE).

LESIONADOS CON CUIDADOS MINIMOS,

CON LESIONES GRAVES Y POCA O
NINGUNA POSIBILIDAD DE SOBREVIVIR

PERSONAS FALLECIDAS

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