PLANEACIÓN DEL

TALENTO HUMANO
NATALIA ORTIZ
ERICA ARIZA
TATIANA ORDUZ
JULIETH ARENALES
 MODELOS OPERATIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN DE RH
1. MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA
DEL PRODUCTO/SERVICIO
Modelos cualitativos y
simples, con base en
2. MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS
experiencias
PUESTOS anteriores, fundados en
datos estadísticos o en
3. MODELO DE SUSTITUCIÓN DE PUESTOS CLAVE hechos pasados. Por lo
general se restringen al
nivel operativo de la
organización.
4. MODELO CON BASE FLUJO DEL PERSONAL

5. MODELO DE PLANIFICAIÓN OPERATIVA INTEGRAL

1. MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA
DEL PRODUCTO/SERVICIO

 El personal necesario es una variable

que depende de la producción estimada
del producto/servicio.

 La relación entre las dos variables #

empleados y producción de
producto/servicio, depende de la
influencia de variaciones en la
productividad, tecnología,
disponibilidad interna y externa de
recursos financieros y la disponibilidad
de personas en la organización.
2. MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS
PUESTOS

b) Establecer
c) Determinar
niveles d) Proyectar
a) Escoger un los niveles
históricos niveles futuros
factor históricos de la
(pasado) y de la fuerza de
estratégico fuerza de
futuro para trabajo
trabajo
cada factor.
3. MODELO DE SUSTITUCIÓN DE PUESTOS CLAVE

Promoción:
a) Listo para la promoción
inmediata
b) Requiere mayor experiencia
c) Empleado con un remplazo
ya preparado

Evaluación de desempeño:
1. Excepcional
2. Satisfactorio
3. Regular
4. Deficiente

 Representación visual de
quien sustituirá a quien
ante la eventualidad
4. MODELO CON BASE FLUJO DEL
PERSONAL

• Hace un mapa de flujo de

las personas en el
interior, a través y hacia
afuera de la organización.
• Modelo conservador de
naturaleza contable
propio de organizaciones
estables y sin planes de
expansión.
5. MODELO DE PLANIFICAIÓN OPERATIVA INTEGRAL

La planificación operativa integral toma en cuenta cuatro factores o variables:

1. El volumen de producción planificado por la organización.
2. Cambios tecnológicos de la organización.
3. Condiciones de la oferta- demanda en el mercado y en el comportamiento de
la clientela.
4. Planificación de carreras dentro de la organización.