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PLANEACIÓ N DEL

TALENTO HUMANO
NATALIA ORTIZ
ERICA ARIZA
TATIANA ORDUZ
JULIETH ARENALES
MODELOS OPERATIVOS DE LA
PLANIFICACIÓN DE RH
1. MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA DEL
PRODUCTO/SERVICIO
Modelos
Modelos cualitativos
cualitativos yy
simples,
simples, con
con base
base en
en
2. MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS experiencias
experiencias anteriores,
anteriores,
PUESTOS fundados
fundados en en datos
datos
estadísticos
estadísticos oo en
en hechos
hechos
3. MODELO DE SUSTITUCIÓN DE
DE PUESTOS
PUESTOS CLAVE pasados.
pasados. Por
Por lo
lo general
general se
se
restringen
restringen alal nivel
nivel
operativo
operativo dede la
la
organización.
organización.
4. MODELO CON BASE FLUJO DEL PERSONAL

5. MODELO DE PLANIFICAIÓN OPERATIVA INTEGRAL


1. MODELO CON BASE EN LA OBTENCIÓN ESTIMADA DEL PRODUCTO/SERVICIO

• El personal necesario es una variable que


depende de la producción estimada del
producto/servicio.

• La relación entre las dos variables #


empleados y producción de
producto/servicio, depende de la
influencia de variaciones en la
productividad, tecnología, disponibilidad
interna y externa de recursos financieros
y la disponibilidad de personas en la
organización.
2. MODELO CON BASE EN EL SEGUIMIENTO DE LOS PUESTOS

b) Establecer
c) Determinar
niveles d) Proyectar
a) Escoger un los niveles
históricos niveles futuros
factor históricos de la
(pasado) y de la fuerza de
estratégico fuerza de
futuro para cada trabajo
trabajo
factor.
3. MODELO DE SUSTITUCIÓN DE PUESTOS CLAVE

Promoción:
a) Listo para la promoción
inmediata
b) Requiere mayor experiencia
c) Empleado con un remplazo ya
preparado

Evaluación de desempeño:
1. Excepcional
2. Satisfactorio
3. Regular
4. Deficiente

• Representación visual de
quien sustituirá a quien
ante la eventualidad
4. MODELO CON BASE FLUJO DEL PERSONAL

• Hace un mapa de flujo de las


personas en el interior, a
través y hacia afuera de la
organización.
• Modelo conservador de
naturaleza contable propio
de organizaciones estables y
sin planes de expansión.
5. MODELO DE PLANIFICAIÓN OPERATIVA INTEGRAL

La planificación operativa integral toma en cuenta cuatro factores o variables:


1.El volumen de producción planificado por la organización.
2.Cambios tecnológicos de la organización.
3.Condiciones de la oferta- demanda en el mercado y en el comportamiento
de la clientela.
4.Planificación de carreras dentro de la organización.
ORIENTACION DE LA
PLANIFICACION
TIPOS DE
PLANIICACION
• ESTRATEGICA
TACTICA
APORTES DE CADA DEPARTAMENTO DE LA ORGANIZACION
OPERATIVA
-CONTRIBUCION

-CORTO PLAZO

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