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Control interno
Estudiante :
Marinela Yepes Yepes
Asignatura:
Semestre
9
Corporación universitaria Minuto De Dios
La aceptación de sus productos fue de tanta magnitud, que en el año de 1950 se trasladó a una zona más industrial, Carrera 21 con Calle 34, y para
cumplir con las exigencias del mercado se desarrollaron nuevas líneas de productos. Se adquirió una máquina para fabricar tubos metálicos pensando
inicialmente en la materia prima para la elaboración de muebles, pero en muy poco tiempo se convirtió en una importante línea de ventas, la que fue
Ya en el año de 1952, cambió la razón social a Industrias Colombia INDUCOL y empezó la producción de equipos de refrigeración tales como:
acondicionadores de aire, enfriadores de botellas, congeladores, entre otros, siempre con el mismo lema “La Marca de la Garantía Total”.
Plan estratégico
Misión: INDUSTRIA COLOMBIANA fabrica una amplia variedad de equipos de Refrigeración
comercial con materiales y procesos que permiten preservar el medio ambiente ofreciendo a los
usuarios del mercado Nacional e Internacional productos de excelente calidad que suplen sus
necesidades, en el tiempo deseado, contribuyendo al desarrollo de la economía.
Visión: INDUSTRIA COLOMBIANA Se consolidará como líder en la fabricación de equipos de
refrigeración comercial en el mercado nacional, al tiempo que será el número uno en
exportaciones entre los competidores locales, cumpliendo con los más altos estándares de
calidad y cuidado del medio ambiente.
Política de Ccalidad:INDUSTRIAS COLOMBIANA está orientada a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes en equipos de refrigeración comercial, en cuanto a las especificaciones
técnicas, tiempos de entrega y servicio posventa. Nuestros proveedores están comprometidos
con los requisitos y objetivos de nuestra organización, de igual forma la competencia de nuestro
personal contribuye al mejoramiento sistemático, identificando y actuando sobre las
oportunidades de mejora.
Ubicación de la Empresa
2. Establece una orientación sobre una buena gestión del programa de auditoria,
auditoria.
Planificación de la Auditoria
1 identificar la documentación a auditar.
2. Estudiar los documentaos
3.Realizar el plan de auditoria.
4.Realizar la auditoria
5.Reunion inicial
6.Auditar los procesos establecidos
7. Reunión del equipo auditor
8. Cierre de la auditoria
9. Reunión del equipo auditor con los procesos auditados.
10. informe final
11. Plan de acciones correctivas, preventivas o mejoras.
12seguimiento de las acciones implementadas
Situaciones donde se aplica las Normas
ISO 19011 DEL 2011 y la NIA 265
NIA 265: Sea plica en aquellas situaciones donde el auditor encuentra deficiencias en los
procesos de control interno, y tiene la obligación de informar las anomalías auditadas.
ISO 19011 DEL 2012: es aplicadas a todas las organizaciones ya sean publicas o privadas y
desean realizar una auditoria interna a cualquiera de sus áreas.
Análisis de las Normas
De acuerdo a la normalización que se aplica para la auditoria
interna, se realiza una verificación con el proceso de SGC de la
empresa evidenciando que se presentación situaciones en los
procesos de RRHH Y gestión de Compras debido a que no están
cumpliendo con la evaluación de proveedores y se esta realizando
en plan anual de capacitación .
http://
www.tecpuruandiro.edu.mx/Calidad/pdfs/ssgc_Documentos_externos/Norma_IS
O_19011_2011.pdf
http://www.icac.meh.es/NIAS/NIA%20265%20p%20def.pdf