ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

NEGOCIO

Se debe tener un
objetivo principal, y
en su estructura se
adoptar la que mejor
crea conveniente.
Este debe tener
viabilidad.
 PRODUCTO \ SERVICIO
• ESTE DATO ES VITAL PARA CALCULAR EL TIEMPO PARA COMPLETAR TU
CICLO DE VENTA Y ASI DETERMINAR, POR EJEMPLO, LOS COSTOS DE
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION.
•
• UNA BUENA FORMA DE TASAR TU OFERTA ES INVESTIGAR EL RANGO
EN EL QUE OSCILAN LOS PRODUCTOS Y\O SERVICIOS DE LOS
COMPETIDORES.
 PLAN DE MERCADEO
• CONSISTE EN REALIZAR UN PLAN DE MUESTRA COMO TAL DE
NUESTRO NEGOCIO.
• REALIZAR ESTUDIOS DE MERCADO PARA VER LA COMPETENCIA
COMO TIENE EL PRODUCTO.
 PLAN DE VENTAS

• CONCEPTO OPERATIVO
• ESTRATEGIA DE CAPTACION DE NUEVOS CLIENTES
• FIDELIZACION DE CLIENTES
•
 • DIRECCION DE LA EMPRESA
RECURSO HUMANO • COMPOSICION INICIAL
SE DEBE HACER QUE EL PERSONAL DE
• DIRECCION OPERATIVA
TRABAJO TENGA UN BUEN AMBIENTE DE
TRABAJO PARA QUE LA EMPRESA O EL • CONDICIONES DE TRABAJO Y
NEGOCIO A CREAR TENGA BUENOS
RESULTADOS. REMUNERATIVAS.
UN BUEN EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS
QUE PIENSE EN EL BIENESTAR DEL EQUIPO •
DE TRABAJO, EN REMUNERACIONES,
RECONOCIMENTOS Y DEMAS.
•
 ASPECTOS LEGALES DE LA SOCIEDAD
• •
• •
• LA SOCIEDAD Y SEDE SOCIAL: • LICENCIAS Y DERECHOS:
SOCIEDAD ACTUAL. • OBLIGACIONES LEGALES
• SE ADJUNTA COPIA DE LOS • PERMISOS Y DERECHOS
ESTATUTOS DE LA SOCIEDAD:
• PERMISOS Y LIMITACIONES
•
•
 PLAN DE FINANCIACIÓN
• •
• • CONCLUSIONES FINALES
• NECESIDADES FINANCIERAS CONSTA:
CONSTA DE : RECOPILAR TODA LA
• CAPITAL SOCIAL INFORMACION DEL NEGOCIO
TALES COMO OPORTUNIDAD,
• PRESTAMOS RIESGO, PUNTOS FUERTES,
• RENTABILIDAD, SEGURIDAD.
• •
 BIBLIOGRAFIA
• http://aulas.uniminuto.edu/campus/pregrado/mod/assign/view.php?i
d=6011
•
• http://www.plannegocios.com/
• http://www.emprende.ulpgc.es/sites/default/files/PN_Internet_Busin
ess_Services.pdf