Innovación abierta

Integrantes:
 ¿ QUÉ ES?
• ES la necesidad de establecer flujos
internos y externos de conocimiento
por parte de las organizaciones para
extraer el mayor valor posible de su
potencial innovador (Chesbrough,
2003)..
 ¿ Por qué surge?
• La disminución de la duración de los
ciclos de vida de los productos, su mayor
complejidad y el incremento de la
competitividad han potenciado la
necesidad de compartir el conocimiento y
de adoptar ideas externas (Dahlander &
Magnusson, 2005; Kim & Park, 2010;
Minshall, Seldom, & Probert, 2007)
 Innovación más rápida

Nuevas posibilidades para la

explotación comercial del
conocimiento

Menos costos

Menos riesgos
¿PARA QUÉ SIRVE?
Funcionamiento
• Esta ligada a un conjunto de decisiones de gestión de conocimiento,
orientadas hacia la promoción de esta nueva concepción de la
actividad innovadora.
Innovación abierta y gestión del
conocimiento
• Este se sustenta en el modelo de la Espiral de Creación de
Conocimiento de Nonaka y Takeuchi (1995). Estos autores defienden
que la organización no puede crear valor sin la iniciativa de los
distintos individuos y las interacciones que se establecen en los
grupos de trabajo.
• Tambien señalan la existencia de un conocimiento interorganizativo
procedente de las relaciones entre las empresas y los agentes
externos, cuya consideración reconoce el valor de la innovación
abierta.
Formas de innovación abierta
• La innovación abierta puede ocurrir en dos sentidos:

el primero cuando se origina en la compañía y se materializa

externamente como compañías derivadas “inside-out”

cuando se toman recursos del exterior de la empresa y se

materializan en forma de ideas, conocimiento y tecnologías aplicados
en nuevos productos “outside-in”.
Escenarios de aplicación
• entre los escenarios se cuentan:

el crowdsourcing
la co-creación
los acuerdos de colaboración
la compra o licenciamiento de patentes
el outsourcing de innovación
• Cada escenario permite conseguir el conocimiento y la tecnología
requerida en cada etapa de desarrollo del nuevo producto/servicio,
bien sea la generación de ideas a problemas concretos por medio del
crowdsourcing, la conceptualización y construcción del prototipo a
través de una empresa de outsourcing de innovación o la resolución
de problemas tecnológicos adquiriendo o licenciando una patente.