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PAGOS ADICIONALES

SALARIO
(BENEFICIOS EXTRAS).

PLANES DE PARTICIPACIÓN EN
JORNALES/HONORARIOS
EL CAPITAL ACCIONARIO INCENTIVOS
ECONÓMICOS

REMUNERACIÓN BASADA EN EL
COMISIONES
DESEMPEÑO

REMUNERACIÓN BASADA EN
LAS GANANCIAS
Es una cantidad fija que se
paga cierto periodo de tiempo El salario no es algo fácil de
estipulado. calcular, pero existen
estándares.

SALARIO

Desventajas del salario:


Para poder mejorar el salario
• El salario no distingue el
sin que parezca injusto se
esfuerzo.
puede utilizar pruebas para
• Pude parecer muy poco
evaluar un incremento.
incentivo si todos reciben todo.
Normalmente el pago por
Es un tipo de salario pero se
honorarios si paga el tiempo
mide en horas, días o
extra de trabajo.
semanas

Las ventajas es que es fácil


JORNALES/HONORARIOS de entender y la desventajas
Los empleados en un
es que si no te contratan
principio suelen ser pagados
pueden generar
por honorarios.
insatisfacción.

Pago por pieza: es un sistema


que sirve para ayudar a que
En algunos países el salario
los empleados trabajen más y
mínimo por hora está definido
hagan un mejor esfuerzo para
por el gobierno.
ganar más dinero.
Es un porcentaje de las ventas
realizadas. Esta es diferente al Normalmente reciben un
pago por pieza, porque esta sueldo base, mínimo.
depende de las ventas.

COMISIONES

Este sistema sirve casos donde Este sistema tiene limitaciones


hay que motivar a que se venda debido a:
más para que la gente • Bajas en producción.
financieramente gane más. • Los vendedores con tal de
vender pueden tener prácticas
deshonestas.
La productividad de los
La cantidad que recibe el empleados se irán rumbo a las
empleado está sujeta a las ganancias de la organización
ganancias de la empresa. más que a los objetivos de
esta.

REMUNERACIÓN BASADA
EN LAS GANANCIAS

Este sistema puede ayudar a Si las ganancias caen por


que el personal se sienta unido alguna razón, el empleado
a la organización. pude perder la moral.
Los empleados que excedan la
Es un pago extra a su salario y meta serán pagados con un
prestaciones. extra.

Se asume que los empleados


Es usado cuando el difícil REMUNERACIÓN BASADA serán motivados a que si
medir la productividad de un EN EL DESEMPEÑO alcanzan la meta, la
trabajador. recompensa será mejor.

Cuando las metas, son físicas


será repetitivo y fácil de
El pago está basado en cuanto
alcanzar la meta en un
a metas a alcanzar.
trabajo.

Cuando la meta requiere


Cuando la meta requiere
habilidad cognitiva, tal vez la
habilidad cognitiva, tal vez la
productividad se reduzca.
productividad se reduzca.
Hay dos maneras:
• En vez de recibir dinero como extra,
dan acciones de la empresa.
• Se les ofrece a los empleado un tipo
de plan de ahorro, donde de su salario
se toma una parte para invertirlo en
acciones de la empresa y al final
reciben utilidades por este ahorro.
PLANES DE PARTICIPACIÓN
EN EL CAPITAL
ACCIONARIO

Las acciones pueden llegar a ser igual de


motivantes que otro bono

Los empleados se vuelven dueños


parciales de la empresa, con lo que se
motivan a trabajar mejor para mejorar
su empresa.
Estos extras pueden variar de
empleado a empleado.
Son esos extras adicionales
a su salario u honorarios.
PAGOS ADICIONALES • Seguro de gastos médicos
(BENEFICIOS EXTRAS). • Guarderías
Contribuciones al empleado
• Fondos de retiro
Generan lealtad entre los • Descuentos en la empresa
empleados y la empresa. • Subsidios
• Membresías
• Vacaciones
• Ayuda en enfermedad

La mayor desventaja es que


puedes ser costoso.
PAGOS ADICIONALES REVALORIZACIÓN DEL
(BENEFICIOS EXTRAS). TRABAJO

ROTACIÓN DE TRABAJO
TRABAJO EN EQUIPO
INCENTIVOS NO
ECONÓMICOS

PROPÓSITO/ OPORTUNIDAD AMPLIACIÓN DE TAREAS


DE LOGRAR UN CAMBIO

EMPODERAMIENTO
(EMPOWERMENT)
Es hacer el trabajo más Da los empleados más reto y
interesante o más retador. responsabilidad en su trabajo.

REVALORIZACIÓN DEL
TRABAJO

Hay que tener Una desventaja es que requiere


El personal tiene más autoridad cuidado, ya que si más tiempo y dinero para
y autonomía en sus actividades. el trabajo se vuelve capacitar a tu personal a
demasiado nuevos retos.
complejo. Puede
llegar a ser des
motivante.
Es cuando cambias el trabajo de El objetivo es proveer de variedad
tus empleados con el mismo nivel en el trabajo y evitar la sobre
de complejidad. especialización.

ROTACIÓN DE TRABAJO

Al no ser tan
Da la ventaja el poder suplir a especialista en Pude ser costos por la mucha
algún otro empleado. algo, no das pies a capacitación que se necesita.
que los empleados
generen carrera.
Descenso del absentismo y de la
El operador realiza un conjunto
inestabilidad laboral
de tareas del mismo nivel de
cualificación que antes eran
Mejora de la calidad
realizadas por diferentes
trabajadores
Incremento de la productividad
Definición
Ventajas

AMPLIACIÓN DE TAREAS

Puede que para algunos puede Es el aumentar las


tareas que tiene el Mayor inversión (más espacio y
hacer más interesante su trabajo,
empleado. Uno de maquinaria) mayor entrada de
para otros es hacer más por
los propósitos es producto
menos.
evitar la
monotonía. Dificultades
El empoderamiento se da con los
El empoderamiento se debe de
siguientes métodos:
usar siempre y cuando los
• Delegación.
empleados tengan las habilidades
• Participación en decisiones a
requeridas para tomar decisiones
los empleados.
de su área.
• Desarrollo profesional continuo.

EMPODERAMIENTO
(EMPOWERMENT)

Desarrolla el potencial del


Da autonomía y en la decisión de
trabajador o de los equipos e
los empleados. Genera iniciativa trabajo.
Es cuando el empleado se motiva no por
la remuneración, si no por la labor y la
ayuda que genera el trabajo que
desempeña.

PROPÓSITO/
Esta se da cuando el trabajador genera
OPORTUNIDAD DE LOGRAR
una buena relación con el beneficiario.
UN CAMBIO

La oportunidad de ayudar a otros puede


llegar a motivar a los empleados,
mucho más que una recompensa
económica.
INCENTIVO COMO SE PAGA FACTOR DE DESVENTAJA
ECONÓMICO MOTIVACIÓN
Salario Es un pago de Da seguridad de Los empleadores creen en la
dinero mensual recibir un dinero calidad y cantidad que
de manera regular ofrecen los empleados
Honorarios Se paga por hora Da seguridad de Puede darse la posibilidad de
trabajadas. saber cuanto vas a que el empleado trabaje
Cualquier recibir por tu lento para usar más horas.
tiempo extra se trabajo y Se paga por tiempo no por
paga también cualquier tiempo resultados
extra es pagado
Destajo Se paga por pieza El pago crece El trabajo se puede
producida mientras más se volver tedioso y
produzca repetitivo.
Las personas pueden llegar a
trabajar muy rápido sin
tomar en cuenta la calidad
Comisión Se paga un El pago se da En épocas de poca venta habrá
porcentaje de cómo incentivo desmotivación.
cada cosa vendida a tus resultados Con el objetivo de vender
los vendedores pueden
tener prácticas
deshonestas.
INCENTIVO FACTOR DE DESVENTAJA
COMO SE PAGA MOTIVACIÓN
ECONÓMICO

Pago basado Lo pagado se basa Se genera un El empleado puede dar


en ganancias en lo ganado por sentimiento de importancia solamente a
la empresa pertenencia ya los objetivos económico.
que si al empresa Si las ganancias caen, los
gana el empleado empleados pueden
gana desmotivarse
Pago basado Normalmente se Es usado en
en el maneja como empleados para los
desempeño un bono extra cuales su
productividad no
puede ser medida.
Existen indicadores
del desempeño
que se evaluaran.
Se motivan a hacer
mejor su trabajo
ya que si logran el
desempeño
deseado Tendrán
un mejor pago.
INCENTIVO COMO SE PAGA FACTOR DE DESVENTAJA
ECONÓMICO MOTIVACIÓN

Plan de Se da de dos El empleado se Se ofrece como un bono extra


participació maneras: vuelve dueño al empelado y si la
n 1.- Pago extra en parcial de la organización no llega a tener
accionaria acciones de la organización para buenos resultados, el
empresa. la que trabaja empleado no obtiene el bono
2.- Plan de ahorro
de la empresa
Pagos Cualquier Estos extras Este tipo de beneficios
adicionales beneficio extra representas tienen que ser para todos
que ofrece la beneficios a los los empleados ya que se
empresa y cuesten empleados. genera desigualdad.
dinero a la Estos extras no Los empleados se llegan a
organización generan impuesto molestar si algunos de estos
como el salario. beneficios llegan a ser
Es cómo un retirados
aumento
adicional al
empleado
INCENTIVO NO CARACTERSIT
CIAS FACTOR DE DESVENTAJA
ECONOMICO MOTIVACIÓN

Revalorización Utilizar mejor las Las No es aplicable a todos los


del trabajo habilidades del responsabilidade trabajos ni para todos los
empleado. Este es s se vuelven empleados
significativo y más retadoras
apremiante. Se da
más poder y
responsabilidad al
empleado
Rotación de Se rota al empleado Los empleados El empleado para entender
trabajo en diferentes conocen a gran el todo de la empresa debe
actividades de la escala la de pasar por las diferentes
organización por un organización. El actividades de la empresa
tiempo empleado
determinado adquiere
diferentes
habilidades y
conocimiento
Ampliación de Puede incluir Muchos Se da más actividades a los
tareas revalorización del empleados empleados y esto podría crear
trabajo y rotación prefieren que insatisfacción a los
laboral. Se le da su trabajo sea empleados
al empleado más variado
actividades
INCENTIVO NO CARACTERISTICAS FACTOR DE DESVENTAJA
ECONOMICO MOTIVACIÓN

Empoderamiento Delegando tareas, Se dan mas Puede darse la situación que


información y habilidades y el empleado no está en
recursos. Se da mas autoridad a capacidad de tomar buena
poder a los los decisiones
empleados empleados
Propósito u Es hacer que el El empleado No debe irse la balanza de la
oportunidad empleado entienda quiere hacer empresa solo al propósito.
de hacer la el propósito y la más por el Ya que es también es
diferencia utilidad de su labor propósito y importante cuidar los
no por el ingresos de la institución.
dinero
Trabajo Envuelve la La gente se Cuando hay un fracaso en el
en equipo colaboración en llega a volver equipo de trabajo, la
grupo para alcanzar más motivada desmotivación se da en todos
una meta al trabajar en los integrantes
equipo. Se crea
un sentido de
pertenencia y
un propósito
común