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El volumen y el tipo de información cualitativa y cuantitativa que se recabe en el trabajo de campo deben estar justificados por
objetivos y las hipótesis de investigación:
PROPOSITOS:
Efectuar un análisis general y particular de los distintos aspectos del problema
-Conocimiento cuantitativo y cualitativo.
-Identificación de problemas específicos.
Fundamentación de hipótesis
Someter a prueba las hipótesis
Tener elementos de Juicio con el fin de ofrecer sugerencias para eliminar los problemas identificados.
TECNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA
RECOPILACION DE INFORMACION
CARACTERÍSTICAS: Esta modalidad consta de una lista de cuestiones o aspectos que han de ser explorados durante la entrevista.
• El estilo suele ser coloquial, espontáneo e informal.
• Se centra en las respuestas subjetivas del informante a una situación conocida.
• El entrevistador queda libre para adaptar la forma y el orden de las preguntas.
• Cuando resulta conveniente, el entrevistador representa un papel más activo, introduciendo indicaciones orales mas explicitas para activar un informe concreto de
respuesta por parte del informante.
• Se basa de un cuestionario con preguntas cerradas, donde el informante, para cada pregunta, tiene como únicas alternativas de respuesta las que aparecen en el
cuestionario.
• Garantiza que no se omitan áreas importantes y permite aprovechar al máximo el escaso tiempo de que se dispone en la mayoría de las entrevistas.
• Permite una cierta sistematización de la información, la hace comparable y favorece la comprensión al delimitar los aspectos que serán tratados.
PROPÓSITO DE LA ENTREVISTA DIRIGIDA Una entrevista es, en esencia una conversación con un propósito. En este caso el propósito es recoger la opinión calificada de
personas seleccionadas sobre los efectos (resultados previstos y no previstos) de las decisiones de política, que se adoptan durante la conducción del proceso de desarrollo.
En tal sentido, la técnica de la entrevista dirigida se usa en el seguimiento y evaluación de decisiones como medio para obtener información de parte de informantes calificados,
como se mencionó anteriormente. Esta representa un valioso aporte como elemento de juicio en el diseño de nuevas alternativas de decisión, que complementen o modifiquen
las originales, así como también para proponer alternativas cuando en el futuro se enfrenten situaciones semejantes a las que dieron origen a las decisiones, cuyos efectos se
busca conocer.
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
La entrevista estructurada se define por ser una que utiliza una lista de preguntas predefinida con respecto al campo del
puesto que se quiere cubrir. De esta manera, el entrevistador realiza el mismo cuestionario a todos los candidatos para poder
manejar la situación con más orden y también para comparar de manera equitativa el desempeño de cada uno en la
entrevista.
Entre las ventajas, que más tarde ahondaremos, está facilitar la labor del encuestador, así como unificar los criterios de
valoración de los postulantes en un solo esquema. Sin embargo, uno de los puntos en contra es que el que entrevista no
puede profundizar en cuestiones que puedan resultar interesantes y que develen nueva información. La lista de preguntas es
una y se sigue tal cual.
La extensión de la entrevista depende de la empresa y lo que quiera conseguir de cada postulante. Puede ir por cuestiones
básicas o bien navegar por detalles de la historia laboral de los entrevistados. En algunos casos se entregan previamente las
preguntas, de manera que el entrevistador puede centrarse en las respuestas y el postulante, desenvolverse sin nerviosismo.
Las opiniones con respecto a este tipo de entrevistas son variadas. Algunos mencionan que al ser un proceso inmutable
puede convertirse mecánico y aburrido, lo que podría repercutir en los resultados finales. Sin embargo, algunos estudios han
demostrado que la entrevista estructurada obtiene mejores resultados que la no estructurada, la cual es lo contrario.
DISEÑO DE CUESTIONARIOS
A veces son necesarias hasta dos pruebas para disponer de un instrumento idóneo que
permita captar la información requerida. No sólo son necesarias las características de
la población que se estudia, sino también las del personal que recogerá los datos, así
como los recursos económicos y materiales y el tiempo disponible.
Quienes diseñan, prueban y aplican los instrumentos son individuos que tienen
diversas características socioculturales y psicológicas (aunque sean de la misma
profesión). El aspecto subjetivo, que es intrínseco al investigador como sujeto histórico,
dejará sentir su presencia durante la prueba de los instrumentos y en su aplicación, así
como en el resto de los procesos de la investigación.
La prueba de los instrumentos para recolectar información es un requisito
indispensable para para evitar información distorsionada.
Aplicaciones de los instrumentos.
Condiciones sociohistóricas
-Es necesario tener presente las condiciones objetivas y subjetivas (el contexto socio