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PLAN ESTRATÉGICO

ADINELSA

Palacios Angeles Giancarlo 14190180


Munayco Candela Luis Miguel 06190130
Sunción Ayala Victor Alfredo 09190123
VISIÓN
“Para el año 2021, ADINELSA, será
reconocida como una empresa de
energia moderna, por brindar servicio
de calidad en forma sostenible y
responsable, contribuyendo con la
mejora de la calidad de vida de las
poblaciones rurales.”.
MISIÓ
N
“Somos una empresa de energia que
brinda servicios de calidad y que genera
valor económico, social y ambiental
para el desarrollo del país, propiciando
la mejora continua y brindando
condiciones laborales adecuadas a
nuestro capital humano”.
VALORES
 Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y
relaciones con los colaboradores, y en la transmisión
de información de la empresa a nuestros Grupos de
Interés en forma veraz, clara y oportuna.

 Ética:
Consideramos que el compromiso personal de
actuar en base a principios éticos es una
característica que distingue al personal de la
empresa y genera un clima de respeto y confianza
entre los colaboradores.
VALORES
 Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:
Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra
filosofía empresarial, representa la contribución activa y voluntaria del
personal y la empresa al mejoramiento social y económico, y el cuidado
del medio ambiente en la realización de operaciones eficientes en las
zonas rurales, especialmente donde habitan comunidades en situación
de pobreza y extrema pobreza.

 Respeto:

Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras


relaciones internas y externas
ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS
 F1. Personal especializado con amplia experiencia en
electrificación rural y en aplicaciones en energía renovable.
 F2. Amplio conocimiento y capacidad para solucionar
problemas en el ámbito rural.
 F3. Capacidad para aplicar los mecanismos del FOSE y FISE
en zonas rurales.
 F4. Experiencia en el desarrollo de programas de usos
productivos de electricidad.
 F5. Sistema técnico-comercial que permite gestionar
Unidades Operativas a distancia.
 F6. Alto sentido de responsabilidad
social.
 F7. Buenas relaciones con las
poblaciones rurales
 F8. Presencia en puntos de
atención en zonas rurales
 F9. Buen uso de la tecnología para
la oportuna atención al cliente
rural.
 F10. Compromiso con el desarrollo
rural.
DEBILIDADES

 D1. Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.


 D2. Personal con alta carga laboral.
 D3. Dificultad en gestión operativa por la dispersión de las
instalaciones.
 D4. Infraestructura eléctrica recibida sin sostenibilidad económica.
 D5. Normalización de procesos aún en desarrollo.
 D6. Modernas herramientas de gestión en proceso de
implementación.
 D7. Sistemas informáticos no están integrados.
 D8. Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
 D9. Insuficiente aplicación de la tercerización e intermediación
laboral.
AMENAZA
S
 A1. Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
 A2. Cambio climático afecta la disponibilidad de fuentes hídricas
para generación eléctrica.
 A3. Impacto en las poblaciones calificadas en situación de pobreza y
extrema pobreza debido a crisis económicas externas.
 A4. Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y
normativos generan mayores costos.
 A5. Recepción de sistemas eléctricos rurales con deficiencias
constructivas y/o de derechos eléctricos.
 A6. Infraestructura eléctrica a cargo de otras distribuidoras no calificada
como SER.
 A7. Prolongado tiempo en la emisión de la viabilidad de los proyectos de
inversión.
 A8. Algunos componentes relacionados a los costos de inversión, operación y
mantenimiento del modelo tarifario no están reconocidos a costos reales.
 A9. Posibles conflictos sociales y ambientales en el ámbito de influencia.
 A10. Hurtos de energía, conductores y equipos, e invasiones en áreas de
servidumbre y de instalaciones de la empresa.
 A11. Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y
servicios especializados en zonas rurales.
 A12. Falta de personal especializado, especialmente en zonas rurales.
 A13. Aspectos geográficos afectan la gestión de Infraestructura eléctrica,
dispersa en áreas con difícil acceso.
 A14. Falta de interés de proveedores para obras y servicios de montos
menores.
OPORTUNIDADES

 O1. Política sectorial de ampliación de la frontera eléctrica y de incremento del


coeficiente de electrificación rural.
 O2. Política de Gobierno en favor de la inclusión social
 O3. Planes y proyectos de electrificación rural del Ministerio de Energía y Minas,
y de los Gobiernos Regionales y Locales.
 O4. Incremento de la demanda eléctrica.
 O5. Actividades agropecuarias en zonas rurales con reducido nivel de
electrificación
 O6. Diversificación de la matriz energética en el país para desarrollar proyectos
con energías renovables
 O7. Nuevas tecnologías para generación de energía que ofrece la globalización.
 O8. Mayor interés en aprovechamiento de fuentes de energía no convencional.
 O9. Existencia de iniciativas de reducción de costos en actividades económicas
rurales con el empleo de la electricidad.
 O10. Áreas colindantes a concesionarios privados sin presencia del Estado.
 O11. Marco legal vigente promueve la electrificación rural.
 O12. Recursos de Cooperación Internacional en favor de implementación de
proyectos con inclusión social.
 O13. Potencial hidroenergético en las regiones rurales.
 O14. Implementación de proyectos y/o actividades de cooperación interinstitucional y
de mutuo interés con instituciones y empresas privadas y/o públicas, nacionales e
internacionales.
 O15. Política de fortalecimiento de la gestión de las empresas, establecida por
FONAFE
 O16. Entorno favorable para el desarrollo de proyectos bajo el mecanismo de las
Asociaciones Público – Privadas.
 O17. Tecnologías de Información y Comunicación ofrecen accesos a menores costos.
MATRIZ FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Mantener las instalaciones eléctricas rurales 1. Reducir y controlar las pérdidas de energía.( F1,F2,
adecuadas y eficientes.(F1, F2, F9, O3, O6, F10, A2, A5,A4, )
O7, O12) 2. Elaborar e implementar un programa de
2. Mejorar la comunicación con el cliente.(F3, responsabilidad social.(F6, F4, F10, F8, A9)
F7, F8, O2, O7, O12) 3. Reducir los costos de operación y administración del
3. Identificar y desarrollar planes de nuevos servicio.(F1, F4, A8, A13, A14)
negocios.(F4, F5, F7, F9, F10, O7, O8, O12, 4. Realizar la debida gestión con transparencia.(F3, F6,
O15, O16, O17) F7, A1, A5, A8, A14)
FORTALEZAS
4. Ampliar la cobertura de servicios de 5. Implementar el código de buen gobierno corporativo
electrificación rural.(F5, F8, F9, O2, O6, O12) de ADINELSA.(F6, F4, A1, A4, A8, A9)
5. Impulsar el crecimiento de la demanda
eléctrica, preservando el medio ambiente.
(F4, F7, F10, O17)
6. Reducir la morosidad. (F5, F8, F9, O16, O17)

1. Integrar los sistemas de información de la 1. Mejorar la atención al cliente.(D3, D6, D8, A11, A9,)
empresa.(D5, D6, D7, O1, O9 ) 2. Alcanzar las acreditaciones de los estándares
2. Mantener las instalaciones de la empresa internacionales.(D1, D4,D6,D7,A2,A5,A9,A10,A14).
adecuada y eficiente.(D3, D4, O16) 3. Mejorar el clima organizacional y la intención de los
3. Mejorar la competencia del personal.(D2, O7, trabajadores.(D8, D5,D2, A12, A14, A9).
DEBILIDADES O17) 4. Mejorar los niveles de seguridad de la empresa.
4. Optimizar la facturación y cobranza.(D7,D8, (D3,D5,D7,D9,A8, A11, )
D1,D12, O7, O5, O6, O10, O16 )
5. Maximizar la rentabilidad de los activos.(D6,
D9, O5, O7, 08, O9, O14 .)
BALANCED SCORE CARD (CUADRO DE MANDO INTEGRAL)
Es una herramienta que permite enlazar
estrategias y objetivos clave con
desempeño y resultados a través de
cuatro áreas críticas en cualquier
empresa: desempeño financiero,
conocimiento del cliente, procesos
internos de negocio y aprendizaje y
OBJETIVO
crecimiento.
ESTRATÉGICO
1
Impulsar el crecimiento de
las empresas para
contribuir al desarrollo del
país.
ESTRATEGIA
S

 Reducir la morosidad.
 Maximizar la creación de
valor económico.
 Lograr una rentabilidad
económica sostenida.
 Incrementar los ingresos y
optimizar los costos.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2
Incrementar la eficiencia a través
de la excelencia operacional.

ESTRATEGIAS:
 Mejorar los procesos de gestión interna y gobierno corporativo.
 Incorporar buenas prácticas de gestión corporativa.
 Ampliar y mejorar la infraestructura eléctrica.
 Fortalecer el control de la gestión empresarial.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3

Impulsar la creación de valor social.

ESTRATEGIAS:
 Crear valor social
 Mejorar la imagen empresarial.
 Fortalecer las relaciones con los grupos de interés y el
medio ambiente.
 Promover la electrificación rural, el uso productivo de la
electricidad y energías renovables.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 4

Fortalecer el talento humano, la organización y el uso de las TIC


(tecnologías de la información y comunicación que constan de
equipos y programas informáticos, además de medios de
comunicación que permiten almacenar, procesar, transmitir y
presentar información en cualquier formato ya sea: voz, texto,
datos e imágenes) en la corporación.

ESTRATEGIAS:
 Fortalecer la gestión del talento humano.
 Incorporar buenas prácticas de gestión corporativa.
 Fortalecer el desarrollo personal.
Perspectiva Financiera
Reducir la morosidad
Lograr una rentabilidad
económica sostenida.
Incrementos los ingresos
y optimizar costos.

Perspectiva del negocio


Perspectiva con el cliente
Mejorar los procesos de
Fortalecer el desarrollo OBJETIVOS gestión interna.
personal.
ESPECÍFIC Ampliar y mejorar la
Incorporar buenas infraestructura eléctrica.
práctica de gestión
OS
corporativa Fortalecer el control de
la gestión empresarial.

Innovación y aprendizaje
Crear valor social.
Mejorar la imagen
empresarial.
Fortalecer las relaciones
con los grupos de interés
y el medio ambiente.