CASO EMBRAER

• JOSE LUIS REINA

• JHON ALEXANDER AMAYA
• PAULA CONSTANZA MANRIQUE
• KARLA ALEXANDRA RAMRIEZ
 CASO EMBRAER

1. ¿Cómo ha logrado Embraer tener éxito como competidor global

dentro de los limites de una economía emergente ¿ economía
emergente? En su caso, haga un esfuerzo para cuantificar las
ventajas y/o desventajas que Embraer ha derivado del contexto
brasileño?
VENTAJAS

-Liderazgo tecnológico
- Estructura de costo bajo
- Liderazgo empresarial
- Satisfacción de segmentos
12% 27% 43% 68%

65%
51%
63%
72%
DESVENTAJAS

-Limitación de peso y volumen

en las mercancías_ por sus
precios
- Altos costos al contar con
servicios de comodidad
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2. ¿En que medida se puede atribuir el éxito de Embraer al gobierno

brasileño?

Una de las modificaciones que ayudo fue la privatización, pues el

traspaso de propiedad la forzó a adaptarse a un escenario nuevo en
que la tecnología variaba rápidamente, ahora los nuevos
administradores introdujeron formas nuevas de organizar el diseño,
la producción, el financiamiento así como la comercialización y por
ultimo  la reducción severamente el tiempo que el producto tardaba
en llegar al mercado lo que logro también en disminuir  la capacidad
financiera del Estado.

Se puede concluir que es una asociación en la integración productiva

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3. ¿Esta de acuerdo con la decisión de Botelho de volver a enfatizar el

negocio militar? ¿Tiene sentido la alianza francesa?

No estamos de acuerdo, es un mercado complejo con retorno de 10 a

20 años comparado con los negocios comerciales. La adaptación de la
tecnología es muy costosa. Las compras de suministros están
restringidas. Las definiciones y financiamiento es complejo.

La alianza Francesa ayuda a entrar en una escala internacional buena

para la empresa y adicionalmente hacia aviones turbopropulsores y
tenía una cobertura de mercadeo y servicios complementaria a la de
Embraer. Es una alianza de estrategia horizontal.
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• 4. ¿Que puede hacer Embraer para ser más competitivo

internacionalmente?

Introducir nuevas formas nuevas de organizar el diseño, la producción,

el financiamiento y la comercialización; permite reducir el tiempo que
el producto tardaba en llegar al mercado.
La evolución de EMBRAER es ciertamente su capacidad de valerse de
alianzas para atraer hacia la empresa recursos nuevos provenientes de
fuentes externas.
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