PLANEACION

ESTRATÉGICA
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 • Continuidad: la estrategia se
presenta de manera dinámica y es un
proceso que siempre da comienzo a
uno nuevo.
• Interactividad: aunque se considera
un proceso sistemático, existe la
posibilidad de modificaciones e
interacciones de momento.
• Complejidad: abarca todos los
recursos de la organización, la
participación de las diferentes áreas
y procesos es fundamental para su
desarrollo.

CARÁCTERÍSTICAS DE LA
ESTRATÉGIA
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 El pensamiento estratégico implica la aplicación
de juicios de valor, basados en la experiencia del
gerente, para determinar el rumbo de la
organización.

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 Etapa 1

Formulación de la estrategia. (planeación)

Etapa 2

Implementación de la estrategia. (ejecución)

Etapa 3.

Evaluación de la estrategia. (Control)

PROCESO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
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 • INTENSIVAS:
Penetración en el
mercado, desarrollo
del mercado y
desarrollo del
producto.

• INTEGRATIVAS:
Integración hacia
delante, integración
hacia atrás e
integración
horizontal.

TIPO DE ESTRATÉGIAS
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 • DIVERSIFICADAS:
Diversificación
concéntrica,
diversificación de
conglomerado y
diversificación horizontal.

• OTRAS: Asociaciones,
reducción,
desposeimiento,
liquidación y combinación.

TIPOS DE ESTRATÉGIAS
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 •Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organización.
•Identificada la misión de la organización, transformarla en objetivos claves de resultados.

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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 •Establecer el plan de
acción que nos permita
alcanzar los resultados
(elaboración de la
estrategia) .
•Una vez seleccionada
la estrategia,
implementarla,
optimizando los
recursos y alcanzando
los resultados
propuestos.

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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 COST
OS

Establecer puntos de PRODU

PRODU PRECI
control, evaluar CTIVID
CTIVID
OS
AD
AD
resultados y ajustarlos
en casos de CALIDAD
desviaciones.

TRAZA
TRAZA CLIE
BILIDA
BILIDA
D
D
NTE

TAREAS EN LA PANEACIÓN
ESTRATÉGICA
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 Crear una Visión del futuro deseable y
Extrapolar el presente, dirigirse a cualquier
escribir la historia de como transitar por el
lugar y ninguno a la vez.
camino del éxito.

Desti
Desti
no
no 55
Desti
Desti Desti
Desti
no
no 44 no
no 6
6

ORGAN
Desti
Desti ORGAN
IZACIÓ
IZACIÓ
no
no 33 N
N

Desti
Desti
no
no 22
Desti
Desti
no
no 11

FORMAS DE VISUALIZAR EL
FUTURO DE UNA ORGANIZACIÓN
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