Está en la página 1de 24

Fundamentos de

Administración
Introducción a la Administración y la
Organización Empresarial
Plan de trabajo
Tiempo estimado
Asignatura Unidades de formación Saberes
(Semanas)
Introducción a la Administración
Introducción a la La organización
3
Administración y la Elementos de la organización empresarial
Organización empresarial Objetivos de una organización
Entorno Empresarial
El Entorno Empresarial Administración, gerencia y gestión
5
Niveles y Funciones Áreas funcionales
Administrativas La organización empresarial en un contexto globalizado
Fundamentos de
El proceso administrativo
Administración
El proceso Administrativo y El emprendimiento
3
el contexto actual de la
Administración La administración actual y tendencia futura
La Administración como ciencia, arte o técnica
Antecedentes de la administración
Origenes y Enfoque Teoría de la Administración científica de Frederick Taylor 5
traicional de la Ciencia Teoría clásica de la Administración Henry Fayol
Administrativa Teoría de las Relaciones Humanas Elton Mayo
Hagamos una lluvia de ideas
• ¿Qué es la Administración?
• ¿Qué es una organización?
• ¿Quiénes son los gerentes?
• ¿Qué hacen los gerentes?
• ¿Porqué estudiar Administración?
¿Qué es la Administración?
La palabra administración proviene del latín:
•  ad ‘hacia’, ‘dirección’, ‘tendencia’, y 
• minister ‘subordinación’, ‘obediencia’, ‘al servicio de’;

Significa ‘aquel que realiza una función bajo el mando de otro’;


es decir, ‘aquel que presta un servicio a otro’, ‘estar al servicio de
otro’
¿Qué es la Administración?
• Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas a
través de ellas.
• Las principales funciones de la Administración son: La
planeación, organización, dirección y control.
¿Qué es una Organización?
• Una organización es una asociación deliberada de personas
creada para cumplir determinada finalidad.
• Las empresas son una organizaciones cuya finalidad es la
generación de riquezas.
Objetivos de una Organización
• Eficiencia: Capacidad de obtener los mayores resultados con la
mínima inversión. Se define como “hacer bien las cosas”.

• Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de


la organización. Se define como “hacer las cosas correctas”.
Objetivos de una Organización
• Efectividad: Es el equilibrio entre eficacia y eficiencia, es decir,
se es efectivo si se es eficaz y eficiente.
• Productividad: Capacidad de producir bienes teniendo en
cuenta la relación resultados obtenidos y recursos utilizados.
• Competitividad: Capacidad de generar la mayor satisfacción de
los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder
ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad.
Elementos de una Organización

Jerarquías
Tareas
Personas
Tipología de las empresas
• Los criterios de clasificación de las empresas que vamos a estudiar serán
los siguientes:

- El tamaño.
- La propiedad del capital.
- El ámbito geográfico de desarrollo de la actividad.
- El sector económico.
- El número de productos o servicios que constituyen su objeto.
- El tipo de sociedad
Empresas según el tamaño
Micro
• Entre 1 y 5 personas

Pequeña
• Entre 6 y 50 personas

Mediana
• Entre 51 y 500 personas

Grande
• Más de 500 personas
Empresas según la propiedad del capital
• Capital perteneciente a personas particulares
Privadas

• Capital perteneciente al Estado


Públicas

• Capital es en parte privado y en parte del Estado


Mixtas
Empresas según su ámbito geográfico
• Desarrollan sus actividades en un ámbito inferior al nacional
Locales

• Ejercen su actividad en todo el territorio de una nación


Nacionales

• Superan las fronteras nacionales


Internacionales
Empresas según el sector económico
Primario
• Empresas dedicadas a la extracción de materia prima

Secundario
• Empresas dedicadas a la transformación de materias primas

Terciario
• Empresas dedicadas a la prestación de servicios

Cuaternario
• Empresas dedicadas a la actividad intelectual
Empresas según el número de bienes que producen

Monoproductoras
• Se dedican a la producción de un único bien o servicio

Multiproductoras
• Producen más de un bien o servicio
Empresas según el tipo de sociedad
¿Qué es un gerente?
• Gerente es el empleado que trabaja con otras personas y a
través de ellas coordina sus actividades.

• Gerente es el perfil ocupacional del Administrador de


Empresas.
Tipos de Gerentes

Directi
vos
Gerentes medios
Gerentes de primera línea
Tipos de Gerentes
• Gerentes de primera línea: Gerentes del nivel inferior de la
organización que dirigen el trabajo de los empleados no
administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la
producción o la creación de los productos de la organización.
Tipos de Gerentes
• Gerentes medios: Gerentes entre la primera línea y la
dirección de la organización que dirigen el trabajo de los
gerentes de primera línea.
• Directivos: Gerentes que se encuentran hacia el vértice de la
organización y son los responsables de tomar las decisiones, así
como determinar planes y metas que atañen a toda la
organización.
¿Qué hacen los Gerentes?
• Planeación: Función de la administración en la que se definen
las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan
planes para integrar y coordinar las actividades.
• Organización: Función de la administración que consiste en
determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se
agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las
decisiones.
¿Qué hacen los Gerentes?
• Dirección: Función de la administración que consiste en motivar a
los subordinados, influir en los individuos y los equipos de trabajo
mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación
y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los
empleados.
• Control: Función de la administración que consiste en vigilar el
desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las
acciones que hicieran falta.
¿Porqué estudiar Administración?
• Por la “Universalidad de la Administración”: Es el hecho de
que la administración es necesaria en organizaciones de todo
tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de trabajo, y en
todas ellas, cualquiera que sea el país en que se encuentren.
• Por la realidad “Realidad del Trabajo”: Los que no se imaginan
en un puesto administrativos probablemente tendrán que
trabajar para un gerente.