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http://padlet.com/gmascaraqui/costos_abc_uni
Antecedentes:
Los sistemas de costos basados en las actividades emergieron a
mediados de los 80, cuando se comenzó a poner de manifiesto las
fallas del costeo tradicional y la necesidad de contar con
información fidedigna respecto de los recursos asignables a los
productos, servicios y clientes, lo que en definitiva provocó un
cambio en el pensamiento de los investigadores respecto a los
métodos tradicionales. Fue así como en el año 1986, el profesor
de la Harvard Business School, Robert S. Kaplan, propuso la
metodología de Costeo Basado en las Actividades que se basa en el
siguiente fundamento: “Las distintas actividades que se desarrollan
en las organizaciones son las que consumen los recursos y las que
originan los costos, no los productos ni servicios, estos solo
Definición
• El costeo basado en actividades - ABC por sus siglas en inglés:
Activity Based Costing - puede definirse como un sistema de
costeo integral, que reconoce como generador de costos a
las actividades que lleva a cabo la organización y, por lo
tanto, utiliza dichas actividades como base para la asignación
de los costos a los distintos productos y servicios que
produce la organización, utilizando para ello medidas de
consumo específico de recursos por actividad. De esta forma,
permite a los directivos tener una imagen mucho más clara
delos costos de sus operaciones, (Cooper y Kaplan, 1999).
CONTEXTO DE NEGOCIOS PARA SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONALES
.
• Poca variedad de productos
.
• Consumo de mano de obra intensivo
.
• Escasa tecnología aplicada
.
• Duración de productos en el mercado-Largo plazo
.
• Costos relevantes al cuadro de resultados
• Sistemas pensados para determinar el costo de existencias
• Sistemas pensados para elaborar información externa
.
• Costos indirectos asignados por bases de distribución
.
• Proceso de toma de decisiones con datos históricos
.
• Costos directos como mayor parte de los costos de un producto
Nuevo rol de los Sistemas de costos
Procesos automatizados
Mercados diferenciados
Características
de los nuevos
Sistemas de
Costos
Deben brindar
información que le
permita a la empresa, Deben brindar información
definir si ante un precio sobre el costo real del
que le viene dado, le producto. deben asignarse
conviene o no correctamente los costos
participar en este indirectos
mercado
POSTULADO DE ABC
ndo las
• El Método de "Costos basado en actividades"
(ABC)mide el costo y desempeño de las actividades,
fundamentando en el uso de recursos, así como
organizando las relaciones de los responsables de
os
los Centros de Costos, de las diferentes actividades
CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
• Según las funciones de la empresa:
– Investigación y desarrollo
– Logística
– Producción
– Comercialización
– Administración
• Según su relación con los productos o servicios:
– Actividades principales
– Actividades secundarias
OBJETIVO EN ABC
• GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES QUE
AGREGAN VALOR Y REDUCIR COSTOS ELIMINANDO
ACTIVIDADES CON POCO VALOR O REDISEÑANDO
LAS MISMAS
CONCEPTO DE INDUCTOR EN ABC
• Unidad de medida cuantitativa que provee la base
de asignación de los costos a las actividades y de
éstas a los productos
• Tipos de inductores:
– Inductores de recursos:tienen en cuenta el volumen de
actividad,ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc.
– Inductores de actividades:miden la intensidad de uso de
una actividad ,para obtener un producto,ej.:cantidad de
pedidos de clientes,cantidad de setups realizados en la
línea de producción,etc.
ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC
• Dpto.Cirugía Programación
Ejecución
– Inductores seleccionados:
• Ind. Activ. I Turnos dados
• Ind. Activ. II Turnos atendidos
• Costos Indirectos:(Dados por la contabilidad)
– Costo Indirecto Centro de costos Prácticas y
estudios $ 10.000.-
CIF s/actividad
Cant. Inductor
Asignación s/ ABC
CIF Atención turnos 2.000
= = $ 20
N° Turnos dados 100
ACTIVIDADES :
• DEPARTAMENTO DE MEZCLA :
1 PREPARACIÓN DE EQUIPO MEZCLA
• DEPARTAMENTO DE REFRIGERACIÓN:
2 MANEJO DE PRODUCTOS
REFRIGERACIÓN
• RECURSOS INDIRECTOS PREPARACIÓN DE
EQUIPOS -ENERGIA -MANTENIMIENTO DE
3 MAQUINA -COSTOS DE INSPECCION -COSTOS
DE MANEJO DE MATERIALES
HORAS DE MANTENIMIENTO
COSTOS INDIRECTOS
TASA DE ASIGNACIÓN
• Limpieza de equipo = 1.500.000/3.000 horas MOD = $ 500 por hora de
limpieza
•
• Energía = 4.000.000/40.000 horas máquina = $ 100 por hora máquina
• Mantenimiento de maquinaria = 1.600.000/250 horas mantenimiento =
$6.400 por hora de mantenimiento
•
• Costos de inspección = $600,000/10.000 horas de inspección = $60 por
hora de inspección.
•
• Costo de materiales indirectos = 800.000/800.000 = $1 por cada peso de
material indirecto.
•
•
SE DEFINE EL COSTO DE CADA ACTIVIDAD
Limpieza de equipo $1.500.000 Costo por actividad (tasa de
aplicación $500 por corrida)
Energía $ 4.000.000
Costo por actividad (tasa de aplicación $ 100 por hora maquina)
Mantenimiento de maquinaria $ 1,600,000
Costo por actividad (tasa de aplicación $ 6,400 por hora de
mantenimiento)
PREPARACIÓN NUMERO DE
DE EQUIPO CORRIDAS
MANEJO DE NUMERO DE
PRODUCTOS MOVIMIENTOS
HORAS DE
REFRIGERACIÓN
REFRIGERACIÓN
Preparación de equipo =1.380.000/7.500
corridas = $184 por corrida
• HELADO DE MORA =
• ($70.823.596/500.000) = $ 141.25 por unidad.
BENEFICIOS DEL USO DEL ABC
• Facilita la toma de decisiones
respecto de los productos que se
mantienen o eliminan, facilita el
análisis de los clientes que deben
conservarse o suprimirse y facilita al
análisis de los clientes de territorios
o zonas de distribución de los
productos.
• Ayuda a conocer la rentabilidad real por
producto fabricado y comercializado, por
presentación, por línea de productos, por
marca, por categoría, por grupo, por unidad de
negocio, por cliente, por país, centro de
distribución y por vendedor.