DE S A R R O L L E E L L ÍD E R

Q U E E S T A E N U S T E D

POR: CINTHIA
EUCEDA
 INTRODUCCIÓN

PARECE QUE HAY MUCHA CONFUSIÓN SOBRE LA DIFERENCIA ENTRE "LIDERAZGO" Y "ADMINISTRACIÓN“

CINCO CARACTERÍSTICAS QUE SEPARAN A LOS "ADMINISTRADORES LÍDERES" DE LOS "ADMINISTRADORES COMUNES Y CORRIENTES"

•LOS ADMINISTRADORES LÍDERES SON PENSADORES CON VISIÓN A LARGO PLAZO QUE VISLUMBRAN MÁS ALLÁ DE LOS PROBLEMAS DEL DÍA Y LOS INFORMES TRIMESTRALES.
•LOS ADMINISTRADORES LÍDERES SE INTERESAN EN SUS COMPAÑÍAS SIN LIMITARSE A LAS UNIDADES QUE DIRIGEN. QUIEREN SABER CÓMO TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE LA COMPAÑÍA SE AFECTAN UNOS A
OTROS, Y CONSTANTEMENTE TRASPASAN SUS ÁREAS ESPECÍFICAS DE INFLUENCIA.

•LOS ADMINISTRADORES LÍDERES ENFATIZAN LA VISIÓN, LOS VALORES Y LA MOTIVACIÓN.

•LOS ADMINISTRADORES LÍDERES TIENEN FUERTE CAPACIDAD POLÍTICA PARA ENFRENTAR LOS CONFLICTOS INHERENTES A LOS MÚLTIPLES CONSTITUYENTES.
•LOS ADMINISTRADORES LÍDERES NO ACEPTAN EL "STATUS QUO"
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO: INFLUENCIA

TODOS HABLAN DE ÉL, POCOS LO ENTIENDEN. LA MAYORÍA DE LAS PERSONAS LO QUIEREN, POCOS
LO LOGRAN

EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA

EL QUE PIENSA QUE DIRIGE Y NO TIENE A NADIE SIGUIÉNDOLE, SÓLO ESTÁ DANDO UN PASEO. EL
LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE CONSEGUIR SEGUIDORES.

“TODOS INFLUYEN EN ALGUIEN”

Cap. 1
LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES

SE PUEDE DEFINIR AL ÉXITO COMO EL LOGRO PROGRESIVO DE UNA META PREDETERMINADA. ESTA
DEFINICIÓN NOS DICE QUE LA DISCIPLINA PARA ESTABLECER PRIORIDADES Y LA CAPACIDAD PARA
TRABAJAR EN DIRECCIÓN A UNA META ESTABLECIDA, SON ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE UN
LÍDER.

"HAY DOS COSAS QUE SON LAS MÁS DIFÍCILES DE LOGRAR QUE LA
GENTE HAGA: PENSAR Y HACER TODO EN ORDEN DE IMPORTANCIA"

Cap. 2
 EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD

UNA PERSONA CON INTEGRIDAD NO DIVIDE SU LEALTAD (ESO ES DUPLICIDAD), NI

FINGE SER DE OTRA MANERA (ESO ES HIPOCRESÍA). LA GENTE CON INTEGRIDAD ES
GENTE «COMPLETA»; PUEDE IDENTIFICARSE POR TENER UNA SOLA MANERA DE
PENSAR. LAS PERSONAS CON INTEGRIDAD NO TIENEN NADA QUE ESCONDER NI
NADA QUE TEMER. SUS VIDAS SON LIBROS ABIERTOS.

“LA PRIMERA CLAVE PARA LA GRANDEZA ES LA INTEGRIDAD”

Cap. 3
LA PRUEBA ESENCIAL DEL LIDERAZGO: PRODUCIR UN CAMBIO
POSITIVO

CAMBIA EL LÍDER, CAMBIA LA ORGANIZACIÓN. TODO SE LEVANTA O SE VIENE ABAJO A CAUSA

DEL LIDERAZGO. SIN EMBARGO, NO ES FÁCIL CAMBIAR A LOS LÍDERES. EN REALIDAD, HE
DESCUBIERTO QUE LOS LÍDERES SE RESISTEN AL CAMBIO TANTO COMO LOS SEGUIDORES.
¿RESULTADO? LÍDERES QUE NO CAMBIAN IGUAL A ORGANIZACIONES QUE NO CAMBIAN. 

“LA GENTE HACE LO QUE VE”

Cap. 4
LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZAR EL
LIDERAZGO: RESOLVER PROBLEMAS
HAY CUATRO RAZONES COMUNES POR LAS QUE LAS PERSONAS NO CUMPLEN COMO DEBERÍAN:

•
NO SABEN LO QUE DEBERÍAN SABER.

• NO SABEN CÓMO HACERLO.

• NO SABEN POR QUÉ DEBERÍAN HACERLO.
• HAY OBSTÁCULOS FUERA DE CONTROL.

“HE OBSERVADO QUE A LA GENTE NO LE GUSTAN LOS PROBLEMAS, SE CANSA PRONTO DE ELLOS, Y HARÁ
TODO LO POSIBLE PARA LIBRARSE DE LOS MISMOS”

Cap. 5
 LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD
ASÍ COMO NUESTRAS ACTITUDES SON LO EXTRA EN NUESTRAS VIDAS, SON TAMBIÉN MUY
IMPORTANTES PARA DIRIGIR A OTROS. EL LIDERAZGO TIENE MENOS QUE VER CON LA POSICIÓN QUE
LO QUE TIENE QUE VER CON LA DISPOSICIÓN. LA DISPOSICIÓN DE UN LÍDER ES IMPORTANTE
PORQUE INFLUIRÁ EN LA MANERA COMO LOS SEGUIDORES PIENSAN Y SIENTEN.

"LO QUE ESTÁ ATRÁS DE NOSOTROS Y LO QUE ESTÁ DELANTE DE NOSOTROS

SON COSAS INSIGNIFICANTES COMPARADAS CON LO QUE ESTÁ ADENTRO DE
NOSOTROS"

Cap. 6
 DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA
GENTE
EL QUE INFLUYE EN OTROS PARA QUE LE SIGAN ES SOLAMENTE UN LÍDER CON CIERTAS LIMITACIONES. EL QUE
INFLUYE EN OTROS PARA QUE DIRIJAN A OTROS ES UN LÍDER SIN LIMITACIONES.

• HE OBSERVADO QUE LAS PERSONAS ESTÁN EN TRES NIVELES EN CUANTO A LA HABILIDAD PARA TRABAJAR:
NIVEL 1: LA PERSONA QUE TRABAJA MEJOR CON LA GENTE ES UN SEGUIDOR.
NIVEL 2: LA PERSONA QUE AYUDA A LA GENTE A TRABAJAR MEJOR ES UN ADMINISTRADOR.
NIVEL 3: LA PERSONA QUE CAPACITA A LA GENTE PARA TRABAJAR ES UN LÍDER.

•
"NADIE ES UN GRAN LÍDER SI QUIERE HACERLO TODO ÉL MISMO O ATRIBUIRSE EL CRÉDITO POR
HACERLO"

Cap. 7
 CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO:
VISIÓN

• TODOS LOS LÍDERES EFECTIVOS TIENEN UNA VISIÓN DE LO QUE DEBEN

REALIZAR. ESA VISIÓN LLEGA A SER LA ENERGÍA QUE HAY DETRÁS DE CADA
ESFUERZO Y LA FUERZA QUE LES EMPUJA A TRAVÉS DE TODOS LOS
PROBLEMAS.

• LE PREGUNTARON A HELEN KELLER: «¿QUÉ SERÍA PEOR QUE NACER

CIEGA?» CONTESTÓ: «TENER VISTA SIN VISIÓN».

Cap. 8
 EL PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA

• DISCIPLINA SE DEFINE EN EL PRINCIPIO DE LA VIDA COMO LA DECISIÓN DE

LOGRAR LO QUE REALMENTE SE QUIERE, HACIENDO LAS COSAS QUE USTED EN
REALIDAD NO QUIERE HACER. DESPUÉS DE PASAR ALGÚN TIEMPO OBRANDO ASÍ,
LA DISCIPLINA SE CONVIERTE EN LA DECISIÓN DE ALCANZAR LO QUE REALMENTE
SE QUIERE, ¡HACIENDO LAS COSAS QUE USTED AHORA SÍ QUIERE HACER!
«MIRANDO HACIA ATRÁS, MI VIDA PARECE SER UN LARGO CAMINO DE
OBSTÁCULOS, CONMIGO COMO EL PRINCIPAL OBSTÁCULO».

Cap. 9
 LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO:
DESARROLLO DEL PERSONAL
• LOS LÍDERES QUE CONTINÚAN CRECIENDO PERSONALMENTE Y PRODUCEN
CRECIMIENTO EN SUS ORGANIZACIONES INFLUIRÁN EN MUCHOS Y FORMARÁN UN
EQUIPO TRIUNFADOR A SU ALREDEDOR. MIENTRAS MEJORES SEAN LOS JUGADORES,
MEJOR ES EL QUE LES DIRIGE. POCAS PERSONAS TIENEN ÉXITO A MENOS QUE MUCHAS
PERSONAS QUIERAN QUE ELLAS LO TENGAN.

•  «ES UN GRAN PASO EN SU DESARROLLO, DARSE CUENTA DE QUE OTRAS PERSONAS

PUEDEN AYUDARLE A HACER UN MEJOR TRABAJO QUE EL QUE HARÍA SOLO».

Cap. 10