QUE ES ESTRUCTURA ?

Se Entiende por ESTRUCTURA a La disposición y orden de las

partes dentro de un todo que tienen como objetivo precisar la
esencia del objeto de estudio
 QUE ES ORGANIZACIÓN ?

Se entiende por ORGANIZACIÓN: aquellos sistemas

sociales diseñados para lograr metas y objetivos
...QUE ES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por

personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura
pensada y diseñada para los recursos humanos, financieros, físicos, de
información y otros, estableciendo de forma coordinada, ordenada y
 Estructura
Organizacional

Estructura Formal
Estructura Informal
o
O
Esquema
Estructura Social
Organizacional
1. ESTRUCTURA FORMAL O ESQUEMA ORGANIZACIONAL

En Estas Encontramos :
1. La organización propiamente dicha representada en el
(organigrama.)
Un ORGANIGRAMA Es:
es la representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización
 C
A
R
G
CARGO
O
CARGO

Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide,

de arriba a abajo
 CARGO
CARGO
CARGO CARGO
CARGO
Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha
CARG CARG CARG
O O O
CARG CARG CARG
O O O
CARG CARG CARG
I O O

Mixto: Es una combinación entre el horizontal

y el vertical
 Circular: La autoridad máxima está en el
centro, alrededor de él se forman círculos
concéntricos donde se nombran a los jefes
inmediatos u otros cargos
Escalar: como su nombre lo dice en escalas
Tabular: Es prácticamente escalar, solo que
mientras el escalar lleva líneas que unen los
mandos de autoridad el tabular no
Jerarquia: Establece un orden de superioridad o
de subordinación entre los cargos
 1. ESTRUCTURA FORMAL O ESQUEMA
ORGANIZACIONAL
2. Las líneas de mando, de coordinación, asesorías, controles, y las
relaciones de subordinación. (estructura jerárquica y de autoridad
formal).
3. El sistema de objetivos y metas que rigen a la organización
4. El sistema axiológico de la
organización
5. Las políticas emanadas de los
diferentes documentos para la
formalización y normalización de
procesos y procedimientos.
6. Las políticas de regularización laboral
en la organización (personal,
incentivos, sanciones etc.).
2.LA ESTRUCTURA INFORMAL O ESTRUCTURA SOCIAL

1. Las relaciones de poder y autoridad como tal,

tanto en lo formal como en lo informal.
2. Las expectativas, intereses, conflictos, y fines
mutuos de sus miembros.
3. Las interrelaciones humanas y sus
comportamientos.
4. los diferentes grupos informales con sus
intereses.
5. La cultura organizacional
2.LA ESTRUCTURA INFORMAL O ESTRUCTURA
SOCIAL
5. La cultura organizacional y Clima
Organizacional
La cultura organizacional es el conjunto
de normas, hábitos y valores, que practican
los individuos de una organización, y que
hacen de esta su forma de
comportamiento. Este término
es aplicado en muchas
organizaciones empresariales
actualmente.
 CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es la percepción individual que tienen cada uno
de los integrantes acerca de las características o
cualidades de su organización
 QUE COMPONE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL?
La estructura Organizacional De
Una Empresa La Componen: los
cargos y responsabilidades que
deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles
que han de desarrollar los miembros
de una entidad para trabajar en
equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el
plan estratégico y plan de empresa
empresa está formada por:
• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización
son : Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquías según el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos
humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas áreas
 CLASIFICACION :
Finalidad:
• Con fin de lucro (Empresas).
• Sin fin de lucro (ONG).
• Con fines administrativos, representativos, de
resolución o servicios (Organismos
Gubernamentales)
Organizaciones con fines de lucro: empresas, que tienen
como uno de sus principales fines generar una
determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s)
y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por
tener como fin cumplir un determinado rol o función en
la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por
ello.
Estructura:
• Formales.
• Informales
La organización formal Esta constituida por la
estructura intencional, definida e identificada y
estable
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en
medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organización
Tamaño:
• Grande.
• Mediana.
• Pequeña.
• Micro emprendimiento
ORG. GRANDES:
 ORG. MEDIANAS:

Medianas Empresas:
• Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y
control.
• Existen mayores exigencias en comunicación.
 ORG. PEQUEÑAS:

Pequeñas Empresas:
•El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
•Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.
•Domina y abastece un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser
local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e
incluso para el internacional.
•Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana .
•Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera
como causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades.
•Su tamaño es pequeño en relación con las otras empresas que operan en el ramo.
•Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigue basando más en el trabajo que en el
capital.
 ORG. MICRO EMPRENDIMIENTO

Micro Empresas :
•Su organización es de tipo familiar.
•El dueño es quien proporciona el capital
•Es dirigida y organizada por el propio dueño.
•Generalmente su administración es empírica.
•El mercado que domina y abastece es pequeño ya sea local o cuando mucho regional.
•Su producción no es muy maquinada.
 ORG. NACIONALES:

Empresa Nacional es la que opera en toda una Nación

ORG. MULTINACIONAL INTERNACIONAL

Empresa Multinacional es la que opera a nivel de muchas

naciones
 ORG. LOCALES O REGIONALES

Estas Organizaciones son las que operan a nivel local o

regional
 Producción:
• Bienes.
• Servicios
ORG. POR BIENES :

Por Bienes son aquellas organizaciones que ofrecen producto que

solo se adquieren en el mercado pagando por ello un precio. Es
decir, bienes materiales e inmateriales que poseen valor
económico y por ende susceptible de ser valuados en términos
 ORG. POR SERVICIOS

Por Servicios :engloba todas aquellas organizaciones con

actividades económicas que abarcan las actividades relacionadas
con los servicios materiales no productivos de bienes.. Es Decir No
ofrecen bienes materiales de forma directa, sino servicios que
sirven para satisfacer las necesidades de la población
 Propiedad:
• Pública.
• Privada.
• Mixta.
ORG. PUBLICAS:

•Una Organización publica es aquella que pertenece

o esta provista por el Estado
ORG. PRIVADAS :

Una Organización Privada se diferencia de la

propiedad pública, en que esta última se refiere a
bienes propiedad del Estado, comunidad o gobierno
 ORG. PUBLICAS:

Una Organización Mixta ,es una combinación de

publica y privada , es decir pertenecen a un
individuo o entidad pero tienen participación del
Toma de decisiones:

• Centralizada.

• Descentralizada
ORG. CENTRALIZADA :
es el sistema de
organización cuyas
decisiones de gobierno
son únicas y emanan
de un mismo centro, es
un modelo de
organización
decisiones se toman
desde el mando
ORG. DESCENTRALIZADA :
Este sistemas.
Supone transferir el
poder, de un
gobierno central
hacia autoridades
que no están
jerárquicamente
subordinadas
Jerarquía:
•Organización
jerárquica.

• En red .
 ORGANIZACIÓN JERARQUICA

Jerarquía :es el
criterio que
permite establecer
un orden de
superioridad o de
subordinación
entre personas,
instituciones o
conceptos.
 ORGANIZACIÓN EN RED
es una forma
organizativa en la que
las acciones son
coordinadas por
acuerdos en lugar de
por una jerarquía
(Organización
jerárquica). La red está
formada por una serie
de nodos que pueden ser
individuos, grupos de
individuos u
organizaciones.
SOCIALIZACIÓN!!

QUE APORTA
LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIO
NAL A UNA
QUE APORTA LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A UNA
EMPRESA?
-Diseñar la estructura de la organización
-Señalar quiénes son los directivos responsables de los diferentes grupos.
-Definición y clarificación de Los niveles organizativos de la empresa
-Aquí se clarificará quién realizará cada tarea y quién es el responsable de
conseguir los resultados
-Establecer y clarificar unas relaciones lógicas.
-La asunción de una responsabilidad estratégica es decir, en base a esta
estructuración de la organización no sólo la información sobre los
intereses, capacidades y posibilidades del grupo humano de la empresa,
sino que debe integrar esa información en un contexto externo e
interno que le permita plantear y discutir las estrategias razonables y
factibles para la asunción de responsabilidades estratégicas cuando se
requiera.. -
GRACIAS!!!