PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y

GESTIÓN POR RESULTADOS

DRA. ROSA JOSEPH BARTRA

LA PLANECION ESTRATÉGICA
• La planificación es un LA PLANEACION ESTRATEGICA NO ES
UN LUJO SINO UN ASUNTO DE
proceso que consiste en SOBREVIVENCIA

proyectar un futuro
deseado y los medios
efectivos para lograrlo.
• Planificar es establecer
objetivos claros que nos
permiten ser eficaces y
eficientes.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

Poceso que permite construir un puente entre :

Situación Actual Futuro deseado

Diagnostico de la situación Plan estratégico

actual de la organización

¿Donde estamos? y ¿Que hacer?

hacia ¿donde vamos? ¿cómo Hacerlo?
 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

• Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de

decisiones colectivas sobre el quehacer actual y el camino que
debe recorrer en el futuro la Institución Publica.
• Define el rol de la organización.
• Genera cultura organizacional.
Concentra los esfuerzos de sus integrantes
Traza el norte de la organización.
• Optimiza los recursos de la organización.
Reduce los riesgos.
¿POR QUÉ LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA EN LAS
ORGANIZACIONES ES
RELEVANTE?
• Clientes cada vez más informados, exigentes con capacidad de elegir
• Competencia de los profesionales. El acceso al conocimiento actualizado y
la capacitación continua de los profesionales
• Limitación de recursos para la producción
• La calidad del producto o servicio
que el paciente quede satisfecho y se obtengan los mejores
resultados esperados.
• Tamaño y complejidad de las Organización Sanitaria. El aumento del
tamaño de la población, sus necesidades y las opciones diagnósticas y
terapéuticas
 EL PROPOSITO DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
MAS DE 15 AÑOS SIN
PLANIFICACION
 ETAPAS
A. FILOSOFIA INSTITUCIONAL Y COMPROMISO SOCIAL
 VALORES
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y
elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente
de satisfacción y plenitud.
Todas las decisiones se basan en valores, un conjunto de valores que debe cultivar la institución
y que son de gran importancia por que orienta el actuar relacionado con nuestra misión.
VALORES INDIVIDUALES.- son valores que deben cultivar prioritariamente las personas
que laboran en la institución de manera individual
VALORES ORGANIZACIONALES.- Son valores de carácter colectivo y que diferencia a la
organización
B. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
DETERMINACIÓN DE PRIORIDADES
PRIORIZAR SIGNIFICA ESTABLECER UN ORDEN
JERÁRQUICO A LOS PROBLEMAS IDENTIFICANDO
AQUÉLLOS A LOS QUE SE DEBE INTERVENIR DE
FORMA PREFERENTE TENIENDO EN CUENTA

MAGNITUD
SEVERIDAD
EFICACIA
EFICIENCIA
EQUIDAD.
ACCESIBILIDAD
FACTIBILIDAD
 C. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
• OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Un objetivo es el enunciado de un estado deseado está dirigido a la
solución del problema identificado. Por lo tanto, se debe formular en
términos de cambio en la situación en relación con su Misión.
• El objetivo debe expresarse de una manera tal que se consignen tres
aspectos siguientes :
• El contenido. debe expresar el propósito a alcanzar y se enuncia en
infinitivo
• El sujeto. debe identificar el beneficiario del objetivo
• La estrategia .expresa el como y cuando lograrlo.
METAS INSTITUCIONALES
• Las metas son resultados concretos que la institución se
propone lograr y que le permiten alcanzar sus objetivos .Las
metas emergen de las actividades ,al termino de las mismas y
deben ser específicas coherentes , medibles y cuantificables.
• La meta es la expresión cuantitativa o cualitativa de los
objetivos educativos.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
TALLER