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Entregable 2

Universidad Tecnológica de
México.
Campus Ecatepec
Administración de Proyectos Industriales
Prof. Sergio Díaz García
Entregable 2
Ingeniería Industrial y de Sistemas
Vera Bautista Jonathan
Zamora Romero Mónica Lizeth
21/03/2020

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Contenido

Índice
1. Introducción
2. Desarrollo
2.1 Inicio
2.1.1 Identificación y selección de proyectos.
2.1.1.1 Criterios a evaluar del proyecto
2.1.1.2 Lista de supuestos
2.1.1.3 Información relevante
2.1.1.4 Evaluación conforme a los criterios del proyecto
2.1.2 Cédula del proyecto

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Contenido
2.2 Planeación

2.2.1 Objetivo

2.2.2 Alcance

2.2.2.1 Requerimientos del cliente

2.2.2.2 Declaración de trabajo

2.2.2.3 Entregables

2.2.2.4 Criterios de aceptación

2.2.2.5 Estructura de división del trabajo (EDT)

2.2.2.6 Asignación de responsabilidades y diagrama de red

2.2.3 Elección y presentación del sistema de información a implementar

2.2.4 Reconocimiento y estimación de los recursos

2.2.5 Identificación de los recursos restringidos y estrategias de planeación

2.2.6 Planeación de los costos

2.2.7 Administración de riesgos y estrategias de respuesta

03
Contenido

2.3 Ejecución, monitoreo y control

2.3.1 Desempeño real de las actividades

2.3.2 Control de recursos

2.3.3 Control de costos

2.3.4 Administración de riesgos

2.4 Cierre

2.4.1 Aspectos a considerar en la etapa de cierre

3. Conclusiones

4. Bibliografía

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1. Introducción
En el Project Managment Institute (PMI), la definición de
proyecto está descrita como un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un resultado, surge por una necesidad
del sector, por requerimientos de los clientes o por las
necesidades propias de la organización.

La administración de proyectos es una herramienta


fundamental para cumplir la misión de una organización, ya
que a través de ella se detonan los procesos de cambio con
una visión estratégica de acoplamiento, de conjunto y
sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha
organización.
Por ello, a lo largo de este entregable daremos a conocer la
importancia de la administración de proyectos, considerando
los lineamientos establecidos por el estándar PMI, para
desarrollar el proyecto de la construcción de nuevas
instalaciones de manufactura en China.

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2. Desarrollo
2.1 Inicio

2.1.1 Identificación y selección de proyectos

En su junta del 15 de enero, el consejo de administración de


Omega Consolidated Indus tries toma la decisión de construir
nuevas instalaciones de manufactura en China y aprobó un monto
de hasta 180 millones de dólares para financiar la construcción y
las actividades iniciales.

El consejo quiere que las instalaciones se terminen en dos años a


partir de la fecha en que se seleccione al contratista que las
diseñará y construirá.

Omega es una corporación mundial con oficinas corporativas en


Londres.

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2. Desarrollo
2.1 Inicio
El consejo pidió a I. M. Uno, presidenta de Omega, que asigne un
equipo para desarrollar una solicitud de propuesta a los
contratistas de modo que diseñen y construyan la empresa,
incluyendo la instalación de todo el equipo de producción, las
oficinas y un sistema de información integrado.

El equipo también será responsable de monitorear el desempeño


del contratista seleccionado para asegurar que cumpla con todos
los requerimientos y las especificaciones de desempeño del
contrato.

La señora Uno seleccionó a cuatro miembros de su equipo


gerencial: • Alysha Robinson, quien será la gerente de la planta en
las nuevas instalaciones
• Jim Stewart, Director de finanzas
• Olga Frederick, vicepresidenta de ingeniería
• Willie Hackett, Gerente de adquisiciones.

El equipo eligió a Alysha como su líder.

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2. Desarrollo
2.1 Inicio
Se selecciona la propuesta de Asia General Contractors, una
empresa con sede en China.
La propuesta es por $160 millones. La empresa ha construido
muchas instalaciones en ese país para otras corporaciones
globales y señala que tiene un buen conocimiento de muchos
subcontratistas comerciales confiables en China, necesarios
para realizar la obra.
La propuesta también indica que terminarán la construcción en
20 meses.

2.1.1.1Criterios a evaluar del proyecto

• Una definición de trabajo que describía las tareas principales


que el contratista debe completar, así como las
especificaciones de desempeño para la capacidad de
producción de la instalación
• La solicitud de que el contratista complete el proyecto dentro
de los 24 meses siguientes a la firma de contrato.

05
2. Desarrollo
2.1 Inicio
Así mismo se presentarán los siguientes criterios:

• Experiencia relacionada 30 puntos


• Costo 30 puntos
• Programa 15 puntos
• Diseño innovador 25 puntos
• El contrato debe ser un contrato de precio fijo.

2.1.1.2Lista de supuestos

2.1.1.3Información relevante

2.1.1.4Evaluación conforme a los criterios del proyecto

2.1.2 Cédula del proyecto

Establecer la cedula considerando todos los elementos vistos en el


PMI.

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2.2 Planeación

La etapa de la planeación deberá considerar el planteamiento de


los puntos 2.2.1 al 2.2.7, durante su desarrollo podrán introducir
valores o supuestos, siempre y cuando sean lógicos o respaldados
de fuentes confiables. El objetivo que se busca es observar el nivel
de entendimiento de las estrategias y elementos indispensables del
PMI. Siendo de esta manera sería prudente utilizar sus formatos y
herramientas.

2.2.1 Objetivo
2.2.2 Alcance
2.2.2.1 Requerimientos del cliente
2.2.2.2 Declaración del trabajo
2.2.2.3 Entregables
2.2.2.4 Criterios de aceptación
2.2.2.5 Estructura de división del trabajo (EDT)
2.2.2.6 Asignación de responsabilidades y Diagrama de red
2.2.3 Elección y presentación del sistema de información a
implementar (SI)
2.2.4 Reconocimiento y estimación de los recursos
2.2.5 Identificación de los recursos restringidos y estrategia de
planeación 06
2.3 Ejecución, monitoreo y control

Varias de las herramientas de monitoreo y control podrán


desarrollarlas y descargarlas de su Sistema de información

2.3.1 Desempeño real de las actividades


2.3.2 Control de los recursos
2.3.3 Control de costos
2.3.4 Administración de riesgos

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2.4 Cierre

En esta sección deberás mostrar que aspectos marca el PMI como


etapa final y como es que se implementarían en el caso de estudio
seleccionado.

2.4.1 Aspectos a considerar en la etapa del cierre.

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3. Conclusiones

Comenta los hallazgos encontrados en la elaboración del


entregable 2.

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4 Bibliografía (formato APA)

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