Ingeniería

Económica
Semana 1
Valor Presente Neto (VPN)

• El valor presente de todas las entradas de efectivo

asociadas con un proyecto de inersión se compara con el
valor presente de todas las salidas de efectivo asociadas
con ese proyecto.
• El VPN determina si un proyecto es una inversión factible
o no.
• Si sl VPN es positivo: el valor actual de las salidas y el proyecto
debe aceptarse.
• Si el VPN es negativo, el proyecto se rechaza.
Comparación de
Varias Alternativas
• 1- Elegir aquella opción que tenga el VPN más alto; siempre que todas
las alternativas cuenten con las mismas vidas de servicio.

• 2- Una comparación con base al costo; se debe aceptar el proyecto

que dé como resultado el menor Valor Presente de los costos o el
Valor Presente menos negativo.
TREMA

• TREMA=Tasa de Retorno Mínima Aceptable.

• El rendimiento es lo que el inversionista obtiene en relación con
la cantidad que invirtió.
• El rendimiento es una manera de evaluar cómo se comportan
entre sí sus inversiones en activos financieros o proyectos y en
relación con el desempleo de las inversiones en general.
• Consideraciones:
• Rendimieno real libre de riesgo.
• Tasa de inflación.
• Tasa de deslizamiento de la moneda.
• Prima de riesgo.
 Tasa Nominal y Efectiva
Capitalización 5% 10% 12% 15% 20%

Annual 5.000% 10.000% 12.000% 15.000% 20.000%

Semestral 5.062% 10.250% 12.360% 15.563% 21.000%

Cuatrimestral 5.084% 10.337% 12.486% 15.763% 21.363%

Trimestral 5.095% 10.381% 12.551% 15.865% 21.551%

Bimestral 5.105% 10.426% 12.616% 15.969% 21.743%

Mensual 5.116% 10.471% 12.683% 16.075% 21.939%

• Usted trabajado 18 años desde su graduación y está considerando las
opciones que le presenta el IHSS para su retiro:
• Retiro normal a la edad de 66 años con una pensión mensual de $1,500
• Retiro anticipado a la edad de 62 años con un pensión 25% menor.
• Retiro prolongado a los 70 años con una pensi[on 30% mayor.
• Si estima que la esperanza de vida es 85 años, Calcule el valor futuro
de las 3 alternativas.
• Si hoy tiene 40 años, cuál es el valor presente de cada alternativa.
• Una perssona hizo un depósito de $10,000 al final del año 2, $25,000
al final del año 3 y $30,000 al final del año 5. Calcule el Valor Futuro
en el año 5, a una tasa de interés del 16% anual.
• Con período de capitalización semestral.
• Con período de capitalización trimestral.
• Usted planea ahorra en una cuenta que paga una tasa del 15% anual
capitalizable mensualmente. Calcule el valor futuro al cabo de 2 años
si realiza depósitos:
• Mensuales.
• Trimestrales
• Semestrales.
• Usted piensa diseñar dos estilos de tuberías para una refinería.
• La instalación de pequeño oleoducto costará $1.7 MM y tendrá un costo de
operación de $12 mil mensuales.
• La instalación de un oleoducto de mayor diámetro costará $2.1 millones pero
su costro de operación será solo de $9 mil mensuales.
• El valor de rescate representa un 10% del costo original al final del período de
evaluación de 10 años.
• A una TREMA del 24% anual con capitalizaciones mensuales, ¿Cuál es
la mejor alternativa?
• El Departamento de Bomberos del Condado de Murphy estudia dos opciones para actualizar sus ya
anticuadas instalaciones físicas.
• El plan A implica remodelar las estaciones en Alameda Avenue y el Boulevard Trow- bridge, que tienen
57 y 61 años de edad, respectivamen- te (el estándar es alrededor de 50 años de uso para una estación).
El costo de remodelar la estación Alameda se estima en $952 000, y la de Trowbridge, en $1.3 millo- nes.
• El plan B requiere comprar cinco acres de terreno en algún punto entre las dos estaciones, construir una
nueva estación, y vender los terrenos y estructuras de los sitios previos. El costo del terreno en esa zona
es de $366 000 por acre. El tamaño de la nueva estación sería de 9 000 pies cuadrados con un costo de
construcción de $151.18 por pie cuadrado. Se espera que el costo de los servicios de un contratista por
los gastos generales, utilidades, etcétera, sea de $340 000, y el de los arqui- tectos, de $81 500 (suponga
que todos los costos del plan B ocurren en el momento 0). Si se adopta el plan A, el costo adicional por
el personal y el equipo sería de $126 000 por año.
• Con el plan B, se espera que la venta de los sitios antiguos produzca una cantidad neta posi- tiva de
$500 000 dentro de cinco años. Utilice una tasa de interés de 6% anual y una vida útil de 50 años para
las estaciones remodeladas y nuevas, con objeto de determinar el mejor plan con el criterio del valor
pre- sente.
Gracias