ESTRATEGIA CHOPRA

-ZARA
Chopra menciona que en el diseño de una red ZARA implementa varios factores de diseño de su
eficaz se deben considerar los siguientes factores: red como estrategia:
• Estratégicos.
• Tecnológicos
• Estratégico con tiempos de ciclos de en diseño
y ventas de a seis semanas, lanzar productos
• Macroeconómicos, como el tipo de cambio y
en 2 semanas de reaprovisionamiento.
Riesgo en la Demanda, los aranceles e incentivos
fiscales, costos de Flete y combustible, etc. • Tecnología que le permite asegurar la
•  Factores políticos. información mas reciente de las ventas para
• Factores de infraestructura. tomar decisiones rápidamente en el
• Factores competitivos tales como las reabastecimiento y producción.
externalidades positivas entre empresas, los
modelos de ubicación para dividir el mercado, el • Factor competitivo con fuentes flexibles y
tiempo de respuesta al cliente y la presencia rápidas en Europa (Portugal y España) y de
local, los costos logísticos y de instalaciones bajo costo en Asia.
entre otros
.

• Demanda incierta (Macroeconomico)

 ZONA DE AJUSTE ESTRATÉGICO

 ZARA aplico en su caso diferentes etapas de SCM

que le asegura un nivel apropiado de capacidad de
respuesta.
 Niveles de capacidad de respuesta se ilustra en el
grafico expuesto por Chopra, donde podemos ver
un semejanza con ZARA donde zara se enfoco el
satisfacer al cliente con precios accesibles.
 Su punto de mercado o demanda se centraliza en
una distribución europea y distribución global
atreves de CEDIS y PODS en Latinoamérica.
 Inventarios y reaprovisionamiento estables y
predecibles.
 Pronósticos mas exactos
 ZARA
Chopra en su articulo mencionada la empresa
IKEA que toma como base de investigación la
capacidad de respuesta de la cadena de
suministro, donde podemos determinar en
base a ejemplo de las tiendas ZARA :
 Ciclo de vida del producto
 Tiendas que abordan muy poca
incertidumbre y son más eficientes
 Disminución de inventarios
 Flexibilidad – eficiencia
 Capacidad de respuesta
 ESTRATEGIA COMPETITIVA Y
FUNCIONAL ZARA
ZARA logra construir un marco estratégico
desde:

• Nivel deseado de capacidad de respuesta

estratégico, táctico y operativo.

• Metas de estrategias de competitividad frente

al -20% de producción de sus competidores.

• Correlación de la capacidad de respuesta SCM

con oferta y demanda.
ESTRATEGIA IMPLEMENTADA EN ZARA

  SCM EFCIENTE ZARA

Objetito tiendas Demanda de suministro abajo costo en Europa y Asia

Estrategia de diseño de productos Maximización de la ropa a un costo minimo

Estrategia de precios Margenes bajos debido a que el precio es el foco del cleinte

Estrategia de producción flexible Costos bajos a traves de porcentaje d eutilizacion mas alta

Estrategia de inventarios Minimización de inventiros Stock Cost

Estrategia de tiempo de entrega Reducir expensas

Estrategia de proveedor Selección costo y calidad