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LIDERAZGO

ESTRATÉGICO
OBJETIVOS:

 Comentar con los participantes sobre los


conceptos y principios básicos de un
liderazgo efectivo.
 Analizar el proceso de liderazgo
estratégico en la Administración.
CONTENIDO:

 Importancia del Liderazgo.


 Estilos, roles y paradigmas de
liderazgo.
 Proceso de liderazgo estratégico.
“El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente
obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido
su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”.
Lao Tse

“ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos


de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel
que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien
actúa a contracorriente”.
contracorriente
Maquiavelo.
“Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio
del cual los subordinados pueden comprender y contribuir
con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la
empresa”. Koontz y O’Donnell.
Elementos clave en la
definición de Liderazgo
Influencia

Relación
Objetivos
Líder- LIDERAZGO Institucionales
colaborador

Cambio Gente
Roles de los líderes
 El jefe tiene subordinados
 El líder, colaboradores

 El jefe ejerce su poder


 El líder, su influencia

 El jefe se concentra en la supervisión y control


 El líder, en la inspiración y la facultación
Roles de los líderes
 El administrador establece estructuras
 El líder crea ambientes

 El administrador asegura continuidad y estabilidad


 El líder impulsa la mejora e innovación

 El administrador enfoca tarea y recursos


 El líder, las personas y relaciones
Funciones
administrativas
Interpersonales

Decisorias Informativas
PARADIGMAS DE
LIDERAZGO
Rasgos
Comportamiento
Contingencia

Contemporáneo
Teorías de Rasgos
1. Sensibilidad
2. Entusiasmo
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad
5. Inteligencia emocional
6. Flexibilidad
Teorías de Comportamiento

Orientado Orientado
a las personas a la tarea

Estilos de liderazgo
Teorías de contingencia
Contingencia = “dependencia”
LIDER

SEGUIDORES ENTORNO
El árbol de decisión de Fiedler
Estilo
1. ¿Cómo son 2. ¿La tarea 3. ¿Cómo es
adecuado
las relaciones es repetitiva el poder del SITUACIÓN
para la
entre L-S’s? o no? líder?
situación
FUERTE 1 TAREA
REPETITIVA
DEBIL 2 TAREA
BUENAS
NO FUERTE 3 TAREA
REPETITIVA
DEBIL 4 RELACIONES

INICIO
FUERTE 5 RELACIONES
REPETITIVA
DEBIL 6 RELACIONES

MALAS
FUERTE 7 RELACIONES
NO
REPETITIVA
DEBIL 8 TAREA
LIDERAZGO ESTRATEGICO

Pensamiento estratégico:
1. Conocimiento de la “Misión”
2. Conocimiento de los “Recursos”
3. Conocimiento del “Campo de
batalla”.
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Responsabilidades:
1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.
2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias,
políticas y estructuras.
3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e
intercambio.
4. Servir de apoyo y modelo-
ADMINSITRACIÓN
ESTRATÉGICA
1.Desarrollo de la Visión, Misión y
Valores.
2.Análisis del ambiente.
3.Diseño de objetivos y estrategia.
4.Implementación de la estrategia.
5.Evaluación de la estrategia.
Un líder eficaz es ….

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