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Unidad 1 y 2: Fase 4 - Presentar un modelo de liderazgo para el talento humano 

 
 
 
 

 Aleyda Paola Peña Peña


Cód. 1120353789

Tutor
Henry Hincapié López

 
 

  Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)


Gestión de personal
Acacias (Meta) 2019
CONTENIDO

 Introducción
 objetivo general y específicos
 Líder y liderazgo
 Atributos y características de un líder
 Aspectos que debe rechazar un líder
 Que proceso implementaría para lograr un buen trabajo en equipo
 Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de un conflicto
 Conclusiones
 bibliografía
INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como fin dar a conocer el


liderazgo y la dirección de un profesional de
talento humano, donde identificaremos un tipo
de líder que contengan las características y
atributos necesarios para lograr un modelo de
liderazgo
OBJETIVO GENERAL

 Identificación de un líder adecuado, teniendo en cuenta


aspectos, atributos de un gran líder.

Objetivos específicos
 Motivar a otros para la toma de decisiones y ejecutar acciones
que tengan que ver con la visión de la empresa
 Que dirija ejecute y conduzca el objetivo principal en la toma
de decisiones.
LÍDER Y LIDERAZGO

 Líder es una persona que actúa como guía o jefe


El cual dirige , motiva e inspira a un grupo de personas.
Para que su liderazgo sea efectivo, debe conocer
las capacidades del restó del grupo
ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

 Se involucra en la ejecución de la estrategia


Hay muchos lideres que delegan la mayor parte de la ejecución de su estrategia, pero para que esto se de efectivamente es
importante que ellos mismos sean capaces de gestionar y de involucrarse en cada etapa volviéndola el centro de sus
actividades diarias.
 Visualizan la ejecución como un proceso continuo
Ellos visualizan que cada estrategia en evolución consiste en una continua gestión de cambio, reconociendo que es un
proceso continua ya que tanto como las hipótesis como el desempeño de la organización son constantemente monitoreados,
probados y modificados.
 Conocen como y cuando exigir
Ellos saben que ser un buen líder requiere de una gran energía por lo tanto exigen y brindan apoyo y liderazgo participativo
de parte de los miembros de su equipo.
 Mantienen el enfoque
Ellos logran con ayuda de su equipo de trabajo tomar decisiones proactivas demostrando que nada disminuirá su
compromiso con la ejecución y logro de los resultados
 Comunica la estrategia a todas las partes interesadas
Tanto la empresa como la parte interesada ( clientes , proveedores, accionistas, etc.) necesita conocer la estrategia que
implica la ejecución exitosa, ayudan a planear una serie de comunicaciones donde constantemente informen sobre la
estrategia, comunicándolos a través de foros ilustrativos en diferentes formatos que se adecuen a publico especifico.
 Asignas responsabilidades para roles específicos de la ejecución de la estrategia
Los lideres asignan responsabilidades y expectativas claras, con el fin de desarrollar habilidades de liderazgo y
preparándolos para sus nuevos roles como ejecutantes de la estrategia.
 Se adhieren a un proceso comprobado
Los lideres utilizan procesos comprobados para ejecutar su estrategia, así mismo comprenden que la ejecución no es un
evento único que debe trabajarse, sino que es una capacidad que se convierte en una ventaja competitiva.
 Asignan los recursos necesarios para la ejecución de la estrategia
Ellos organizan una inversión que será designada para el desarrollo de la estrategia haciendo que el objetivo se cumpla
por medio de una gran coordinación, integración e implementación.
 Toma decisiones basados en hechos
Para que la estrategia sea exitosa, se requiere la toma de decisiones logrando tener reportes claros para mostrar el gran
desempeño de la estrategia.
Aspectos que debe rechazar un líder
 Hablar mal de alguien a sus espaldas
Evitar hablar mal de las personas que están laborando, pues lo que genera es un ambiente de discordias lo que genera que
la empresa o sitio de trabajo falle a la hora de ejecutar su objetivo.
 Esquivar el trabajo
un buen líder debe evitar ausentarse en horas laborales eso implica que el personal no sea lo altamente eficaces en el
trabajo, además que no es un buen ejemplo para sus empleados
 No pensar por si mismos
Esto lograría evitar conflictos al involucrase con los empleados, solo que a veces la confianza es buena hasta cierto punto.
 No crecer o evolucionar
Un buen líder siempre debe crecer, buscar alternativas que lleven al éxito la empresa.
 Evitar decisiones difíciles
Dejar a un lado cualquier cosa negativa, siempre buscar la manera de emprender, con responsabilidad
 No escuchar
Evitar pisotear al empleado ignorando lo que el piensa, sabemos que un buen líder también debe tener en cuenta las
opiniones de cada uno de los trabajadores esto conlleva a que se trabaje con un gran equipo de trabajo
QUE PROCESO IMPLEMENTARÍA PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO

• El proceso que implementaría para un gran trabajo en equipo es la fijación


de las metas conjuntas, trabajando en equipo, pero como lograrlo? La
mayoría son establecidas por el líder, pero otras son organizada por los
empleados, lo que esto generara es que cada uno siga cada una de las normas
que ellos crearon, esto con el fin de que se genere comunicación constantes.
Por parte del líder siempre debe hacerles saber que van por buen camino,
celebra los logros que han alcanzado, siempre hay que motivarlos.
ASPECTOS QUE TENDRÍA EN CUENTA PARA EL MANEJO
DE CONFLICTOS

 Identificar el problema
 Escuchar siempre a las dos partes del conflicto
 Investigar quienes son los autores del problema
 Trabajar en equipo para resolver el problema
 Considerar el momento adecuado para ceder.
CONCLUSIONES

 Ser líder debe afrontar muchas situaciones no solo se trata de


dirigir, también se trata de ganar confianza de los empleados
para lograr ver que el éxito cada día sea mas constante en
una empresa.
Lo importante es trabajar colectivamente para que se vea el
esfuerzo de un grupo de personas en la realización de un buen
trabajo logrando el cumplimiento de un objetivo.
BIBLIOGRAFIA

 Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. pp.  69 - 98


 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&docID=3196805&tm=1518
985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805
 Fernandez, S., Gavilan, D., Avello, M., & Blasco, F. (2016). Affective commitment to the employer
brand: Development and validation of a scale. Business Research Quarterly, 19(1), 40-54.
doi:10.1016/j.brq.2015.06.001
 Recuperado de 
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=a9h&AN=114323981&lang=es&sit
e=eds-live