ANALISIS

DE TALLERISTAS
Consorcio
Racchi
SRLC

IJ
Automotri
z

CUSCO
CUSCO
 CONSOR IJ
CIO AUTOMOTRI
RACCHI Z
SRLC
Resumen Ejecutivo
TIPO Empresa que se dedica a la venta de
repuestos y servicios de taller para
mantenimientos preventivos y
Resumen Ejecutivo

DE NEGOCIO correctivos de Vans y vehículos de

transporte del sector turismo.
Empresa que se dedica a servicios de
taller para mantenimientos preventivos
y correctivos de Vans y vehículos de
transporte del sector turismo.

80% 20%
Mercedes Otras
Benz Marcas 90% 10%
CUSCO Mercedes Otras
CUSCO Benz Marcas
 CONSOR
CIO IJ
RACCHI
Estructura
AUTOMOTRI
SRLC
Está conformado por un gerente
general, Sr. Luis Conde Mescco, su jefa

ESTRUCTU de logística la Sra. Nancy Espezúa, y la

encargada de compras Srta. Lina Torres.
Z
La parte operativa esta compuesta por
1 jefe de taller y 2 mecánicos, también
Estructura
RA cuentan con 4 practicantes (total 6
Gerente
trabajadores y 4 practicantes)
General
Está conformado la parte administrativa
por un gerente general, Sr. Iván

ORGANIZACION
Pimienta Aragón , la parte operativa
Jefe de Jefe de ||
está conformada por 01 jefe de taller Sr.
Logística Taller Javier Chacón y 2 mecánicos, también

AL Encargado
de
Técnicos (2)
cuentan con 2 practicantes (total 4
trabajadores y 2 practicantes)

Practicante Gerente
Compras
Mecánico (4) General
CUSCO
CUSCO
Jefe de Taller

Técnicos (2)

Practicante
Mecánico (2)
 CONSOR
CIO IJ
RACCHI
Demanda
AUTOMOTRI
SRLC
El paso vehicular de esta empresa es de
Z
ANALISIS
08 unidades en promedio (en
temporada baja tienen 5 unidades por
día y en temporada alta llegan a 12
unidades) Unidades mayores a 5 años. Demanda
DE DEMANDA El paso vehicular de esta empresa es
de 10 unidades en promedio diario (en
temporada baja tienen 7 unidades por
día y en temporada alta llegan a 15
||
unidades) Unidades mayores a 5 años.

132 189 284

Atencione Atencione Atencione
s s s
Mensuales Mensuales Mensuales
CUSCO
CUSCO
Temporad Temporad Temporad 118 168 252
a Baja
(NOV- a
(MAR- a
(MAY Atencione Atencione Atencione
FEB) Promedio
ABR-SET- Alta
-AGO) s s s
OCT) Mensuales Mensuales Mensuales
Temporad Promedio
(MAR- Temporad
a Baja
(NOV- ABR-SET- a
(MAY
FEB) OCT) Alta
-AGO)
 CONSOR IJ
CIO AUTOMOTRI
RACCHI
Infraestructura Z
Infraestructura
SRLC
Desde este año, esta empresa cuenta

LOCAL con local propio, el cual se encuentra

hipotecado, el pago mensual que
||
realiza por este local es de S/ 22,000
El local donde opera esta empresa es
alquilado (su contrato está hasta
diciembre del 2020, renovable) el pago

COMERCIAL
soles. total del alquiler es de S/4,000 soles
incluye pago de servicios .

CUSCO
CUSCO Local
Propio
Local
Alquilado
 CONSOR IJ
CIO AUTOMOTRI
RACCHI
Clientes Z
Clientes
SRLC
Sus principales clientes

CLIENTES están compuesto por 5 empresas, a las

cuales les brinda crédito de 30 días, el
||
resto de sus clientes les atiende al
contado. Créditos en soles con pagos
diarios/semanales.
Sus principales clientes
están compuesto por 7 empresas, a las
cuales les brinda crédito de 30 días, el
resto de sus clientes les atiende al
contado. Créditos en soles con pagos
diarios/semanales.

CUSCO
CUSCO 5 Clientes
a crédito
7 Clientes a
crédito
 CONSOR IJ
CIO AUTOMOTRI
RACCHI
Potencial Compra Z
Potencial Compra
SRLC
El potencial de este cliente es de 25k

POTENCIAL mensual, de los cuales compra con

nosotros promedio de 8k (línea de
crédito de 10k|| a 30 días),
El potencial de este cliente es de 17k
mensual, de los cuales compra con
nosotros promedio de 7k (línea de

DE COMPRA
también trabaja con las siguientes crédito de 1k a 30 días),
tiendas de la competencia: Davalos también trabaja con las siguientes
Import quien le da crédito de 10k a 30 tiendas de la competencia: Davalos
días, M&M 5k de crédito a 30 días, Import quien le da crédito de 5k a 30
Renusa 5k de crédito a 30 días, Euro días, M&M, Renusa 5k de crédito a 30
Motor 5k de crédito a 30 días. días, Agepsa 2k de crédito a 30 días.

CUSCO
CUSCO Potencial de
compra de
25k Potencial de
compra de
17k
 ¿QUÉ
NECESITA
PARA MEJORAR?
Propuesta

¿QUÉ
- Mejorar línea de crédito de IJ: 1k ->
5k/ Racchi - Mantener
-Desarrollar productos alternativas
(Marca Lenford) ||

NECESITA
-Letrero de Fachadas con el mismo
Estándar.
-Material Publicitario para Campañas de
correctivos.

PARA MEJORAR?

CUSCO
CUSCO
ANALISIS
DE TALLERISTAS
Qolla Marco
Qocha Antonio
Ccanchi Nina

Vedmotor Lino
Moran
JULIACA
JULIACA
 MARKET

ANTONIO
CCANCHI
MARCO
31%

NINA
SHARE -

MORAN
24%
LINO
SERVICIOS

VEDMOTOR
PV: 1,180

22%
DIVEMOTOR
18%
PV: 924
JULIACA
JULIACA

PV: 848

PV: 705
QOCHA
QOLLA
3%

PV: 132
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O OR
CCANCHI
Resumen Ejecutivo
TIPO Este cliente se dedica a la reparación y

NINA
mantenimiento de carros, el 95% de las
unidades que atiende son Sprinter y el
Resumen Ejecutivo

DE NEGOCIO
Este cliente se dedica a la reparación y
5% restante está conformado por mantenimiento de camiones y buses, el
minivan de las marcas de Volkswagen y 30% de las unidades que atiende son
Renault. MERCEDES BENZ, 30% en camiones
americanos (INTER, FREIGHTLINER),
40% en VOLVO y lo restante en diversas
marcas.
95% 5%
Mercedes Otras
Benz Marcas

JULIACA
JULIACA 30% 30% 40%
Mercedes Volvo y
Americano
Benz Otras
s
Marcas
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA
Resumen Ejecutivo
TIPO Este cliente se dedica a la reparación y
mantenimiento de carros, el 70% de las
unidades que atiende son Sprinter y el
Resumen Ejecutivo

DE NEGOCIO
Este cliente se dedica a la reparación y
30% restante está conformado por mantenimiento de carros, el 10% de las
minivan de las marcas de Volkswagen y unidades que atiende son Sprinter y el
Renault. 90% restante está conformado por
unidades de la marcas de Volvo.

70% 30%
Mercedes Otras
Benz Marcas 10% 90%
JULIACA Mercedes Volvo
JULIACA Benz
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O OR
Estructura
CCANCHI
Estructura

ESTRUCTU Está conformado la parte administrativa

NINA
||
por un gerente general, Sr. Marco Antonio
Ccanchi Nina, la parte operativa está
Está conformado la parte administrativa
por un gerente general, Sra. Lidia
Mendoza Zapana, la parte operativa

RA
está conformada por 01 jefe de taller
conformada por la misma (esposo), 5 técnicos, 5 ayudantes y 6
persona, 2 mecánicos y 4 practicantes.
practicantes.
Gerente Gerente

ORGANIZACION General General

Jefe de
Taller
AL Técnicos (2) Técnicos (5)

Practicante Practicante
JULIACA
JULIACA Mecánico (4) Mecánico (6)

Ayudantes(5)
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA
Estructura
Estructura

ESTRUCTU
Está conformado la parte administrativa
por un gerente general, Sr. Lino Morán. , Está conformado la parte administrativa
por un gerente general, Sr. Samuel
||
la parte operativa está conformada por la
Gonzales Zapana. cuentan con (total 3 
Sra. Isabel Chambi  y 7 mecánicos,

RA
también cuentan con 2 practicantes (total trabajadores y 1 practicantes)
7 trabajadores y 2 practicantes)
Gerente
General Gerente

ORGANIZACION
General
Técnicos (3)
Administrador
AL (1) Practicante
Mecánico (1)
Técnicos (7)

JULIACA
JULIACA Practicante
Mecánico (2)
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O
Demanda
OR
CCANCHI
El paso vehicular de esta empresa
es de 10 unidades en promedio
Demanda

ANALISIS (en temporada baja tienen 6

NINA ||
unidades por día y en temporada
alta llegan a 15 unidades))
El paso vehicular de esta empresa es de
7 unidades en promedio (en temporada
baja tienen 5 unidades por día y en

DE DEMANDA temporada alta llegan a 12 unidades)

57 95 143
Atencione Atencione Atencione
s s s
Mensuales Mensuales Mensuales
44 62 106
Atencione Atencione Atencione
JULIACA Temporad Temporad Temporad
JULIACA s s s
a Baja
(NOV- a
(MAR- a
(MAY Mensuales Mensuales Mensuales
FEB) Promedio
ABR-SET- Alta
-AGO)
OCT) Temporad Temporad Temporad
a Baja
(NOV- a
(MAR- a
(MAY
FEB) Promedio
ABR-SET- Alta
-AGO)
OCT)
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA
Demanda
El paso vehicular de esta empresa Demanda
es de 05 unidades promedio

ANALISIS diario.
||
El paso vehicular de esta empresa es de
05 unidades promedio diario.

DE DEMANDA

95
Atenciones
Mensuales en 95
Promedio Atenciones
JULIACA (ENE- Mensuales en
JULIACA
DIC) Promedio
(ENE-
DIC)
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O OR
CCANCHI
Infraestructura Infraestructura

LOCAL El local donde opera esta empresa es

NINA ||
alquilado (su contrato está hasta
octubre del 2021, renovable) el pago
- El local donde opera esta empresa es
alquilado (su contrato está hasta julio
del 2022, renovable) el pago total del

COMERCIAL
total del alquiler es de S/1,500.00 soles, alquiler es de S/2,500.00 soles, no
no incluye pago de servicios . incluye pago de servicios .

JULIACA
JULIACA Local
Alquilado
Local
Alquilado
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA

LOCAL Infraestructura
||
El local donde opera esta empresa es
propio. Su único gasto son sus servicios. Infraestructura
COMERCIAL El local donde opera esta empresa es
propio. Su único gasto son sus servicios.

JULIACA
JULIACA Local
Propio
Local Propio
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O
Clientes
OR
CCANCHI
Sus principales clientes están
Clientes

CLIENTES compuesto por 3 empresas, a los cuales

NINA ||
les brinda crédito de 30 días, el resto de
sus clientes les atiende al contado.
Sus principales clientes están
compuesto por 5 empresas, a los cuales
les brinda crédito de 15 a 30 días, el
resto de sus clientes les atiende al
contado.

JULIACA
JULIACA 3 Clientes
a crédito
5 Clientes a
crédito
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA
Clientes
Clientes
Sus principales clientes

CLIENTES están compuesto por 4 empresas, y

clientes de socios.
||
Sus principales clientes
están compuesto por 8 empresas. 

JULIACA
JULIACA 4 Clientes
a crédito
8 Clientes a
crédito
 MARCO
ANTONI VEDMOT
O OR
CCANCHI
Potencial Potencial

POTENCIAL El potencial de este cliente es de 10K

NINA ||
mensual, de los cuales compra con
nosotros promedio de 3k (línea de
El potencial de este cliente en
temporada baja es de 30K y temporada

DE COMPRA
crédito de 5k a 30 días), también
trabaja con las siguientes tiendas de la
competencia.
alta llega hasta los 80k mensual, de los
cuales compra con nosotros promedio
de 10k (línea de crédito de 2.5k a 30
días), también trabaja con las
siguientes tiendas de la competencia.

JULIACA
JULIACA Potencial de
compra de
10k/mes Potencial de
compra de
80k/mes
 LINO QOLLA
MORAN
QOCHA

POTENCIAL Potencial
||
El potencial de este cliente es de 10k
Potencial
El potencial de este cliente es de 8k

DE COMPRA
mensual. 
mensual.

JULIACA
JULIACA Potencial de
compra de
10k/mes Potencial de
compra de
8k/mes
 ¿QUÉ
NECESITA
PARA MEJORAR?
Propuesta

¿QUÉ
- Mejorar línea de crédito de estos
clientes a 5k como mínimo.
-Desarrollar productos alternativas
(Marca Lenford, ||
Freetech, Beste,

NECESITA
Comline, Yabuzan, KYB)
-Letrero de Fachadas con el mismo
Estándar.
-Material Publicitario para Campañas de

PARA MEJORAR? correctivos.

JULIACA
JULIACA