LAS CINCO MENTALIDADES DE UN DIRECTIVO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

ING. INDUSTRIAL

MEDINA NATASHA
BUSTAMANTE DAVID
BUSTOS JARVY

1
 INTRODUCCIÓN.

La lectura menciona habla sobre el desarrollo directivo y la

necesidad de participar en la construcción de una acción
preventiva y ajustada a las necesidades con capacidad de
relacionarse en todo su entorno, incluyendo a sus
colaboradores de cualquier nivel, al interior de la organización y
al exterior de la misma.

2
Liderazgo y capacidad de gestión, son dos de las características
principales en la personalidad del manager que le permitirán
navegar en un mundo dinámico con transformaciones cada vez
más frecuentes, un flujo mayor de información que absorber,
procesar, analizar, sintetizar y utilizar para el diseño de las
estrategias premeditadas así como de las estrategias
emergentes.

3
 MANAGING CHANGE.

Gerente activo, se basa en la mentalidad de acción dado su

conocimiento y experiencia en el terreno, conoce el equipo de
trabajo y las capacidades del mismo. Debido a su experiencia
ayuda a mantener y establecer la dirección del equipo.

La acción también comprende al cambio, por lo tanto, todo se

encuentra en constante cambio y un cambio es base de una
acción, si no conoces tu alrededor no puedes generar un
cambio total.
 MANAGING CHANGE.
Todo ejecutivo debe de buscar la manera de estar en la acción
continua y detenerse a reflexionar por esto es que debe de
operar en la intersección del pensamiento reflexivo con la
acción práctica.
La acción, reflexión y la colaboración deben basarse en una
profunda compresión de la realidad en todas sus facetas. A esta
disposición mental la denominamos cosmopolita, definido
como experimentado en la vida, sofisticado, práctico.

5
 CONCLUSIÓN.

Dirigir personas y organizaciones es complejo requiere la habilidad de

sintetizar de una forma agil, coherente, comprensiva y útil, todas las
percepciones generadas por los cinto tipos de mentalidades distintas.

6
 BIBLIOGRAFÍA.

1. Gosling Jonathan. Mintzberg, Henry. (2003). The five minds of a

manager. Harvard Business review.