Liderazgo

Presenta:  H e rn á n d e z M e n d o z a G e m m a
 A l t a m i r a n o Ro d r í g u e z C e l e s t e  Pa d ró n P l a t a L i s s e t M a r i e l y
Gloria
 Re y e s To rre s J o s é M a x i m i l i a n o
 C r u z Ra m í re z M a r í a S o l e d a d
 G a rc í a Ve r a L i z e t h J a q u e l i n e
 Líder
“PERSONA QUE DIRIGE U ORIENTA A UN GRUPO, QUE
RECONOCE SU AUTORIDAD” Y “PERSONA, EQUIPO O
EMPRES A SITUADOS A L A CABEZA EN UNA
CL ASIFICACIÓN”. 

Real Academia Española

  El líder debe ser capaz de empatizar con los trabajadores a su cargo, organizar bien las tareas y el
tiempo de trabajo, y orientar a sus compañeros.

Capacidad para determinar

Habilidades comunicativas
• Debe ser capaz de expresar sus
ideas de forma clara y lograr
que esta información sea
recibida correctamente por las
personas a su cargo.
• Debe saber escuchar y tener en
cuenta las opiniones y posibles
quejas de sus compañeros
Inteligencia emocional claramente las metas y los
objetivos
• Autoconciencia. • De esta forma, podrá evitarse
• Autorregulación. que el trabajo resulte
• Motivación. infructuoso por no saber qué
• Empatía. dirección llevar.
• Habilidades sociales
• Cuanto mejor gestione el líder
cada una de estas áreas mayor
será su inteligencia emocional.

En primer lugar, un líder debe saber operar en dos

direcciones
 Capacidad de planificación Asistencia a los compañeros Innovación
• Un buen líder debe ser capaz • El líder debe ser visto • Encontrar nuevas formas para
de planificar adecuadamente como un apoyo, no como una solventar problemas y
el proyecto al que se dedique figura autoritaria. desarrollar las tareas del
su equipo de trabajo.  proyecto es un rasgo
fundamental en una sociedad
en constante avance.

Responsabilidad
• El líder debe reconocer los
errores de los que es responsable
y asumir su parte de culpa por
cualquier error cometido.
Información
• Un buen líder debe estar
adecuadamente informado sobre
los proyectos que se están
llevando a cabo. 
 Líder natural.
Es una persona que sabe llevar a las masas,
gracias a sus dotes puede influir en otros sin
establecer una jerarquía en ellos.

En un líder se busca firmeza, equilibrio y

seguridad, aquel que tiene estos dotes es un
líder natural.

Cuando alguien lidera simplemente por

satisfacer las necesidades de un equipo, se
describe como líder natural.
 Ventajas. Desventajas

• Liderazgo servil • No es reconocido.

• Trabaja en forma • Pierde peso ante
democrática. otros lideres.
Es importante comprender
que un líder no siempre es
aquel que manda sino quien
con su empatía tiende a
convencer a los demás a
unirse a una causa.
 LIDERAZGO
FORMAL
cualidades: Competencia profesional, Personalidad,
Características
Estabilidad emocional, Iniciativa en la toma de decisiones,
Creatividad, Responsabilidad
seleccionado para
ocupar ese cargo
Habilidad para brindar apoyo y confianza, Capacidad para
enseñar y brindar conocimiento, Sociable, Objetividad,
Honestidad, Diligencia.
toma
decisiones

capacidad de crear Desarrollar cualidades individuales

una comunicación de cada integrante.
Ventajas Desventajas
Nivel de desmotivación en los
Poder asignado de manera externa
empleados

Se basa en un líder práctico Problemas de comunicación

Mayor efectividad para alcanzar

Mayor probabilidad de trato hostil
objetivos concretos
Liderazgo Autocrático o Autoritario
Espera la obediencia de
El líder tiene Limita la participación sus seguidores y ejerce
centralizada la de sus seguidores en la el poder sobre ellos a
autoridad. toma de decisiones. través de recompensas
y castigos.

Es quien decide todos

Ejemplos: Adolf Hitler y
los aspectos de la
Donald Trump.
organización.
Liderazgo Democrático o Participativo
Alienta a sus seguidores a que participen a la hora de decidir acerca
de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo es él quien toma la última decisión o quien tiene la

última palabra en la misma. 

Hace que los miembros desarrollen sus capacidades y habilidades,

se sientan parte del equipo y estén más satisfechos en el trabajo.

Los miembros del equipo trabajan más duro y se logran grandes

resultados.

Ejemplos: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George

Washington, John F. Kennedy.
Liderazgo Liberal o Laissez-Faire «dejar hacer»
Ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo que se mantiene al
margen y no interviene.

Deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.

Resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen experiencia e iniciativa. 

La monitorización de los procesos se realiza de vez en cuando.

Ejemplos: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

 Liderazgo Burocrático
Asegura de que sus seguidores sigan al pie de la letra las reglas marcadas.

Apropiado para el trabajo en donde se encuentran riesgos de seguridad.

Garantiza de que todo lo que hacen es preciso y necesario.

Cuando surgen cosas no contempladas, tiene preparada la solución.

Ejemplos: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

LIDERAZGO CARISMÁTICO.
Inspiran a sus seguidores o equipos a
conseguir metas y a trabajar, con Líder innato.
visiones inspiradoras.
Genera
entusiasmo y
satisfacción en los
miembros
Problemas del
liderazgo
carismático.

Líder tiende a confiar

en sí mismo por
encima de los
miembros de su
equipo.
Steve Jobs
Éxito parece estar
marcado por la
presencia del
líder.

Si el líder abandona,
Madre Teresa los proyectos o la
propia empresa
de Calcuta podrían verse
afectados.
 LIDERAZGO NATURAL.
No ha sido reconocido
Es aquel que lidera en cualquier nivel de de manera oficial o
la organización y satisface las formal, sino que ha
necesidades del propio grupo.  sido elegido por el
grupo.
Las decisiones se llevan a cabo
Líderes comunicativos, que bajo la participación de los
motivan y satisfacen las miembros del grupo. Conoce las
necesidades de los miembros fortalezas y los puntos débiles de
de su equipo. sus miembros y desarrolla
relaciones personales.
 Michael
Jordan

Lebron James

Cristiano Ronaldo
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL.
Implica que el líder dirige
Tipo de líder implica que sus seguidores o miembros y puede castigar a
de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a aquellos que no realicen
cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. el trabajo de la manera
deseada.
Miembros del grupo
cumplan con las tareas
propuestas a través de Buscan la estabilidad.
incentivos externos, esto es,
de premios y de castigos.
 Es un tipo de liderazgo
óptimo cuando se quiere Bill Gates
alcanzar un determinado
objetivo de una manera
específica.

Se centran en la eficiencia de
una actividad, de ahí que sea
apropiado en situaciones en
los que los procedimientos
ya están establecidos

Son líderes que aceptan

la estructura y la cultura
propia de la organización

Este tipo de liderazgo

Norman busca ser una
motivación extrínseca
Schwarzkopf para los empleados.
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Inspiran a su equipo en forma permanente y le
transmiten su entusiasmo.

James MacGregor
Burns.

Características de este estilo de

liderazgo.
• Estimulación intelectual
• Consideración individualizada
• Inspiración y motivación
• Influencia idealizada
 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS
PERSONAS O LAS RELACIONES
Los líderes están orientados en organizar,
hacer de soporte y desarrollar
habilidades de sus equipos.
Es un estilo participativo, y tiende a
empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. 
LIDERAZGO ORIENTADO A LA
TAREA
Se centran en la propia tarea, en que
se alcancen los objetivos y el trabajo
esté bien hecho.

Estos líderes son muy buenos para definir el

trabajo y los roles necesarios, ordenar
estructuras, planificar, organizar y controlar.
Pero no tienden a pensar mucho en el
bienestar de sus equipos.
 Referencias
Kinicki, A. y Kreitner R. (2003). Comportamiento organizacional: conceptos, problemas
y prácticas. México: McGraw-Hill. Capítulo 14, 348-365.
Mallma-Vivanco, J. C. y Córdova-Marcelo, J. L. (2015). El lide razgo natural. Revista
Cuaderno Empresarial, 1(1), 66-72.
Rivas Cuéllar, M. E. y López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicología social y de
las organizaciones. Manual de preparación a Psicólogo Interno Residente.
Rodríguez Nova, A. M. (2014). Liderazgo y clima laboral. Universidad Militar Nueva
Granada. Colombia.