UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SAVIO”

ORGANIZACION
Integrantes:

Coca Orozco Olivia Rosse Mary

Orellana Lujan Karla

Docente: Lic. Melina Jimenez Arnez

Materia: ADM-0100 Administración I

Grupo: D

Turno: Modular-Tarde

Fecha: 15/12/2019

Cochabamba- Bolivia
 ORGANIZACION

• La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de

ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para
su funcionamiento de la empresa.

CONCEPTO E IMPORTANCIA
La organización se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los
recursos y los órganos involucrados en su organización; establecer relaciones
entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.
 LAS ORGANIZACIONES PUEDEN VISUALIZARSE
DESDE DOS ASPECTOS DISTINTOS:
• ORGANIZACIÓN FORMAL
• La organización formal es un
conjunto fijo de normas, estructuras
y procedimientos para ordenar una
organización.
• La organización formal pretende
indicar lo que hace cada uno,
que relación tiene con cada uno
de los miembros de la empresa y
bajo las órdenes de quién está
• ORGANIZACIÓN INFORMAL
Surge de modo natural y espontaneo
debido a las relaciones humanas que
establecen las personas que
desempeñan cargos en la
organización formal. Se basa en
relaciones de amistad (o de
antagonismo) y el surgimiento de
grupos que no aparecen en el
organigrama ni en ningún oro
documento firmal
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION.-
La estructura organizacional es
fundamental en todas las
empresas, define muchas
características de como se va a
organizar, tiene la función
principal de establecer
autoridad, jerarquía, cadena de
mando, organigramas y
departamentalizaciones entre
otras.
 TIPOS DE ESTRUCTURA
• Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la
autoridad directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen
todas las decisiones y todas las responsabilidades.
 TIPOS DE ESTRUCTURA
• Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades
hiperespecializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que
coordina su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás
equipos.
 TIPOS DE ESTRUCTURA
• De Staf. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en
contrataciones externas (tercerización) muchas de las funciones que en otros
modelos implicarían la construcción de una unidad de trabajo.
 TIPOS DE ESTRUCTURA
• Matricial. La empresa se estructura en base a equipos de trabajo autónomos
y desconectados entre sí, cada uno asignado a un proyecto puntual y
compuesto por un conjunto diverso de trabajadores al mando de un
coordinador que se reporta individualmente a la cabeza de la organización.
 DEPARTAMENTALIZACIONES
• Se entiende por departamentalización la sectorización de las labores
empresariales en distintas unidades llamadas departamentos, y es uno de los
principios básicos de la estructura organizacional. Cada departamento atiende un
conjunto específico de necesidades, en base a un criterio específico de organización,
como pueden ser:
• Por tiempo, o por jornada de trabajo.
• Por cliente, de modo que cada departamento atiende a uno o un conjunto de ellos.
• Por territorio, cuando los departamentos distan entre sí geográficamente.
• Por proyectos, cuando los objetivos específicos de los que se ocupará delimitan un
departamento, para luego cambiar y volver a hacerlo.
• Por procesos, dependiendo de su lugar en la cadena productiva.
• Por productos/servicios, dependiendo de a qué cadena productiva se dedica,
independientemente de las demás
 BIBLIOGRAFIA

https://concepto.de/estructura-organizacional/#ixzz68AzH2wRF
https://cenincal.com/la-organizacion-proceso-administrativo/