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10 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global

IDENTIFICACION
DE PELIGROS, EVALUACION
Y CONTROL DE RIESGOS EN
MINERÍA
Ing. Narda Alvarado Casós

Gerente del Programa SSO, Compañía Minera Suyamarca SAC

2013
CERTIFICAN:
CAMARA
MINERA DEL PERU
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INDICE

1.- Términos Básicos

2.- Identificación de Peligros

3.- Evaluación de Riesgos

4.- Control de Riesgos

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I.TERMINOS BASICOS

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ENFOQUE DE UNA COMPAÑIA EXITOSA

BUENA
1 GERENCIA

BUEN
2 LIDERAZGO

CERO INCIDENTES
CON DAÑO
BUEN SISTEMA
3 BUENA CULTURA
Productividad

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MANEJO RENTABLE DE LOS RIESGOS

REGLA DE ORO
“ Primero se identifican los peligros ....
Luego se evalúan, minimizan y controlan los
riesgos”.

Las pérdidas son irrecuperables.

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¿Qué es un peligro?
• Un peligro es algo que tiene el potencial de causar
daño a gente, procesos, equipos o al medio
ambiente.

• Cualquier cosa que podamos ver, sentir, tocar, oler,


saborear.

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¿Qué es la conducta?
• Conducta se refiere a los actos o acciones de
individuos que pueden ser observados por otros.

• En otras palabras, conducta es lo que una persona


dice o hace, contrario a actitud, que es lo que el o
ella piensa, siente o cree.

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CONDUCTA DE RIESGO
Accidente RIESGO PASADO
RIESGOS POR ALTO
1

6 RIESGO
RIESGO PELIGROS
IGNORADO 2 SUBESTIMADO

5 3 RIESGO
RECOMPENSADO
RIESGO ACEPTADO 4

PROCEDIMIENTOS
RIESGOSOS

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TIPOS DE PELIGROS
1. Peligros visibles
Aquellos que se ven, huelen, escuchan, olfatean o pueden ser
probados por el equipo de inspección.
Ejemplos: Banco colgado, chimenea sin parrilla, cable pelado,
comida descompuesta.

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TIPOS DE PELIGROS
2. Peligros ocultos
Aquellos que no se ven, no se sienten.
Ejemplos: Monóxido de carbono, bolsadas de agua, tiros
cortados.

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TIPOS DE PELIGROS
3. Peligros en desarrollo
Aquellos que empeoran con el tiempo; pueden no ser
detectados.
Ejemplos: Daños estructurales a un edificio, sostenimiento con
cuadros de madera, desgaste en cables de winches.

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CLASIFICACION DE PELIGROS POR


CATEGORIAS
 Peligros naturales  Peligros biológicos
 Peligros del sistema  Peligros sociales
 Peligros físicos  Peligros ambientales
 Peligros químicos  Peligros fisiológicos
 Peligros mecánicos  Peligros del operador
 Peligros psicológicos  Peligros eléctricos

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CLASIFICACION DE LOS RIESGOS


Alto riesgo = acción inmediata dentro de 0-24 horas
Una condición o práctica con el potencial de incapacidad
permanente, pérdida de la vida, o estructura, equipo y daño de la
propiedad principal.

Mediano riesgo = acción dentro de las 24-72 horas


Una condición o práctica con el potencial de heridas serias o
enfermedades (que resultan en daños temporales), o daños a
propiedades.

Bajo riesgo = acción dentro de 72 horas a 1 mes


Una condición o práctica con el potencial para daños menores o
enfermedades o daños a propiedades.

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PELIGROS, BLANCOS Y PREVENCION/CONTROLES

RIESGO

RIESGO

RIESGO

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BLANCO
PELIGROS

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ESQUEMA DEL PROCESO IPERC


IDENTIFICACION DE
PELIGROS 1

ANALISIS DE LA EVALUACION DE RIESGOS ANALISIS DE LA


PROBABILIDAD- 2 CONSECUENCIA-
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION Y MEDIDAS
DE CONTROL 3

REDUCCION DEL
4
RIESGO

EVALUACION DE
RIESGOS RESIDUALES 5

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PROCESO IPERC
CONTINUE
TRABAJANDO PARE
PASO 1
IDENTIFICAR PELIGROS.

PASO 5
DETERMINAR CONTROLES. PASO 2
AJUSTAR, ARREGLAR O ANALIZAR PELIGROS.
APLICAR NUEVOS CONTROLES Area de trabajo
O INFORMES. herramientas y
equipos

PASO 3
PASO 4
DETERMINAR EL RIESGO.
EVALUAR EL RIESGO.

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II.IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

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¿Cuál es el
peligro ?

¿Cuál es el
nivel de
riesgo ?

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CANCHA DE RELAVES TRADICIONAL EN UNA MINA

¿Cuál es el
peligro ?

¿Cuál es el
nivel de
riesgo ?

20 20
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¿Cuál es el
peligro ?

¿Cuál es el
nivel de
riesgo ?

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¿Cuales son los


peligros ?

Cuales son los


niveles de Riesgo ?

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¿COMO IDENTIFICAMOS LOS PELIGROS?


Preguntas

 ¿Qué fuentes de peligros existen en el área?


 ¿Qué cantidad y tipos de energías están presentes?
 ¿Cuáles son las direcciones de flujos de energía
deseados y no deseados?
 ¿Estas energías (eléctrica, mecánica, química, de ruido,
de gravedad, radial, termal) están bajo control?
 ¿Cuáles son los blancos de la energía no deseada?
 ¿El proceso de trabajo es correcto?
 ¿Cuáles son los escenarios de accidentes y qué medidas
de control existen para prevenirlos?
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METODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS

 Investigaciones de incidentes
 Estadísticas de accidentes
 Inspecciones
 Discusiones y entrevistas
 Análisis de trabajo seguro
 Auditorías
 Check list (lista de revisión)
 Programa STOP

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ENCONTRANDO LOS PELIGROS


Cuando se encuentre localizando peligros, considere lo
siguiente:
 Si son adecuados los elementos a utilizar en la labor.
 Cuántas personas pueden lesionarse con el equipo, la
maquinaria o herramientas.
 Cuántas personas pueden lesionarse con la caída de
rocas, ruido, vapores, etc.
 Cuántas personas utilizan el equipo y los materiales.
 Hacer una lista de todos los peligros que puedan
ocurrir y definir el grado de peligrosidad.

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¿COMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS PELIGROS?


Cuando realice un trabajo, pregúntese lo siguiente:
¿Qué es exactamente lo que voy hacer?
 ¿Con qué materiales voy a trabajar?
 ¿Qué equipos y herramientas voy a usar?
 ¿Cuándo realizaré el trabajo?
 ¿Cómo afecta la actividad a realizar a las personas, los equipos,
los materiales o al ambiente?

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PREGUNTA UTIL: ¿QUE PASARIA SI…?

La roca está suelta.


Me resbalo.
Tenemos chispas.
Las válvulas tienen fugas.
 Trabajamos con herramientas inadecuadas y en mal estado.
Los ventiladores se paran.
El EPP es inadecuado.

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TRES TIPOS DE IPERC

PIRAMIDE DE IPERC DE
IPERC BASE FORMAL

2
IPERC ESPECIFICO
IPER CONTINUO

IPERC CONTINUO

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IPERC DE LINEA DE BASE


 Determinar si todos los peligros están identificados.
Determinar el ámbito del IPERC (áreas críticas).
 Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
 Identificar dónde están los riesgos críticos.
 Identificar necesidades de entrenamiento.
 Identificar a especialistas o expertos IPERC.
 Establecer las prioridades para tomar las medidas.
 Determinar el perfil de riesgos de la empresa.
 Conducir a estudios más profundos (HAZOP: análisis del árbol
de fallas).
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IPERC ESPECIFICO
Este IPERC está asociado con el control del cambio y se debe
considerar lo siguiente:
 Cambios en estándares y PETS
 Peligros específicos/riesgos: ventilación, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento
 Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
 Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
 Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
 Proyectos o cambios nuevos
 Reactivación de labores abandonadas/antiguas
 Trabajadores nuevos
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IPERC CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y
fuera del trabajo. Es utilizado en dos niveles:
 Personal
 Equipo (liderado por el supervisor)

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IPERC CONTINUO

Debe ser parte de nuestra rutina (efectuarse diariamente).

 Identifica problemas no cubiertos.

Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.

 Se puede aplicar en casa, en el camino, en el viaje etc.

 Se utiliza check list, revisión y registro de equipos,


inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casería de peligros, OPT, auditorías.

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III.EVALUACIÓN DE RIESGOS

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EVALUACION DE RIESGOS
 Análisis de riesgos
 Evaluación de riesgos
 El proceso de 10 pasos

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ANALISIS DE RIESGOS

 Antes de poder controlar  Datos


los riesgos se debe de  Análisis de riesgos
identificar los peligros.  Inspecciones
 Una manera eficaz de  Catastros
hacerlo es mediante el  Ensayos
monitoreo y el análisis a  Investigación de accidentes
través de las inspecciones.

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ANALISIS DE RIESGOS
1
¿Qué puede
suceder?

2 3
¿Con qué frecuencia? ¿Con qué seriedad?

¿Qué medidas
debemos tomar?
4
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EVALUACION DEL RIESGO

 Riesgo = frecuencia x consecuencias


 Riesgo = frecuencia x severidad
 Riesgo = posibilidad x consecuencias
 Riesgo = probabilidad x severidad

Riesgo: Oportunidad, posibilidad o probabilidad que ocurra


una pérdida (personas, equipo, proceso o ambiente).

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RIESGO: FRECUENCIA (PROBABILIDAD) Y


SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

Frecuencia Severidad

Es la cantidad de veces en Es la consecuencia de un


que se presenta un evento evento específico y
específico por un periodo representa el costo del
de tiempo dado. daño, pérdida o lesión.

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EVALUACION DE RIESGOS: PROBABILIDAD-


FRECUENCIA
Categoría A: común (sucede con mucha frecuencia)

 Categoría B: ha sucedido (con frecuencia)

Categoría C: podría suceder (ocasionalmente)

 Categoría D: poca probabilidad (raro)

Categoría E: prácticamente imposible (muy raro)

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EVALUACION DE RIESGOS: SERIEDAD DE LAS


CONSECUENCIAS
 Categoría 1: Catastrófica (desastre). Resulta en fatalidades o lesiones de
gravedad con implicaciones de gravedad para la organización. Ocasiona
pérdidas mayores a $ 1 000 000.
 Categoría 2: Mortalidad (muy seria). Resulta en lesiones personales o daños
al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia
del personal o del sistema. Ocasiona pérdidas mayores a $ 500 000.
 Categoría 3: Permanente (daños de seriedad). Resulta en lesiones
personales o daños al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata
para la supervivencia del personal o del equipo. Ocasiona pérdidas mayores a
$ 100 000.
 Categoría 4: Temporal (marginal). Puede resultar en una lesión incapacitante
o una interrupción del sistema, pero se puede controlar con medidas
correctivas. Ocasiona pérdidas mayores a $ 1000.
 Categoría 5: Menor. No resulta en lesiones personales o daño significante a la
propiedad. Ocasiona pérdidas menores a $ 1000.

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PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos, hay que considerar los
siguientes aspectos:
 Alto riesgo en las instalaciones (distribución de la mina
o planta) y en los procesos de producción
 Fuentes y naturaleza de las energías dañinas o peligros
 Estadística e investigación de accidentes/incidentes
 Estudios formales
 Areas de responsabilidad de la compañía
 Esfuerzos en SSMA de la compañía
 Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
 Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo
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MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS


SEVERIDAD
Catastrófico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E

Común

Ha sucedido

Podría suceder

Raro que suceda


TIPO DE RIESGO

Casi imposible
que suceda
FRECUENCIA

ALTO
MEDIO

BAJO

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ACEPTACION DEL RIESGO


NIVEL PLAZO DE
DE RIESGO DESCRIPCION
CORRECCION

Riesgo intolerable que requiere controles


Alto inmediatos. Si no se puede controlar el riesgo, se 0-24 horas
paralizan los trabajos operacionales en la labor.

Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo. 0-72 horas


Medio Evaluar si la acción se puede ejecutar de manera
inmediata.

1 mes
Bajo Este riesgo puede ser tolerable.

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IV.CONTROL DE RIESGOS

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MEDIDAS DE CONTROL

1. Eliminación: Consiste en deshacerse del peligro,


eliminar el peligro o el riesgo.
2. Sustitución: Consiste en sustituir el equipo, material o
proceso peligroso por uno menos dañino.
3. Ingeniería o dispositivos de seguridad: Consiste en
aplicar controles a otros elementos asociados al
peligro, se trabaja en la fuente de emisión, las vías de
transmisión o los trabajadores. Señales, alarmas,
letreros, demarcación, Medidas automáticas que
avisan el riesgo (detector de humo).

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• 4. Administrativos: Consiste en enfocarse en la manera que


se trabaja y en la capacitación del trabajador (Políticas,
estándares PETS, PETAR, Señalización, Capacitación).

• 5. EPP: Consiste en realizar el uso del equipo de protección


personal del trabajador, debe utilizarse cuando ya se tiene otro
tipo de controles.

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JERARQUÍA DE CONTROL DE LOS RIESGOS


Mayor efectividad
B
A controlar / eliminar
R ELIMINAR peligros y riesgos
R
E
R
A
SUSTITUIR
D CONTROL DE
U
R INGENIERÍA
A
AISLAMIENTO

B
ADMINISTRACIÓN
L
A
N
D
A EPP

Menor efectividad
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DOCUMENTOS DE CONTROL
Los estudios IPERC deben ser documentados para:

 Apoyar buenas decisiones de control de riesgos


 Preservar resultados para revisiones de seguimiento
 Preservar resultados para añadir a otras actividades

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FORMATO ESTANDAR IPERC LINEA DE BASE

Ruido Polvo Explosivo


Term ic a Agua
Cinético Combustión
Elé ctrico Ma sa
Radiación Soldadura
Tóxico Presión
Corrosivo Mani puleo
Altura Vibración
Fri cción
Inflamable s

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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro
IPERC. es aqui donde revisamos todas nuestras
actividades
Monitoreamos:
• Conocimiento y uso de la terminología
• La efectividad de la fase de preparación
• La tranferencia del conocimiento
• La efectividad del proceso de medición
• La efectividad de nuestras respuestas
• La efectividad de la comunicación
• Como controlamos el cambio
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Narda Alvarado Casós

Gerente del Programa de SSO, Proyecto Inmaculada , Minera SUYAMARCA


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