GRUPO NO.

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- AMBIENTES ORGANIZACIONALES
- ORGANIZACIÓN Y ENFOQUE TRADICIONAL
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
 AMBIENTE
ORGANIZ ACIONAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
• Se planteó en la década
de los 60 junto con el
ANTECENDENTES surgimiento del desarrollo
organizacional y de la
aplicación de la teoría de
sistemas al estudio.

La proposición de ver a los

sistemas organizacionales
en relación con su entorno
ambiental se encuentra
acogida en una teoría de
organizaciones que buscaba
superar las comprensiones
excesivamente
mecanicistas.
 • Involucra elementos físicos;
psicológicos y sociales que inciden
DEFINICIÓN directamente en el comportamiento
del individuo, el cual actuará de
acuerdo a la situación que presente.

En las últimas décadas se han

1. LITWIN, 1,968
hecho esfuerzos por explicar
2. BRUNET 1,987
los diferentes enfoques sobre
3. HOGETTS Y ATMAN 1,989
la definición del ambiente
4. CHIAVENATO 1,992
organizacional
• Likert, en su teoría de los sistemas, determina dos grandes tipos de ambientes
organizacionales.

AUTORITARISMO AUTORITARISMO
EXPLOTADOR PATERNALISMO
ORGANIZ ACIÓN Y
ENFOQUE
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
• Las organizaciones son estructuras administrativas y
DEFINICIÓN sistemas administrativos creadas para lograr metas u
objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con
apoyo del talento humano o de otras características
similares. Son entidades sociales que tiene la asociación de
personas que interactúan entre sí para contribuir mediante
sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas
determinadas.

• Esta se enfoca en la jerarquización de la organización, de manera

tal que la comunicación se realiza de manera lineal-formal,
siguiendo reglas, normas, procedimientos y cadenas de mando.
 ENFOQUE TRADICIONAL
• Son dirigidas por gerentes que se identifican en
organizar, planificar, direccionar y controlar las
actividades de una entidad usando eficazmente los
recursos a su cargo como, recurso humano, físico,
tecnológico, financiero. con el fin de lograr los
objetivos para beneficios generalmente sociales.
Dando resultados eficaces.
CARACTERISTICAS DEL ENFOQUE
TRADICIONAL
 Liderazgo autocrático
 Estructura piramidal
 Basada en funciones gerenciales
 Toma de decisiones centralizadas
 Beneficios compensan los costos
 Énfasis en medios a utilizar y resultados a
obtener
 No fomenta la participación
 Define objetivos y responsabilidades
 Conlleva el uso eficaz de los recursos
 No estimula la creatividad ni visión institucional
 • TIPOS DE ENFOQUES TRADICIONALES
Existen distintos enfoques en los modelos tradicionales de
organización. El enfoque científico a estos modelos tradicionales se
basaba en reducir los costos de producción. El método es más bien
formal y trata sobre la gestión de los empleados de la base de la
organización.

CAMBIOS
. Los modelos de transformaciones están orientados a las necesidades
de los empleados, reconociendo su humanidad. La meta es hacer que
las organizaciones grandes se sientan menos impersonales.
 • ORGANIZACIONES MODERNAS

Las organizaciones modernas se identifican por efectuar

actividades de panificación, organización, dirección y
control, usando eficazmente los recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos con la finalidad de
lograr objetivos relacionados con beneficios comunes y
sociales, siempre va ligada a conceptos de
productividad, competitividad, calidad y eficiencia. Dando
reconocimiento común, pues todos fueron aportantes de
alguna a la hora de dar resultados.
ORGANICACIÓN
FUNCIONAL
CARACTERISTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
EN RESUMEN….
• EL AMBIENTE
ORGANIZACIONAL BUSCA un
continuo mejoramiento del
ambiente de su organización, para
Ejemplo
así alcanzar un aumento de
productividad, sin perder de vista
el recurso humano.
El ambiente donde una persona
desempeña su trabajo diariamente, el
trato que un jefe puede tener con sus
subordinados, la relación entre el
personal de la empresa e incluso la
relación con proveedores y clientes,
todos estos elementos van conformando
lo que denominamos Clima
Organizacional
• La organización y el enfoque tradicional
se basa en seguir reglas, normas,
procedimientos y cadenas de mando,
busca principios y conceptos clásicos
que se aplican a la administración del
trabajo y del personal.
• La organización y el enfoque tradicional
logran: