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METODO SCRUM

Scrum es un proceso en el que se aplican de manera


regular UN CONJUNTO DE BUENAS PRACTICAS para trabajar
colaborativamente, en equipo, y obtener EL MEJOR
RESULTADO POSIBLE de un proyecto. Estas prácticas se
apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un ESTUDIO
DE LA MANERA DE TRABAJAR DE EQUIPOS ALTAMENTE
PRODUCTIVOS.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del
producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor
del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado
para proyectos en entornos complejos, donde se
necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovación,
la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales
VUCA
Termino que surgió en el ejército estadounidense para referirse a la
necesidad de una nueva estrategia ante nuevas realidades y cambios
de escenario.
“Volatilidad” (volatility) ; estar sujetos a cambios frecuentes, rápidos
y significativos.
“Incertidumbre” (uncertainty); carácter impredecible de los
acontecimientos
“Complejidad” (complexity); multitud de factores que pueden verse
interconectados.
Ambigüedad” (ambiguity); dificultad que pueden presentar las
diferentes situaciones a la hora de ser entendidas.
VUCA
VELOCIDAD ; Transparencia, autodirección, recopilación de
información valiosa, responsabilidad y autoridad, normas y
políticas dinámicas.
INTERDEPENDENCIA; Conexión entre los equipos, con el
entorno y ecosistema.
DIVERSIDAD; Visión amplia y holística, madurez gerencial,
inteligencia emocional y social
INTERACCION; Apertura a espacios de colaboración, trabajo y
cumplimiento de la cadena de producción.

Interdependencia: PUEDO HACERLO SOLO, PERO SALDRA MEJOR ACOMPAÑADO


EQUIVOCARSE ES NECESARIO
Todos nacemos: Actuando

Midiendo

experimentando

Planeando

Por ellos debemos VALORAR MAS lo siguiente:

Valorar los procesos Valorar mas la


Valorar los Valorar mas la
que valgan la pena, colaboración con el
individuos e respuesta ante el
por encima de cliente que la
interacciones sobre cambio que seguir
Documentación negociación del
el proceso un plan
extensiva contrato
ELEMENTOS DE PRODUCTIVIDAD
Recurso
Recurso
eficaz TIEMPO DINERO Eficiente

OPTIMIZAR RENTABLE

PROPOSITO

Recordando siempre que debemos: Acción


SATISFACTORIO Efectiva
DESCUBRIR PLANIFICAR ACTUAR

ESFUERZO
.

.
METAS
Cada Plan y Meta, debe CUMPLIR UN PROPOSITO

• Medir Resultados y no solo Esfuerzo


• Contar con Velocidad de la Información/
Instrucciones Claras.
• Sin Objetivo NO HAY ESTRATEGIA
• SIN FASES EL CAMBIO ES VIOLENTO
• Saber DELEGAR.
• Lo que no se mide no se Corrige
• Generar, Diseñar y Optimizar
• Aprender a tomar TIEMPO, Evitar mejoras ONE-
SHOT
NO HAY NADA MALO EN SER
VULNERABLES
Vulnerabilidad Intimidad Autenticidad

EN LOS JUICIOS DE OPINION:


Debemos recordar NUESTRO NIÑO
MENSAJES ALEGRE Y TRATAR DE BLOQUEAR
EL NIÑO REBELDE.
ULTERIORIDAD NO ULTERIORIDAD
NADIE TIENE LA RAZON: (JUICIOS
DE OPINION)
NO HAY LIBERTAD SINCEROS
Solo tenemos ARGUMENTOS DE
FINJO SOCIABILIDAD DIRECTOS VALOR CON VERACIDAD.

INMADUREZ EMOCIONAL NO ES LA VERDAD


TIPOS DE LIDERES

 MAESTRO APREDIZ
 LIDER AGIL
 ENFOCADO
 PENSADOR LATERAL
 EMPATICO RECIPROCO
 ADAPTADO PROACTIVO
 RESILENTE EVOLUTIVO
 MOTIVADOR
 HABITANTE DIGITAL
 CREATIVO INNOVADOR
PROYECTOS BAJO EL METODO SCRUM
En todo PROYECTOSCRUM Inicialmente se debe cumplir con la siguiente Información:

PLANIFICACION
 Por cada Proyecto, se debe Conocer el tiempo de
entrega del mismo, suelen ser periodos cortos.
• Proyecto: Definir la Actividad  Se debe definir el LIDERSCRUM del proyecto.
que haremos  Se deben realizar reuniones SPRINT con el equipo
• SITUACION: Factores SCRUM.
internos y externos  Los SPRINT son reuniones cortas que permiten que el
• CAUSAS: Factores equipo desarrolle ideas y avance en el PROYECTO.
determinantes  Se considera siempre que en los Proyectos SCRUM
• SOLUCIONES: Escenario siempre existe AVANCE.
posible futuro
AVANCE SATISFACTORIO

CONFORME IDEAL
PROYECTOS BAJO EL METODO SCRUM
En todo PROYECTOSCRUM Inicialmente se debe cumplir con la siguiente Información:

•Cada día el equipo realiza una reunión de


sincronización , donde cada miembro
inspecciona el trabajo de los otros para poder
hacer las adaptaciones necesarias, comunica
cuales son los impedimentos con que se
encuentra, actualiza el estado de la lista de
tareas de la iteración (Sprint Backlog) y
los gráficos de trabajo pendiente (Burndown
charts)

•El Facilitador (Scrum Master) se encarga de


que el equipo pueda mantener el foco para
cumplir con sus objetivos.
TODOS SOMOS EQUIPO