ALCAN SMELTERS AND

CHEMICALS.

ALUMNO: EDGAR JUNIOR SALCEDO TITO

CURSO: CONTABILIDAD GERENCIAL Y COSTOS
 OBJETIVOS DEL ABC

Fue entender el comportamiento de los costos y mejorar la información de

rentabilidad por producto y por cliente.

 MEJOR TOMA DE DESICIONES: Se concretó en la justificación de las

inversiones, cálculos de los costos, fijación de precios, destino de los costos y
contabilidad de los mismos.

 MEJORAMIENTO CONTINUO: Incluyó reducción de costos, reducción del

tamaño, procesos de reingeniería, benchmarking.

 SEGUIMIENTO AL DESEMPEÑO: Incluyó el seguimiento presupuestario,

medición del desempeño de las actividades, valoración de inventarios y
capacidad de uso.
 NOMBRE DEL LIDER

 El proyecto tiene una junta de proyecto integrada

por un director del área de operaciones y un director
del área financiera de nivel corporativo.

 El proyecto tiene un representante del área de

operaciones, un administrador contable, un
consultor interno y un consultor externo ABC.

 Cada iniciativa también es monitoreada por el grupo

de interés AS&C – ABC.
 METODOLOGIA

El acceso a Shawinigan a ABC incluyó los siguientes pasos:

1) Planeamiento de los procesos de base.

2) Entrevistas.
3) Sesiones de grupo.
4) Planeamiento de la contabilidad general.
5) Análisis de resultados.
6) Apoyo después de la implementación.
 SOFTWARE

 El modelo de AS&C fue desarrollado usando el

software de administración presupuestario de ABC
de Decimal Technology.
 El modelo explora 4 visiones diferentes para seguir
los costos:
1) PURO ABC.
2) ALTAS TASAS ABC.
3) METODO TOC.
4) METODO HIBRIDO.
 LOGROS

 La posibilidad de entender el comportamiento de los

costos mediante el uso de ABC para simular
situaciones y modelar diferentes escenarios de
negocios.
 También es utilizada como herramienta de costeo
para evaluar el costo real de los productos y clientes
y la toma de decisiones sobre precios.
 Establece cual de los métodos podría servir mejor
forma a AS&C en ciertas decisiones.
 CAPACITACION

 Toda iniciativa debe ser patrocinada por el personal

de operaciones con el apoyo del área de finanzas.

 Es por ello que el personal de finanzas se convierta

en entrenadores de los empleados no financieros.

 Esta meta de capacitación busca integrar aspectos

financieros en todas las áreas de toma de decisiones
relacionada con las operaciones.
 CONSULTORES

 El proyecto se manejo con 1 consultor interno y 1

consultor externo en ABC.
 ALTA DIRECCION

 El grupo del proyecto reporta a una junta de

proyecto integrada por:

1) Director del área de operaciones.

2) Director del área financiera.
 LECCIONES APRENDIDAS

 Uso de una implementación estándar única con el

fundamento común de permitir comparaciones y
benchmarcking con otras plantas.

 Evitar cualquier solución compleja de software. Esto

evita desviar su proyecto para mejorar los
conocimientos de ABC hacia el interior de un
proyecto de tecnología de la información.
 SITUACION ACTUAL

 Alcan Inc. es la compañía aluminera más importante

de Canadá y la tercera a nivel mundial, por detrás de su
casa madre Alcoa (de la cual se separó en 1928) y Rusal; no
obstante, Alcan es la más grande en ventas. Alcan
extrae bauxita (mena de aluminio), fabrica y recicla placas
de aluminio, papel aluminio, alambre y cable, además de
aditamentos para puertas, ventanas y autopartes. Tiene
más de 470 instalaciones en 65 países y comercializa para
las industrias del embalaje, transporte y construcción.
 SITUACION ACTUAL

 En 2007 obtuvo unos ingresos de US$23,6 mil

millones de dólares y tenía 68,000 empleados en
sesenta y una naciones. Luego de meses de lucha, los
habitantes de Paraguay lograron que la empresa no
se instale en el país, por sus antecedentes de
destrucción del ambiente y denuncias a nivel
mundial.
 APLICACIONES

 Determinación del costo unitarios de los servicios

brindados.
 Comparación de costos para alquiler de estructuras
para una mejor toma de decisión.
 Determinación de costo de mano de obra por
proyecto.
 Costeo de actividades de armado de estructura,
carpintería y acabados.