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Mecanismos de coordinación

y control
Estrategia y coordinación en los negocios internacionales

La necesidad de coordinación entre subunidades varia según la estrategia de la empresa. La necesidad de


coordinación es mínima en las empresas que persiguen una localización estratégica.
Intentan sacar provecho de la transferencia de competencias claves y habilidades entre el país de origen
y las operaciones extranjeras. La necesidad de coordinación es mayor en las empresas que pretenden
aprovechar las economías de localización y de curvas de experiencia, es decir, en empresas que intentan
adoptar una estrategia de estandarización global.
Tipos de mecanismos
Existen dos tipos de mecanismos de coordinación y control
1. Mecanismos Formales 2. Mecanismos Informales

Mecanismos Formales.- Estos varían en complejidad desde un contacto directo y fuertes


vínculos hasta equipos e incluso una estructura matricial.
Contacto directo
Relaciones con fuertes vínculos
Equipos
Estructuras matriciales
El contacto directo. Los administradores de las diversas subunidades solo se contactan
entre si cuando tienen una preocupación en común. El contacto directo puede no ser eficaz
si los funcionarios tienen distintas orientaciones que impidan la coordinación.

Las relaciones con una fuerte vinculación son un poco mas complejas. Cuando
aumenta el volumen de los contato entre subunidades, la coordinación mejora al dar a las
personas de cada subunidad la responsabilidad de coordinarse con otra subunidad con
regularidad.
Equipos. Coordinan eldesarrollo y lanzamiento del producto desde antes, pero son útiles
cuando cualquier aspecto de operaciones o estrategia requiere la cooperación de dos omas
subunidades.

Estructura Matricial. Está diseñada para facilitar la integración máxima entre


subunidades.
Mecanismos Informales
Es un intento por solucionar o evitar problemas asociados con los mecanismos formales de
integración en general, y de las estructuras matriciales en particular, las empresas con
gran necesidad de integración experimentan con mecanismos informales de integración ,
las redes de conocimiento que se apoyan en una cultura organizacional que valora el
trabajo en equipo y una cultura de cooperación cruzada.

UNA RED DE CONOCIMIENTO es un sistema para transmitir informaion dentro de la


organización basado no en la estructura organizacional formal, sino en los contactos
informales entre los administradores de una empresa y sus sistemas de información.