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Apuntes Nº 6
Análisis de Sensibilización
•Procedimiento:
»Se determinan las variables críticas (volúmenes de venta,
precios de venta, costos de operación, tasa de descuento del
inversionista, etc.) y sus rangos de variación.
»Se evalúa el proyecto para las distintas condiciones de las
variables críticas (se obtienen los indicadores económicos)
»Se realiza un análisis de una variable crítica a la vez.
»Las otras variables críticas se mantienen constantes en sus
valores normales.
»Se grafican los resultados.
Análisis de Sensibilización
1.500.000
1.000.000
500.000
U$
VAN (U$)
0
-10 -5 0 5 10 15 20
-500.000
-1.000.000
%
Análisis de Sensibilización
45,0
40,0
35,0
30,0
25,0
%
TIR (%)
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
-10 -5 0 5 10 15 20
%
Análisis de Sensibilización
1.500.000
1.000.000
500.000
U$
VAN (U$)
0
-20 -10 -5 0 5 10 15
-500.000
-1.000.000
%
Análisis de Sensibilización
40
35
30
25
%
20 TIR (%)
15
10
5
0
-20 -10 -5 0 5 10 15
%
Análisis de Sensibilización
300.000
200.000
100.000
U$
0 VAN (U$)
-100.000 11 13 15 17 19 21
-200.000
-300.000
i (%)
Comparación de Proyectos
•Procedimiento:
1 Se unifica el horizonte de evaluación de las alternativas:
» Se escoge un horizonte de planeación y sobre él se
realiza el análisis económico, considerando sólo
aquellos flujos de caja relevantes.
» Se realiza la evaluación sobre el mínimo común
múltiplo de las vidas útiles entre las alternativas.
2 Se hace un ranking, de mayor a menor, de las alternativas
según el monto a invertir.
3 Se obtienen las diferencias de inversión de cada alternativa
respecto de aquella que está primera en el ranking.
Proyectos Mutuamente Excluyentes
•Procedimiento:
1 Para cada una de las alternativas de inversión se obtiene la
TIR.
2 Se hace un ranking de las alternativas de inversión en base
a la mayor TIR, mostrando para cada una el monto a
invertir.
3 Se eliminan aquellas alternativas con TIR menor que la
tasa de descuento de inversionista.
Proyectos Independientes
La comparación se hace en base a los costos o desembolsos
totales capitalizados (valor actual delos costos totales)
1 i n i
CAUE VAN
1 i n
1
CAUE: Costo Anual Equivalente Uniforme
•Resultado:
» Incremento del costo anual de operación y mantenimiento
» Decrecimiento del valor de reventa o salvamento
» Decrecimiento del CAUE
Reemplazo de Equipos
•Procedimiento:
» Se unifica el horizonte de evaluación de las alternativas.
» Se determinan los CAUE para cada alternativa.
» Se elige la alternativa de CAUE menor (sólo costos)
Reemplazo de Equipos
•Ejemplo:
Defensor Retador
P 7.500 11.000
CAO 3.000 1.800
VS 2.000 2.000
n 3 años 3 años
Reemplazo de Equipos
•Ejemplo:
Defensor Retador 1 Retador 2
Costo Inicial - 10.000 18.000
Valor de Canje del Defensor - 3.500 2.500
Costo Total Anual 3.000 1.500 1.200
Valor de Salvamento 500 1.000 500
Vida Útil 5 5 5