GERENCIA DE PROYECTOS PARA CREAR VALOR

Dr .Luis Benites Gutiérrez

Valor del
ORGANIZACIÓN
Negocio

Estado Futuro

Estado Actual Actividades del Proyecto

• Actividad A
• Actividad B
• Actividad C
• Etc.

Tiempo

Gerencia de Proyectos para la Generación de valor

 Satisfacer las
Cumplir requisitos
solicitudes o
regulatorios, legales
necesidades de los
y sociales
interesados

PROYECTO

Implementar o
Crear, mejorar o cambiar las
reparar productos, estrategias de
procesos o servicios. negocio o
tecnológicas

CONTEXTO DE INICIACION DEL PROYECTO

ALINEANDO LA ESTRATEGIA A LOS
PORTAFOLIOS
 Ejemplo de portafolio

Programa A Programa B Portafolio A

Programa B1 Programa C

Proyect Proyecto Proyecto Proyecto Proyect Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

o5 Operaciones
o1 2 3 4 6 7 8 9

Recursos Compartidos e Interesados

 AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Revisión del Portafolio y Ajustes

PROGRAMAS Y OPERACIONES:
PORTAFOLIO:
PROYECTOS: Materialización
ESTRATEGIA Decisiones que
Entrega de del valor del
aporten valor
resultados negocio

Análisis de Impacto en el Negocio

Análisis del Desempeño de Valor

 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Inicio del Proyecto Organización y Ejecución del Finalizar el

Preparación Trabajo Proyecto

Grupos de Procesos

Procesos Procesos de
Procesos Procesos de Procesos
de Monitoreo y
de Inicio Planificación de Cierre
Ejecución Control

10 Áreas de Conocimiento

Punto de Fase del Utilización Línea de

CLAVE: Revisión de Fase Proyecto Potencial Tiempo
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

ANTEPROYECTO INICIO DEL ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL COMPLETAR EL

PROYECTO PREPARACIÓN TRABAJO PROYECTO
Línea de Tiempo

Evaluación
de las
Necesidades

Caso de Punto de
Negocio Revisión de Fase

Acta de
Constitución
del Proyecto

Plan de Plan para la

Gestión de Dirección del
Beneficios Proyecto

FASES GENÉRICAS