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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
1.1.2 MÉTODOS CUANTITATIVOS

NOMBRE: JOSÉ ALEJANDRO ARGÁEZ ZETINA

GRUPO: 7i2

PROFESOR: ING. EDUARDO CASTILLO

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En este tipo de problemas de localización

solamente se ubica una instalación que no tiene
interacción con las demás instalaciones de la
compañía. Los ejemplos incluyen una sola
planta de producción o depósito, una
dependencia gubernamental, un comercio
minorista.
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Casi siempre se utilizan múltiples criterios como

costos de mano de obra, oferta de mano de obra,
atmósfera sindical, servicios comunitarios e
impuestos. El problema para la evaluación de
tipo cuantitativo radica en considerar todos estos
criterios de manera objetiva.
MÉTODO DE FACTORES 4

PONDERADOS
Ponderar los factores es una manera de asignar
valores cuantitativos a todos los factores
relacionados con cada alternativa de decisión y
de derivar una calificación compuesta que puede
ser usada con fines de comparación.
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 METODOLOGÍA DE APLICACIÓN 6

1. Selección de las alternativas.

2. Selección de los factores relevantes.

3. Determinación de la importancia relativa de cada factor

en la decisión.

4. Determinación de la evaluación que tendría cada factor

por alternativa.
 EJEMPLO 7
Se busca ubicar un hospital privado de especialidades en México,
en donde los beneficios se reflejen en al menos 4 poblaciones: 1
ciudad de al menos 1 millón de habitantes, y 3 de al menos 400,000
habitantes, todo dentro de un radio de 100 kilómetros. (Se excluyen
al Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey, ya que actualmente
existen más de tres hospitales de estas características en esas
ciudades).
 PASO 1: SELECCIÓN DE 8

ALTERNATIVAS
Mediante investigación documental se identifican 3
regiones como alternativas que cumplen el criterio
principal:
1. Bajío –(León, Irapuato, Celaya y Querétaro).
2. Centro Este –(Puebla, Pachuca, Tlaxcala y Jalapa).
3. Noroeste –(Tijuana, Mexicali, Ensenada y San Luis Río
Colorado).
PASO 2: SELECCIÓN DE FACTORES 9
RELEVANTES
A través del Método de grupo nominal se
determina un conjunto de factores
relevantes para la decisión:
1. Distancia a un aeropuerto internacional.
2. Costo del terreno.
3. Número de poblaciones secundarias.
4. Nivel socioeconómico de la región.
5. Número de competidores en la región.
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Cada factor deberá justificar su inclusión

como relevante.
Por ejemplo, considerando el factor 1, ya
que, se desea que el aeropuerto
internacional esté lo más cerca posible, en
el caso de que se requiera un traslado
urgente a un hospital extranjero
 PASO 3: DETERMINAR LA 11
IMPORTANCIA DE CADA FACTOR
Este proceso se realizó en base al Método Delphi en donde se
determinó que los factores en orden de importancia descendente y
los cuales se les asigna una ponderación son:
1. Número de poblaciones secundarias 30%
2. Nivel socioeconómico de la región 25%
3. Número de competidores en la región 20%
4. Distancia a un aeropuerto internacional 15%
5. Costo del terreno 10%
TOTAL:100%
PASO 4 :EVALUAR CADA FACTOR 12

POR ALTERNATIVA
En esta fase el equipo tomador de decisiones tiene la
obligación de evaluar de manera objetiva cada factor
para cada alternativa, nuevamente esto se da gracias a
la reunión de la mayor información posible para
justificar cada evaluación. Aquí, la escala a utilizar no
tiene reglas estrictas, pero esta debe servir para
diferenciar las alternativas de una manera adecuada,
(en el ejemplo usamos una escala de 1 a 10 con
números enteros)
 13

Para el Factor: Nivel socioeconómico de la región

Para determinar estas evaluaciones se usa el
índice de nivel socioeconómico calculado con la
regla AMAI de 2008, dentro de la información
disponible del INEGI, en donde se asignan puntos
por estado y se determina un nivel que va desde el
más bajo (51 puntos o menos: Categoría E), al más
alto (223 puntos o más: Categoría A/B).
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Noreste: Comprende los estados de Baja California (144

puntos) y Sonora (137.7puntos).
Bajío: Comprende los estados de Guanajuato (119.6 puntos)
y Querétaro (137.7puntos).
Centro Oeste: Comprende Puebla (107.3 puntos), Veracruz
(103.3 puntos) y Tlaxcala (99.8 puntos).
 Con esta información y basado en que un nivel
socioeconómico alto es lo mejor para el hospital privado
se definen las siguientes evaluaciones: Noreste (10), Bajío
(9) y Centro Este (7).
APLICACIÓN DEL MÉTODO 15
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 MÉTODO DE CENTRO DE 17

GRAVEDAD
El método de centro de gravedad se basa en el principio de
la física, al identificar en un cuerpo, un punto en el que la
suma de las fuerzas aplicadas es cero, este cuerpo
permanece en equilibrio.
Trasladando esta idea a la localización de plantas, el
método busca la ubicación de una sola planta en un
territorio determinado, donde el peso del lugar lo estipulan
un conjunto de ubicaciones asociadas con un factor
determinado como principal.
 EJEMPLO 18

De acuerdo al caso del hospital en donde se acordó que la

región Bajío es la más adecuada para instalarlo.
Al tratarse de una región, en la cual se consideraron 4
ciudades principales (ubicaciones asociadas) y cuyo
factor principal es que los habitantes(probables clientes)
recorran en conjunto la menor distancia al hospital (factor
principal), se pretende recomendar una ubicación dentro
de la región buscando el equilibrio para que el hospital
esté cerca de los habitantes de las 4 ubicaciones a la vez.
 19

Se toma en cuenta el número de habitantes que tiene cada

ciudad. Esto para el hospital es importante, ya que , León,
Guanajuato, al contar con más población deberá tener una
mayor influencia que otras ciudades, es decir pesa más,
desde el enfoque de la gravedad de la física.

En un mapa regional se ubica, mediante un sistema de

coordenadas cartesianas, las 4 ciudades consideradas, (se
pueden agregar más ciudades, ya que otro factor
importante identificado es ciudades secundarias)
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 APLICACIÓN DEL MÉTODO 21

El problema consiste en ubicar en el plano un par ordenado que

represente la ubicación del hospital, este par ordenado se compone
de una coordenada horizontal (Ch) y una coordenada vertical (Cv), la
manera de calcular estas coordenadas es:
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En donde:

 (Cxi) representa la coordenada horizontal de la

ubicación i.

 (Cyi) representa la coordenada vertical de la ubicación i.

 (Wi) el peso de la ubicación i.

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De acuerdo con el método de centro de gravedad, el nuevo
hospital debe de ubicarse al noreste de Irapuato y al sureste de la
ciudad de Guanajuato. Al analista le tocará evaluar el resultado y
tomar la decisión, en este caso, no existe una población con
características necesarias que pueda albergar al proyecto, o vías
de comunicación adecuadas (factores secundarios).

Sin embargo, este análisis puede ayudar a determinar que Irapuato

resulta una muy buena alternativa, ya que tiene vías de
comunicación directas a las tres ciudades restantes, y es la que
más cerca del centro de gravedad calculado con el método.
MÉTODO DEL PUNTO DE 26

EQUILIBRIO
 Elanálisis del punto de equilibrio ayuda a un
gerente a comparar diversas alternativas de
localización sobre la base de factores
cuantitativos que pueden ser expresados en
términos de costo total. Este análisis es
particularmente útil cuando el gerente desea
definir los rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor.
 APLICACIÓN DEL MÉTODO 27

Los pasos básicos para encontrar la solución tanto

gráfica como algebraicamente son los siguientes:
1. Determine los costos variables y los costos fijos
para cada sitio. Recuerde que los costos variables
son la parte del costo total que varía en forma
directamente proporcional al volumen de la
producción y que los costos fijos son la parte del
costo total que permanece constante, sin importar
cuáles sean los niveles de producción.
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1. Trace en una sola gráfica las líneas de costo

total (la suma de los costos variables y los
costos fijos), para todos los sitios
considerados.
2. Identifique el rango aproximado en el cual
cada localización provee el costo más bajo.
3. Resuelva algebraicamente para hallar los
puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.
FORMA GRÁFICA 29
 FORMA ALGEBRÁICA 30

1. Graficar los costos fijos (CF) y los costos totales (CT)

del volumen de producción esperado, donde :
 CT= CF+CV
CV= CV * X, donde:
 CV= Costo Variable y X= Volumen Esperado.
2. Establecer el punto de cruce igualando los costos
totales de las localizaciones.
3. Graficar y analizar.
EJEMPLO 31

Para la localización de una industria se han

preseleccionado 4 lugares entre los que
hay que elegir cual es el más adecuado.
Para ello se han analizado posibles costos,
los cuales se detallan a continuación:
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Dos alternativas de localización A y B

De donde se concluye que para
volúmenes de producción inferiores a 100
la solución es ubicar en A; para valores
entre 100 y 150 en B y para mayores de
150 en C.
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¡GRACIAS POR
TU ATENCIÓN!
DINÁMICA 36

Resolver en 2 equipos los siguientes

2 problemas.
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